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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 5 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Dr. Oetker /SA die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 15 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
5 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
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FührungModern
Umgang miteinanderModern
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Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Wichtige Informationen, die für die Arbeit entscheidend sind, gelangen häufig nur zufällig oder durch gezieltes, oft wiederholtes Nachfragen an die Mitarbeitenden. Der top-down-Informationsfluss erweist sich als unzureichend und ineffizient.
Der Teamgeist bleibt weiterhin auf einem hohen Niveau, und die Mitarbeitenden unterstützen sich gegenseitig nach Kräften. Die zahlreichen Abgänge und Neubesetzungen führen zwar zu einer Unruhe, doch neue Kolleginnen und Kollegen werden stets herzlich willkommen geheissen und gut in das Team integriert.
Durch die flexiblen Arbeitszeiten und den Homeoffice-Möglichkeiten ist man in der Zeiteinteilung sehr flexibel.
Seit dem Wechsel im Management-Team vor etwas mehr als zwei Jahren hat die Unternehmenskultur aus meiner Sicht stark gelitten. Werte und der Purpose, die zuvor selbstverständlich von der Mehrheit gelebt wurden, werden nicht nur nicht mehr vorgelebt, sondern teilweise missachtet. Es scheint ein Klima von Unsicherheit und Angst unter den Mitarbeitenden zu herrschen. Trotz regelmässiger Umfragen und Feedbackrunden fehlt es an echten Möglichkeiten, konstruktives Feedback zu geben, ohne befürchten zu müssen, dass es gegen einen verwendet wird. Der Mensch hinter der Mitarbeitendenrolle und die zwischenmenschlichen Aspekte scheinen an Bedeutung verloren zu haben – der Fokus liegt ausschliesslich auf der Erfüllung von KPIs und Erwartungen, die z.T. erst im Nachhinein kommuniziert werden.
Die Arbeitsatmosphäre empfinde ich in den letzten 2 Jahren als unförderlich, um gute Leistung zu erbringen und Spass bei der Arbeit zu haben. Sie ist meiner Ansicht nach unpersönlich, der Druck wird ungefiltert an die Belegschaft weitergegeben und ich vermisse die tolle Leadership Kultur und die freiwillige Leistungsorientierung der Mitarbeitenden, die wir vor 2 Jahren noch hatten.
Aus meiner Sicht hat die Arbeitsatmosphäre und die Stimmung innerhalb des Unternehmens in den letzten zwei Jahren spürbar gelitten. Veränderungen in der Leadership-Kultur sowie eine inkonsistente Kommunikation seitens der Führungsebene haben aus meiner Wahrnehmung zu einem Vertrauensverlust unter den Mitarbeitenden geführt. Diese Entwicklung hat Unsicherheit und Frustration verstärkt, was sich negativ auf Motivation und Leistungsbereitschaft auswirkt.