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Trotz der genannten Herausforderungen gibt es einige positive Aspekte im Unternehmen. Die Gehalts- und Sozialleistungen sind durchaus gut und entsprechen den branchenüblichen Standards, was die Mitarbeitenden finanziell absichert. Zudem wird die Gleichberechtigung im Unternehmen gefördert, und ich konnte persönlich zur Vielfalt beitragen, indem ich als erster eine Frau in mein Team eingestellt habe.
Auch die Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen und interessante Aufgaben zu bearbeiten, ist vorhanden, auch wenn diese durch organisatorische Hürden erschwert wird. Das Unternehmen bietet eine solide Grundlage für diejenigen, die bereit sind, sich selbst zu engagieren und eigene Initiativen umzusetzen.
Am Arbeitgeber finde ich insbesondere die mangelnde Führungskompetenz und die fehlende klare Vision für das Unternehmen problematisch. Die Führungskräfte sind oft nicht in der Lage, strategische Veränderungen umzusetzen oder eine Qualitätsstrategie voranzutreiben. Dies führt zu Unsicherheit und einem Mangel an Richtung. Auch die unzureichende Kommunikation auf allen Ebenen, insbesondere in Bezug auf Entwicklungsmaßnahmen und Verbesserungen, verschärft diese Probleme.
Ein weiterer negativer Aspekt ist der geringe Fokus auf Teamarbeit. Anstatt ein unterstützendes und kollaboratives Umfeld zu fördern, entstehen immer wieder Konflikte, die nicht gelöst werden. Dies führt zu einer negativen Arbeitsatmosphäre und einem geringeren Engagement der Mitarbeitenden.
Auch die Ressourcenzuteilung, wie etwa die Dienstfahrzeuge, zeigt eine klare Ungleichbehandlung zwischen den Mitarbeitenden und der Führungsebene, was das Vertrauen in die Fairness des Unternehmens untergräbt.
Das Umwelt- und Sozialbewusstsein des Unternehmens ist ebenfalls unzureichend, was sich in Projekten wie RONAL-RE widerspiegelt, die viel Geld verschwenden, aber keine echten, greifbaren Ergebnisse liefern. In einer Zeit, in der der Cashflow entscheidend ist, erscheint dies besonders problematisch.
Schließlich ist die Karriere- und Weiterbildungsperspektive mangelhaft, da keine regelmäßigen Entwicklungsgespräche stattfinden und Führungskräfte nicht aktiv in die berufliche Weiterentwicklung ihrer Mitarbeitenden investieren.
1. Verbesserung der Führungskompetenz und Vision:
Es ist dringend erforderlich, dass die Führungskräfte ihre Rolle als Vorbilder und Entscheidungsträger ernst nehmen. Eine klare Vision für das Unternehmen sowie eine proaktive, inspirierende Führung müssen etabliert werden. Dies umfasst auch die Entwicklung einer Qualitätsstrategie, die aktiv kommuniziert und in die Unternehmenskultur integriert wird. Schulungen im Bereich Soft Skills, Kommunikation und Mitarbeiterführung sollten für die Führungskräfte priorisiert werden, um Vertrauen und Engagement im Team zu fördern.
2. Förderung der Teamarbeit und Zusammenarbeit:
Um den Kollegenzusammenhalt zu stärken, sollte die Führung aktiv Maßnahmen ergreifen, die die Zusammenarbeit im Team fördern. Dies könnte durch regelmäßige Teambuilding-Maßnahmen, verbesserte Kommunikation und die Einführung von Konfliktlösungsprozessen geschehen. Ein Arbeitsumfeld, das von gegenseitigem Respekt und Zusammenarbeit geprägt ist, würde zu einer positiven Unternehmenskultur beitragen.
3. Verbesserung der Kommunikation und Transparenz:
Es muss ein transparenterer Informationsfluss im Unternehmen etabliert werden, besonders in Bezug auf die Entwicklung von Verbesserungsmaßnahmen und strategischen Zielen. Die Führungsebene sollte sicherstellen, dass Mitarbeitende regelmäßig über Fortschritte und Änderungen informiert werden, um Vertrauen aufzubauen und die Mitarbeitenden stärker in den Veränderungsprozess einzubeziehen.
4. Verbesserung der Arbeitsbedingungen und Ressourcenverteilung:
Die Arbeitsbedingungen sollten auf einheitlich hohem Niveau gehalten werden. Eine gerechtere Verteilung von Ressourcen, wie etwa die Bereitstellung von angemessenen Dienstfahrzeugen für alle Mitarbeitenden, könnte das Gefühl der Fairness und Motivation stärken.
5. Stärkung des Umwelt- und Sozialbewusstseins:
Das Unternehmen sollte seine Umwelt- und Sozialverantwortung ernst nehmen und konkrete, messbare Ziele setzen. Projekte wie RONAL-RE sollten kritisch hinterfragt und nur dann weiterverfolgt werden, wenn sie echte, greifbare Ergebnisse liefern. Eine nachhaltige und verantwortungsbewusste Geschäftspraxis ist nicht nur gut für das Image, sondern auch für den langfristigen Erfolg des Unternehmens.
6. Förderung der Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten:
Es sollte ein klarer Prozess für Karriereentwicklung und Weiterbildung etabliert werden. Führungskräfte müssen regelmäßig Entwicklungsgespräche führen und Mitarbeitende gezielt fördern. Zudem wäre es hilfreich, klare Perspektiven für die berufliche Weiterentwicklung und Aufstiegsmöglichkeiten zu schaffen, um die Motivation und Bindung der Mitarbeitenden zu steigern.
7. Förderung einer positiven Unternehmenskultur und eines besseren Images:
Die Werte des Unternehmens müssen stärker in den Mittelpunkt gerückt und konsequent verfolgt werden. Eine Kultur, die von Zusammenarbeit, gegenseitigem Respekt und einer gemeinsamen Vision geprägt ist, wird nicht nur das interne Klima verbessern, sondern auch das externe Image des Unternehmens stärken.
Die Arbeitsatmosphäre im Unternehmen wird maßgeblich durch die mangelnden zwischenmenschlichen Fähigkeiten der Führungskräfte negativ beeinflusst. Es fehlt an Empathie, effektiver Kommunikation und einer klaren Unterstützung für die Mitarbeitenden. Dies schafft ein Arbeitsumfeld, in dem Vertrauen und Motivation nur schwer entstehen können.
Konstruktives Feedback wird oft unzureichend vermittelt, Konflikte bleiben ungelöst, und die Wertschätzung der Arbeit der Mitarbeitenden scheint nicht im Fokus zu stehen. Diese Defizite wirken sich nicht nur auf das Teamklima, sondern auch auf die Produktivität und das Engagement der Mitarbeitenden aus.
Um die Arbeitsatmosphäre zu verbessern, wäre es dringend notwendig, dass die Führungskräfte gezielte Schulungen im Bereich Soft Skills und Mitarbeiterführung durchlaufen. Nur durch ein stärkeres Bewusstsein für die Bedeutung von zwischenmenschlichen Kompetenzen kann das Unternehmen ein positiveres und produktiveres Arbeitsumfeld schaffen.
Das Image von RONAL ist derzeit dramatisch schlecht. Es wird immer deutlicher, dass die Unternehmenswerte kaum noch verfolgt werden. Statt einer gemeinsamen Vision scheint jeder nur noch für sich selbst zu handeln, oft mit dem Ziel, die eigenen Interessen zu wahren. Diese Haltung schadet nicht nur dem Zusammenhalt im Unternehmen, sondern auch dem langfristigen Vertrauen in die Marke.
Es wäre dringend notwendig, zu den ursprünglichen Werten zurückzukehren und eine Kultur der Zusammenarbeit und Verantwortung wiederherzustellen, um das Image des Unternehmens zu verbessern und die Mitarbeitenden zu motivieren.
Die Work-Life-Balance im Unternehmen ist stark beeinträchtigt durch die Denkweise der Führungskraft, die sich überwiegend auf ein rein sachbearbeitungsorientiertes Management beschränkt. Es fehlt an einem strategischen Blick für die Bedeutung von Ausgleich und Flexibilität im Arbeitsalltag der Mitarbeitenden.
Anstelle einer modernen und mitarbeiterorientierten Führung werden starre Prozesse und ein rein ergebnisorientierter Ansatz priorisiert. Dies führt dazu, dass individuelle Bedürfnisse und die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben kaum Beachtung finden.
Für Mitarbeitende, die Wert auf eine ausgewogene Work-Life-Balance legen, ist dieses Unternehmen in der derzeitigen Ausrichtung wenig empfehlenswert. Es wäre wünschenswert, dass die Führungsebene ihre Einstellung überdenkt und Maßnahmen einführt, um eine nachhaltigere und mitarbeiterfreundlichere Arbeitskultur zu fördern.
Mitarbeiter werden dadurch sehr oft krank (leider).
Die Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten sind leider negativ zu bewerten. In den letzten drei Jahren gab es kein einziges Entwicklungsgespräch mit meiner Führungskraft. Diese hat zudem nicht die nötige Durchsetzungsfähigkeit (Power), um etwas zu bewegen oder eine klare Qualitätsvision in den Vordergrund zu stellen.
Die mangelnde Förderung und Orientierung hat nicht nur meine berufliche Entwicklung gehemmt, sondern auch das Gefühl hinterlassen, dass das Unternehmen keine ernsthaften Anstrengungen unternimmt, um das Potenzial seiner Mitarbeitenden auszuschöpfen. Ohne eine aktive Unterstützung durch die Führungsebene sind Karrierewachstum und Weiterbildung kaum möglich.
Das Gehalt und die Sozialleistungen sind insgesamt positiv und ausreichend gut. Sie entsprechen den branchenüblichen Standards und bieten den Mitarbeitenden eine solide finanzielle Grundlage. Es gibt keine nennenswerten Beanstandungen in diesem Bereich.
Das Umwelt- und Sozialbewusstsein bei RONAL ist leider katastrophal. Ein deutliches Beispiel dafür ist das Projekt RONAL-RE, das zwar gut gemeint war, jedoch kaum greifbare Ergebnisse liefert und erhebliche Blindleistungen erzeugt hat. Statt konkreter Verbesserungen wurde viel Geld verschwendet, beispielsweise durch das ECOMELT-Bestand (20Mio.) und die Lagerung von Material in einem Sonderlager in Deutschland – alles in einer Zeit, in der der Cashflow besonders kritisch ist.
In einer solchen Situation, in der finanzielle Effizienz und nachhaltige Investitionen von zentraler Bedeutung sind, wirkt dieses Projekt als Paradebeispiel für ungenutztes Potenzial und ineffiziente Ressourcennutzung. Ein stärkerer Fokus auf konkrete, messbare Ergebnisse und eine konsequentere Strategie wären notwendig, um die Umwelt- und Sozialverantwortung des Unternehmens tatsächlich zu fördern und nicht nur in leeren Konzepten zu verharren.
Der Zusammenhalt unter den Kolleginnen und Kollegen leidet spürbar unter einer Führungskraft, die in der Organisation weder Einfluss noch Durchsetzungskraft besitzt. Dies wird zusätzlich durch das passive Verhalten des Chefs verstärkt, der keine Anstrengungen unternimmt, um Teamarbeit zu fördern oder eine unterstützende Arbeitskultur zu etablieren.
Ohne eine aktive und inspirierende Führung fehlt es an einer klaren Orientierung und Motivation, was den Austausch und die Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitenden erschwert. Dadurch entsteht eine Atmosphäre, in der Eigeninitiative und gemeinschaftliches Engagement nicht ausreichend gefördert werden.
Um den Kollegenzusammenhalt zu stärken, wäre es entscheidend, dass die Führungskraft ihre Rolle proaktiv wahrnimmt, klare Werte vorlebt und gezielte Maßnahmen ergreift, um ein positives und unterstützendes Teamklima zu schaffen.
Der Umgang mit älteren Kollegen im Unternehmen ist insgesamt als akzeptabel zu bewerten. Es wird geschätzt, dass Rentner weiterhin für relevante Managementaufgaben beauftragt werden und ihr Wissen einbringen können.
Allerdings wirft diese Praxis die Frage auf, warum solche zentralen Aufgaben nicht von den aktuell aktiven Führungskräften übernommen werden. Dieser Ansatz könnte darauf hindeuten, dass es innerhalb der bestehenden Führungsriege an Kompetenz oder Kapazität mangelt, um diese Aufgaben eigenständig zu bewältigen (z.B. Verwendung des Materials ECOMELT)
Um langfristig eine stabilere Führungsstruktur zu schaffen, wäre es sinnvoll, diese Verantwortlichkeiten stärker auf die gegenwärtigen Führungskräfte zu übertragen und eine gezielte Nachfolgeplanung sowie Weiterentwicklung sicherzustellen.
Das Verhalten der Vorgesetzten ist geprägt von einem gravierenden Mangel an Vision, einer sachbearbeitungsorientierten Denkweise und fehlender Durchsetzungskraft. Diese Kombination führt dazu, dass wichtige Themen entweder gar nicht angegangen oder lediglich halbherzig umgesetzt werden.
Statt klare Strategien zu entwickeln und die Mitarbeitenden zu inspirieren, agieren die Führungskräfte reaktiv und ohne langfristige Perspektive. Entscheidungen wirken oft unkoordiniert und zeigen kaum Wirkung. Aufgrund dieser Defizite ist es unwahrscheinlich, dass unter der aktuellen Führungsebene wesentliche Fortschritte oder Erfolge – etwa bei einem Unternehmen wie RONAL – erzielt werden können.
Für eine effektive Führung wäre ein grundlegender Wandel erforderlich, der strategische Weitsicht, Entschlossenheit und eine stärkere Orientierung an modernen Führungsprinzipien beinhaltet. Ohne diese Veränderungen bleibt das Potenzial des Teams und der Organisation ungenutzt.
Die Arbeitsbedingungen im Unternehmen sind insgesamt in Ordnung. Es gibt keine größeren Mängel, die den Arbeitsalltag erheblich beeinträchtigen. Allerdings gibt es einen deutlichen Unterschied bei den Dienstfahrzeugen: Während die Fahrzeuge für Mitarbeitende im Außendienst auf einem Low-Cost-Niveau bleiben, erhalten die Führungskräfte Fahrzeuge aus dem Premium-Segment.
In einer Situation, in der jeder Franken zählt und die Mitarbeitenden mit weniger komfortablen Fahrzeugen arbeiten müssen, wirkt dieser Unterschied unangemessen und wenig nachvollziehbar. Eine ausgewogenere und fairere Verteilung der Ressourcen könnte das Vertrauen in die Unternehmensführung stärken und das Teamgefühl fördern.
Insgesamt wäre es ratsam, regelmäßig Feedback zu sammeln und Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln, um das Arbeitsumfeld weiter zu optimieren.
Die interne Kommunikation, insbesondere auf CEO- und VP-Ebene, weist erhebliche Schwächen auf. Wichtige Informationen über die Entwicklung und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen werden entweder unzureichend oder gar nicht weitergegeben. Dies führt zu Verwirrung, Unsicherheit und einem Mangel an Klarheit für die Mitarbeitenden.
Die fehlende Transparenz erschwert es den Teams, die strategischen Ziele zu verstehen und sich mit ihnen zu identifizieren. Zudem bleibt unklar, welche Fortschritte in zentralen Bereichen erzielt werden und wie die Mitarbeitenden dazu beitragen können. Dieser Mangel an durchdachter Kommunikation wirkt sich negativ auf das Engagement und die Effektivität der gesamten Organisation aus.
Eine stärkere Fokussierung auf transparente, regelmäßige und klar strukturierte Kommunikationsprozesse wäre dringend erforderlich. Führungskräfte (COO, VP-Sales, CFO) sollten ihre Verantwortung ernst nehmen, Informationen rechtzeitig und verständlich zu teilen, um das Vertrauen und die Motivation im Unternehmen zu stärken.
Die Gleichberechtigung im Unternehmen ist durch eigene Initiativen positiv zu bewerten. Als erster Mitarbeitender, der eine Dame in das Team eingestellt hat, konnte ich persönlich dazu beitragen, ein Zeichen für mehr Vielfalt und Chancengleichheit zu setzen.
Dieser Schritt zeigt, dass es möglich ist, auch in traditionellen Strukturen Veränderungen anzustoßen. Dennoch bleibt der Eindruck, dass es stärkerer systematischer Maßnahmen bedarf, um eine umfassende Kultur der Gleichberechtigung nachhaltig zu etablieren.
Obwohl das Potenzial für interessante Aufgaben durchaus vorhanden sein könnte, wird dieses durch die mangelnde Teamzusammenarbeit erheblich beeinträchtigt. Aufgrund der fehlenden Abstimmung und Kooperation zwischen den Mitarbeitenden entstehen häufig Konflikte, die jedoch selten produktiv gelöst werden.
Die daraus resultierende chaotische Arbeitsweise verhindert nicht nur die erfolgreiche Umsetzung von Projekten, sondern schmälert auch die Attraktivität der Aufgaben. Statt innovativer und spannender Herausforderungen dominieren Spannungen und Unklarheiten den Arbeitsalltag, was das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden erheblich mindert.
Eine stärkere Förderung der Teamarbeit sowie klare Ansätze zur Konfliktlösung wären dringend notwendig, um das volle Potenzial der Aufgaben ausschöpfen zu können und ein harmonischeres Arbeitsumfeld zu schaffen.
Das Vorgesetztenverhalten in der Beschaffung muss dringend hinsichtlich Gleichberechtigung geprüft werden.
Von Misstrauen geprägt
Überstunden sind an der Tagesordnung
Keiner traut dem anderen
Furchtbar ohne Empathie
Oberflächliche Informationen
Interessante Aufgaben und viel u hohe Belastung
Die Produkte (die Räder) sind großartig, und die Zusammenarbeit mit den internationalen Kollegen war ein echtes Highlight. Das HR-Team war äußerst professionell und stets hilfsbereit bei der Lösung von Problemen. Und natürlich darf der wöchentliche Obstkorb nicht unerwähnt bleiben – ein kleines, aber feines Extra (mit einem Hauch von Ironie).
Die katastrophale Führungsebene, die fehlende Wertschätzung für Mitarbeiter, mangelnde Kommunikation, fehlender Teamspirit auf Führungsebene und die gezielte Ausgrenzung nach meiner Kündigung.
Rückbesinnung auf das Wesentliche – das Produkt. Es wäre sinnvoll, die Hierarchie flacher zu gestalten, anstatt ständig neue Führungsebenen einzuführen. Weniger bürokratischer Overhead würde die Arbeitsabläufe effizienter gestalten und den Fokus auf das Produkt und die Kernkompetenzen legen.
Die Arbeitsatmosphäre am Standort Härkingen ist leider wenig erfreulich, vor allem durch das Management, das in meinem Bereich eher chaotisch agiert und nicht wirklich unterstützt. Im Gegensatz dazu sind die internationalen Werke, etwa in Mexiko oder Polen, ein Traum. Dort herrscht ein kollegialer und unterstützender Umgang, und das Teamgefühl ist deutlich spürbarer.
Das Image der RONAL Group ist solide, jedoch in der Öffentlichkeit eher unbekannt, da ein Großteil des Geschäfts im OEM-Markt stattfindet. Dadurch ist der Bekanntheitsgrad außerhalb der Branche relativ gering.
Die Work-Life-Balance war weitgehend positiv, da ich mir durch viel Reisetätigkeit meine Freiheiten nehmen konnte. Bis vor etwa einem Jahr lief dies auch problemlos. Doch seit dem Führungswechsel begann die neue Führungskraft, unnötige Einschränkungen und unüberlegte Entscheidungen zu treffen, was die Balance erschwerte.
Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten werden zwar immer wieder versprochen, aber am Ende erhält man selten die Chance, diese auch tatsächlich zu nutzen. Die Versprechen bleiben oft nur leere Worte, und es gibt kaum echte Entwicklungsperspektiven.
Das Gehalt ist angemessen, und es gibt einen kleinen Bonus am Jahresende. Allerdings ist die Vergabe von Sonderboni sehr undurchsichtig – es ist unklar, wer sie erhält und nach welchen Kriterien. Während in anderen Abteilungen die Standards und Entwicklungspläne klar definiert sind und auch eingehalten werden, war das in meinem Bereich leider nicht der Fall.
Die RONAL Group legt großen Wert auf Nachhaltigkeit und soziales Engagement, was ich als Mitarbeiter sehr positiv wahrgenommen habe. Projekte wie das 'RONAL R60-blue', ein umweltbewusstes Rad aus recycelten Materialien, zeigen, dass hier auf umweltschonende Produktionsverfahren geachtet wird. Außerdem setzt das Unternehmen auf Maßnahmen zur Reduzierung des Energieverbrauchs und des Abfallaufkommens. Die regelmäßigen Nachhaltigkeitsberichte machen die Bemühungen transparent. Auch die Unterstützung sozialer Projekte und die Förderung der Mitarbeiter sind klar zu spüren. Insgesamt ein Arbeitgeber, der Umwelt- und Sozialbewusstsein ernst nimmt.
Der Zusammenhalt im Team war hervorragend, und die Zusammenarbeit mit den Produktionswerken sowie anderen Abteilungen funktionierte reibungslos. Leider war der Kollegenzusammenhalt auf Führungsebene nicht vorhanden – hier herrschen Inkompetenz, fehlender Führungsstil und klare Fehlbesetzungen. Wäre die Führungsebene besser aufgestellt, wäre die Arbeitsatmosphäre insgesamt deutlich angenehmer und ich würde wahrscheinlich immer noch dort arbeiten.
Der Umgang mit älteren Kollegen ist grundsätzlich in Ordnung, aber es fehlt manchmal an echter Wertschätzung und Anerkennung ihrer Erfahrung. Während die Zusammenarbeit im Team gut funktioniert, könnte das Management mehr auf die Bedürfnisse und das Wissen der älteren Kollegen eingehen.
Das Vorgesetztenverhalten war unterirdisch. Mangelnder Führungsstil, fehlende Wertschätzung und unprofessionelles Verhalten prägten den Alltag. Konstruktives Feedback wurde ignoriert, und nach meiner Kündigung wurde ich aktiv ausgegrenzt und ignoriert. Eine solche Art von Führung und Umgang mit Mitarbeitern ist völlig inakzeptabel und zeigt deutliche Fehlbesetzungen in den Führungspositionen.
Am Standort Härkingen wurden in meinem Bereich Shared Desks eingeführt, und alle persönlichen Gegenstände mussten entfernt werden. Allerdings wurde es nicht gern gesehen, wenn man sich in ein anderes Büro setzte – am besten blieb man doch an seinem alten Arbeitsplatz. Diese Regelung war komplett sinnlos, da es durch Homeoffice gar keinen Bedarf für mehrere Schreibtische gab, was die Arbeitsbedingungen unnötig verkomplizierte.
Die Kommunikation lässt sehr zu wünschen übrig. Informationen fließen nur spärlich und oft erst dann, wenn es zu spät ist. Entscheidungen werden ohne ausreichende Abstimmung getroffen, und wichtige Themen verlaufen sich im Sand. Transparenz und Klarheit sind leider Mangelware.
Gleichberechtigung wird hier anders interpretiert – es scheint eher nach Geschlecht als nach Fähigkeiten eingestellt zu werden. In der Abteilung, in der ich tätig war, wurden Frauen bevorzugt, unabhängig von ihren Qualifikationen. Das führt leider zu einer verzerrten Personalpolitik und ungleichen Chancen.
Die Aufgaben waren abwechslungsreich und spannend, besonders durch die internationale Zusammenarbeit und die vielseitigen Projekte. Es gab immer wieder neue Herausforderungen, die den Arbeitsalltag interessant gestaltet haben und einen echten Mehrwert boten.
Kommt drauf an wo man arbeitet.
Es wird zwar gesagt das wir uns weiterbilden soll aber dann hat es keine Mittel zur Unterstützung.
Ist in Ordnung.
Es wird viel getan.
Habe ich sehr positiv erlebt.
Ich darf unter einem Micromanager arbeiten. Das ist super!
Moderne Ausstattung und Büros.
Informationen werden nur sehr stark gefiltert weitergegeben.
Interessantes Produkt, global aufgestellt, modern.
Durch zu viele Führungsstufen geht der Überblick verloren und es herrscht bei verschiedenen internen Projekten eine hohe Ineffizienz und Untransparenz.
Es sollte zu einer Unternehmenskultur mit flacher Hierarchie zurückgekehrt werden und die Meinung und Rückmeldung von Leuten, welche nahe am Tagesgeschäft arbeiten, mehr geschätzt werden. Sehr viele Eintagesfliegen auf hohen Managment-Stufen, welche es schon in der Vergangenheit bei Mitbewerbern oder ähnlichen Stellen verbockt haben.
Der Fokus muss mehr auf das Produkt zurück kehren, der ging eindeutig verlohren.
In den einzelnen Teams sehr gut.
War sehr gut. Ansehen fällt aber immer mehr und mehr auf Kundenseite speziell durch fragwürdige Managmententscheidungen und träge Unternehmenskultur.
Sehr gut! Viele Freiheiten für den Mitarbeiter und Vertrauen ist vorhanden.
Lohnerhöhung aktuell durch schwierige Marktsituation kein Thema.
Zu wenig Ladestationen für Elektrofahrzeuge von Besucher und Mitarbeiter.
Auf Team-Ebene top!
Das Verhalten der vorgesetzten ist teilweise nicht zeitgemäss oder sie priorisieren persönliche Interessen vor denen der Mitarbeiter. Auf höheren Stufen fehlt es teilweise an Kompetenz, die Leute sind überlastet oder zu weit weg vom Tagesgeschäft sodass das ganze Unternehmen sehr träge wirkt.
Für Kollegen welche im "provisorischen" Container ihren Arbeitsplatz haben, sicher katastrophal.
Im Hauptgebäude kann man sich nicht beschweren.
Kommunikation ist vorhanden, doch bei kritischen Themen teilweise beschönigt.
Cooles Produkt in einem spannenden Bereich.
Flexibilität.
Bitte HR unterlässt die peinliche Reaktion, Danke!
Hier oben bereits erwähnt. Die Pensionskasse ist alles andere als gut, nur Standard Verzinsung von 1%. Andere Pensionskassen machen da mehr!
Die nichtssagenden Reaktionen von HR, denn die Problematik existiert seit Jahren.
Weniger Manager mehr doing! Anstatt noch mehr Stufen aufbauen, dass hat nichts mit flache Hierarchie zutun.
Das Produkt ‚Räder‘ ist sicherlich hervorragend
Durch die Drohung dass noch mehr Leute abhauen sehr gut.
Unmöglich bei den Arbeitslast, Arbeitslast der auch noch künstlich verursacht wird.
Alles Verhandlungssache
Produkte aus recycelte Aluminium is sicherlich als vorantreibend zu bezeichnen
Man abgesehen vom General, eigentlich sehr gut.
Der General hast alte Männer, grundsätzlich ist das sehr gut.
Wie eine andere Bewertung schon beschrieben hat, es wird geschult aber nicht umgesetzt
Alte Hardware besonders die Monitore
Keine, Organisation Änderungen werden als nicht besprechbar kommuniziert, tönt das nicht nach Kommunismus?
Frau oder Mann, das können ist entscheidend. Meistens stimmt das.
Ziele sind kaum erreichbar, alle rudern im boot in eine andere Richtung.
Produkte und viele Mitarbeiter
siehe Verbesserungsvorschläge etc. etc.
Seilschaften in der Geschäftsleitung durchbrechen
Ja-Sager nicht belohnen
Mehr Wertschätzung für die Mitarbeiter
Entscheiden
Das HR soll auf Kununu keine Bewertungen mehr schreiben. Das ist peinlich.
Hat sich enorm verschlechtert. Zeit zu gehen.
War mal gut
okay
Nur wenn der Mitarbeiter aktiv wird
Standard
Zu wenig konsequent
Die interessanten aufgaben und meine Kollegen sind einzige was mich bisher hier hält
je nach Abteilung. Führen können viele nicht.
Standard
Zuviel bla bla anstatt wichtige Themen zu kommunizieren
Grundsätzlich ja
Alles.
Nichts.
Unbedingt die social media Plattformen überarbeiten, wir müssen da zwingend das Maximum herausholen. Eventuell könnte der Parkplatz mal betoniert werden..
Die Atmosphäre in Härkingen wie aber auch an den internationalen Standorten ist gesamthaft gut bis sehr gut. Es wird hier ziemlich schnell klar, die allermeisten Leute sind nicht nur wegen der Entlöhnung hier - die Passion und die positive Identifizierung mit dem Unternehmen ist spürbar, dass motiviert enorm!
Top!
Absolut in Ordnung, da (zum Glück) gestempelt wird, können intensivere Perioden wieder kompensiert werden.
Wer will, kann. Wer nicht möchte, muss nicht.
Gehalt fair bis überdurchschnittlich!
Kein Kommentar… einfach nur genial, durchs Band durch. Ich habe noch kein vergleichbares Unternehmen gesehen, es macht einfach Spass, mit nahezu jedem einzelnen in diesem.
Es gibt viele Leute die bereits mehr als 30 Jahre dort arbeiten, einer gar über 40 Jahre.
Kein Kommentar… einfach nur genial! Top!
Im Intranet des Unternehmens wird aktiv über alle relevanten Themen kommuniziert. Die Social Media Plattformen wie Instagram & Facebook könnten aber definitiv verbessert werden, wir sind viel genialer, als wir es gegen aussen zeigen. Hier benötigt das Unternehmen externe und professionelle Unterstützung, deshalb nur 4/5 Sternen.
Für mich persönlich (als Mann) definitiv die perfekte Umgebung.
Fast alles! Wer aktiv durchs Leben geht, kann nur profitieren!
Nichts
Manche Führungskräfte können die Stärken des Unternehmens noch besser einsetzen.
Firma entwickelt sich sehr aktiv weiter, daher teilweise etwas viel los. Sehr hilfsbereite Kolleginnen und Kollegen! Ein paar wenige, welche sich etwas verschliessen. Wer fragt, kriegt immer Support. Etwas für wahre Teamplayer
Sehr moderner Umgang und überdurchschnittlich viele Freiheiten vorhanden. Zudem gibt es immer eine klare Ansprechperson, wenns Mal nicht passt.
Super! Alkes was notwendig ist, ist da. Inklusive persönlichem Entwicklungsplan und Review. Top Niveau.
Absolut Marktgerecht und teilweise darüber!
Hat mit CSR gestartet! Hohes Bewusstsein vorhanden. Diverse Projekte etc. vorhanden und komminiziert.
Einfach toll. Ich habe nur die besten Erfahrungen gemacht. Offener Austausch zu allem und ehrliche Antworten (nicht jeder kann damit gleich gut umgehen).
Sehr guter Umgang und tolle Nachfolgeplanung (Wissensübertrag). Es werden alle aktiv eingebunden.
Wurde immer gefordert und bei meiner Entwicklung unterstützt! Win/Win wird sehr generös unterstützt. Top!
Branchenüberdurchschnittlich! Gute Sozialbeiträge des Arbeitgebers
Professionelle und moderne Unternehmens-Kommunikation. Je nach Führungskraft etwas proaktiver oder passiver. Information ist eine bring/hol-Sache
Nehme das Thema sehr positiv und transparent war. Kein „künstliches Schmücken“.
Enorm viele spannende Themen wo etwas bewirkt werden kann. Auch über den eigenen Bereich hinweg. Wer offen und interessiert ist, profitiert enorm.
Interessantes Produkt und viel potential im Markt, wenn es genutzt werden würde.
Das Management beschäftig sich lieber mit sich selbst, als das Unternehmen weiter zu bringen. Zu viel selbst Selbstbeweihräucherung, Ego und Intrigen.
Komplettes Management muss ersetz werden.
So verdient kununu Geld.