Ein Unternehmen mit Potenzial, aber mangelhafter Führung und Struktur, die den Erfolg stark hindern
Gut am Arbeitgeber finde ich
Lage und Infrastruktur des Unternehmens sind sehr gut und bieten eine solide Grundlage für erfolgreiches Arbeiten. Das Geschäftsmodell hat ein grosses Potenzial, und das Prinzip, auf dem es basiert, ist einfach, aber wertvoll. Es ist jedoch wichtig, dieses Potenzial zu erhalten und kontinuierlich zu pflegen, um langfristig erfolgreich zu bleiben.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Eigentlich alles, was oben beschrieben wurde, trifft auch hier zu. Die Führung spielt eine entscheidende Rolle und ist der Hauptgrund für die Probleme im Unternehmen. Auch bei den Arbeitszeiten gibt es Verbesserungspotential, da viele Regelungen nicht eingehalten werden. Es fehlt schlichtweg an einer durchdachten Führung und einer klaren Strategie, um das Unternehmen effektiv zu steuern.
Verbesserungsvorschläge
Es muss dringend eine neue Führungsebene etabliert werden, die klare Strukturen schafft und mit einer realistischen Vision vorangeht. Es ist wichtig, dass Richtlinien und Standards eingeführt werden, die die Zusammenarbeit fördern und eine positive Arbeitsatmosphäre schaffen. Die derzeitige schlechte Atmosphäre und die mangelhafte Behandlung der Mitarbeiter sind langfristig nicht tragfähig und werden das Unternehmen weiter schwächen, wenn keine positive Veränderungen stattfinden.
Arbeitsatmosphäre
Leider ist die Arbeitsatmosphäre stark beeinträchtigt. Es herrscht eine durchweg schlechte Stimmung, und der Umgang miteinander ist geprägt von Spannungen und Misstrauen. Anstatt zusammenzuhalten, scheinen viele Mitarbeiter gegeneinander zu arbeiten. Besonders problematisch ist, dass die Führungsebene offenbar einige Kollegen dazu ermutigt, andere negativ darzustellen oder bewusst Konflikte zu schüren. Dies fördert kein Teamgefühl, sondern führt zu einer Atmosphäre der Manipulation und des Misstrauens, in der Zusammenarbeit kaum möglich ist.
Kommunikation
Die Kommunikation im Unternehmen ist sehr schlecht. Anstatt miteinander zu kommunizieren, wird häufig gegeneinander kommuniziert, was zu Missverständnissen und Konflikten führt. Wichtige Informationen erreichen die Mitarbeiter nicht, und oft werden sie überhaupt nicht informiert. Abwesenheiten von Kollegen werden nicht kommuniziert, was die Erreichbarkeit und die Zusammenarbeit erschwert. Insgesamt fehlt es an Transparenz und einem strukturierten Informationsaustausch.
Kollegenzusammenhalt
Na......Ja............
Work-Life-Balance
In Sachen Work-Life-Balance bietet das Unternehmen im Vergleich zu anderen Arbeitgebern eine gewisse Flexibilität, was positiv auffällt. Allerdings fehlt es an klaren Strukturen und Regelungen, insbesondere bei der Urlaubsplanung. Es gibt keine festen Richtlinien für die Beantragung oder Abstimmung von Ferien. Mitarbeiter geben ihre Abwesenheit einfach (mündlich) bekannt, und wenn kein Konflikt entsteht, wird dies akzeptiert. Dadurch wirkt die Urlaubsplanung jedoch unkoordiniert und wenig durchdacht.
Vorgesetztenverhalten
Das Führungsverhalten im Unternehmen ist leider unzureichend und trägt stark zur hohen Fluktuation bei, die deutlich spürbar ist. Viele neue Mitarbeiter bleiben nur wenige Monate, was auf eine fehlende Wertschätzung und eine mangelnde Anerkennung der Leistung hindeutet. Gute Mitarbeiter gehen. Eine klare Vision oder ambitionierte, sinnvolle Ziele fehlen. Die Strategie wirkt planlos und ohne feste Leitplanken. Vertrauen in die Führungsebene ist praktisch nicht vorhanden; wenn Vertrauen aufgebaut wird, wird es häufig enttäuscht oder missbraucht. Auch grundlegende Führungskompetenzen sind kaum erkennbar, was eine nachhaltige Zusammenarbeit erschwert und das Team zusätzlich verunsichert.
Interessante Aufgaben
Leider werden interessante Aufgaben oft durch mangelhafte Führung und fehlende Planung behindert. Komplexe oder spannende Projekte sowie abwechslungsreiche Tätigkeiten werden häufig entzogen und von der Führungsebene selbst übernommen. Am Ende wird den Mitarbeitern vorgeworfen, dass sie sich nicht einbringen oder helfen, obwohl ihnen die Möglichkeit dazu durch die Führung selbst genommen wird. Dies führt zu einer fehlenden Motivation und dem Gefühl, nicht aktiv in wichtige Aufgaben eingebunden zu werden.
Gleichberechtigung
Nicht ganz ok, aber janu...
Umgang mit älteren Kollegen
Der Umgang zwischen den Kollegen ist insgesamt unzureichend. Einige Mitarbeiter versuchen, sich gegenseitig zu motivieren, doch aufgrund der mangelhaften Führung und der fehlenden Unterstützung kommt es zu starker Demotivation. Der respektvolle Umgang, auch zwischen jüngeren und älteren Kollegen, ist grundsätzlich vorhanden, jedoch liegt es meist an den einzelnen Mitarbeitern selbst, ein gutes Arbeitsklima zu fördern. Das Unternehmen bietet keine Unterstützung, um den Zusammenhalt aktiv zu stärken oder zu fördern.
Arbeitsbedingungen
Sind insgesamt zufriedenstellend und erfüllen die wesentlichen Anforderungen. Die Ausstattung und Infrastruktur sind ausreichend, um die Arbeit produktiv und effizient zu erledigen.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
...
Gehalt/Sozialleistungen
Das Gehalt wird pünktlich ausgezahlt und entspricht den Erwartungen. Allerdings wird oft angedeutet, dass man zu gut bezahlt wird, was das Gefühl der Wertschätzung stark beeinträchtigt. Diese Kommunikation, die wieder mit der Führung und mangelnder Wertschätzung zusammenhängt, trägt dazu bei, dass das Gehalt eher als etwas Negatives wahrgenommen wird, anstatt als gerechtfertigte Anerkennung der Leistung.
Image
Das Unternehmen hat noch Potenzial, basierend auf den früheren Leistungen, die es erzielt hat. Allerdings wird dieses Potenzial derzeit nicht genutzt, um ein positives Image zu pflegen. Mit den aktuellen Strukturen und der mangelhaften Führung fällt es schwer, das Unternehmen in einem guten Licht zu präsentieren, was langfristig das Image negativ beeinflusst.
Karriere/Weiterbildung
Karrierechancen und Weiterbildung werden kaum unterstützt. Wenn man das Thema anspricht, bekommt man lediglich die Zusicherung, dass es „angeschaut“ und „besprochen“ wird – doch letztlich passiert nichts. Die Versprechen werden nicht eingehalten, und es bleibt dabei, dass konkrete Schritte oder Weiterentwicklungen ausbleiben. Auch hier zeigt sich erneut das Problem des unzureichenden Führungsstils und der mangelnden Prioritätensetzung.