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Sihlsana 
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Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 11 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Sihlsana die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 1,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 19 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Sihlsana
Branchendurchschnitt: Gesundheit/Soziales/Pflege

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Sihlsana
Branchendurchschnitt: Gesundheit/Soziales/Pflege

Die meist gewählten Kulturfaktoren

11 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Sich überlasten

    Work-Life BalanceTraditionell

    64%

  • Mitarbeiter unangemessen kritisieren

    FührungTraditionell

    55%

  • Mitarbeiter kleinhalten

    FührungTraditionell

    55%

  • Steif und unpersönlich sein

    Umgang miteinanderTraditionell

    55%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

es ist sehr diktatorisch alles, die eigene Meinung ist unwichtig oder wird sogar belächelt. kollegen hintergehen einem, man kann niemandem vertrauen.
Fehlende Fairness und Respekt:
• Meine geplanten Ferien waren Teil meiner Anstellungsbedingungen. Dennoch gab die PDL anderen Mitarbeitenden frei und verlangte, dass ich trotz geplanter Ferien arbeite. Erst nach langen Diskussionen konnte ich meine Rechte durchsetzen.
• Tipp: Holen Sie sich alles schriftlich! Allerdings hilft auch das nur begrenzt, da eine diktatorische Führungskultur herrscht, in der schriftliche Vereinbarungen wenig wert sind.
• Im Probezeitgespräch, das erst sechs Monate später stattfand, äußerte die PDL, dass sie jetzt „genug hätte, um zu besprechen“, obwohl ich in dieser Zeit 80 % gearbeitet hatte. Dies zeigt ihr mangelndes Interesse.

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1,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

die GL benutzt das N-Wort im Restaurant, während dem ein People of Color am gleichen tisch sitzt- dies zeigt die grosse ignoranz

Missachtung grundlegender Besprechungsregeln:
• Während einer Fallbesprechung behauptete die PDL:
„In Fallbesprechungen werden keine Fragen gestellt.“
Ich erklärte, dass dies nicht meinem Verständnis entspreche, und bot an, zuzuschauen, statt zu moderieren. Die PDL zeigte dabei ein überhebliches Verhalten und widersprach sich später selbst, indem sie zugab, mich falsch verstanden zu haben.

Respektlosigkeit und mangelnde Kommunikationsfähigkeiten:
• Die PDL äußerte, ich sei „nervig“, wenn ich Fragen stelle. Dies führte dazu, dass ich mich nicht mehr traute, Unterstützung zu suchen.

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1,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

kollegen fallen einem in den rücken, damit die pdl dann autorität auftreten kann, dies gefällt der pdl wenn sie menschen runtermachen kann, dies baut ihr kleines selbstwertgefühl auf.

Kaderbesprechungen als Bühne für Demütigungen:
• Beim Kadertag präsentierte ich als Erste und äußerte vorsichtig Formulierungen wie:
„Meiner Meinung nach haben wir in einem Prozess nicht alle Phasen durchlaufen.“
Daraufhin stand die PDL aggressiv auf, ging vor der Gruppe auf und ab und fragte:
„Seid ihr alle damit einverstanden, dass wir ALLE Phasen durchlaufen haben?“
Obwohl ich mich bemüht hatte, keine Angriffsfläche zu bieten, wurde ich von der PDL gezielt angegriffen. Eine Kollegin intervenierte und wies darauf hin, dass ich bereits erklärt hatte, wir seien nicht alle Phasen durchlaufen. Dennoch wurde ich als Einzige kritisiert.
Danach war ich entmutigt, engagierte mich nicht mehr und hoffte nur, dass der Tag schnell vorbeigeht. Auf dem Heimweg weinte ich im Auto, während zwei Kolleginnen mich zu trösten versuchten.

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1,0
Work-Life-BalanceEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

am schluss der kündigung haben sie mir sogar noch stunden geklaut und nicht ausbezahlt- danke für nichts

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1,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

sobald man gebildeter ist als die vorgesetzten (v.a. PDL oder weibliche Geschäftsleitung) wird man als bedrohung angesehen. ich habe keine lust auf den pdl oder GL posten der ist nur für alte verstaubte Frauen!

Alltägliche Beispiele für unprofessionelles Verhalten der PDL:
• In einer Pause erwähnte ich, dass viele Polizisten im Kanton Zürich „Meier“ heißen. Die PDL lachte abfällig und fragte, ob ich das recherchiert hätte. Tatsächlich hatte ich mich geirrt – es war der Kanton Aargau.
• Am Mittagstisch sprach ich mit einer Kollegin über das Stillen. Die PDL setzte sich ungefragt zu uns, unterbrach das Gespräch und verzog das Gesicht. Offenbar empfand sie das Thema als unangemessen.
• Einmal zog ich eine Feige hervor, um sie zu essen, woraufhin die PDL ausrief:
"Wäääääh!"
• Eine fehleranfällige Einstellung im Dokumentationssystem führte zu zahlreichen Problemen. Trotz meiner Bedenken ignorierte die PDL meine Vorschläge, bis eine andere Mitarbeiterin sie überzeugte, die Änderung vorzunehmen.

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1,0
Interessante AufgabenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

da gäbe es seeeehr viele, da vieles sehr sehr seeeeeeeeehr veraltet ist, aber GL und PDL ist nicht daran interessert, weil die sihlsana "anders" ist xD

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