Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 5 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei NEXPERT die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 11 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
5 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Kommunikation ist das Lebenselixier jeder Unternehmung – solange sie fließt, gedeiht alles. Bei Nexpert AG waren Informationen klar, Anweisungen gezielt, und wer nach Antworten suchte, fand sie meist ohne Umwege. Doch selbst die besten Systeme haben ihre Augenblicke – wenn die Zeit, dieser unerbittliche Dieb, es schafft, dass Details durch die Ritzen gleiten. Diese Lücken waren nie Absicht, nie Kalkül, sondern das unvermeidliche Nebenprodukt eines dynamischen Umfelds, in dem sich Prioritäten verschoben wie die Gezeiten. Ein verpasster Moment, eine verzögerte Nachricht – keine Geheimhaltung, keine Nachlässigkeit, nur der natürliche Rhythmus einer Welt, die niemals stillsteht.
Ein Arbeitsplatz gleicht einem Archipel – einige Inseln liegen nah beieinander, ihre Ufer verbunden durch die Gezeiten der täglichen Zusammenarbeit, während andere in der Ferne ruhen, bekannt, aber selten besucht. Bei Nexpert AG entstanden enge Verbindungen dort, wo der Alltag sie formte – still und selbstverständlich. Und für jene, deren Wege sich nur gelegentlich kreuzten? Die See blieb ruhig – es gab immer Professionalität, immer Respekt. Man muss nicht an jedem Hafen anlegen, um zu wissen, dass das Meer weit, beständig und gut befahrbar ist.
Work-Life-Balance wird nicht vorgegeben – sie wird gewählt. Manche ziehen klare Grenzen, hüten ihre Zeit wie ein unbezahlbares Artefakt. Andere lassen beides ineinanderfließen, so wie es für sie passt. Am Ende gab es keine Einschränkungen, keine Vorgaben – nur die Freiheit, selbst zu entscheiden, wie sich die Waage neigt.
Führung bedeutet nicht starre Regeln oder blinde Tradition – sie erfordert Bewegung, Anpassung, die Kunst, den Kurs zu ändern, ohne das Ziel aus den Augen zu verlieren. Entscheidungen wurden mit Bedacht getroffen, Strukturen waren vorhanden, aber nie einengend, und wenn Anpassungen nötig waren, kamen sie mit Tempo. Es gab einen gewissen Rhythmus, eine organisierte Unvorhersehbarkeit – nie chaotisch, nie festgefahren, aber immer in Bewegung. Führung bedeutete hier nicht Stillstand, sondern das Gespür, wann man voranschreiten musste und wann man den Dingen ihren Lauf lassen sollte.
Arbeit ist kein Geschenk – sie ist eine Einladung. Manche sehen eine Liste von Aufgaben, andere eine Leinwand, eine Gelegenheit, zu gestalten, zu fordern, über das Erwartete hinauszugehen. Bei Nexpert AG waren die Türen zu interessanten Projekten nie verschlossen, doch sie öffneten sich nicht von selbst. Wer Neugier besaß, wer den Hunger nach mehr verspürte, wer bereit war, sich hineinzulehnen statt zurückzuweichen, der fand hier genug spannende Herausforderungen.
Ein Arbeitsplatz gleicht einem gut gereiften Bordeaux – definiert durch seine Tiefe, seine Komplexität und die Noten, die er hinterlässt. Bei Nexpert AG war die Atmosphäre von Professionalität geprägt, mit einem Hauch von Ehrgeiz. Die Luft war selten schwer, aber auch nicht immer leicht – sie trug die Last der Verantwortung und hin und wieder den Funken echter Kameradschaft. Die Führung erkannte Leistung an, und auch wenn Lob nicht verschwenderisch verteilt wurde, wurde es dort ausgesprochen, wo es verdient war. Vertrauen und Fairness waren vorhanden, eingebettet in eine durchdachte Entscheidungsfindung statt in spontane Gesten.