3 Bewertungen von Mitarbeitern
3 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,5 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
2 dieser Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihrer Bewertung weiterempfohlen.
Ihr Unternehmen?
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2 dieser Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihrer Bewertung weiterempfohlen.
Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
Ein wunderbares Miteinander und Wertschätzung der Mitarbeiter!
Da es ein AG ist, sind finanzielle Interessen natürlich grossgeschrieben, deshalb sind die Produkte etwas teurer. Aber das wird ausgeglichen mit dem Knowhow und Unterstützung der MItarbeiter für die Kunden!
Spirax unterstützt die Familien und legt besonders Wert auf die Gesundheit und Wohlbefinden der Mitarbeiter!
Da es ein kleines Unternehmen in CH ist, sind die Aufstiegschancen entsprechend auch nicht so gross. Aber Spriax unterstützt Weiterbildungsmassnahmen und Wünsche der Mitarbeiter.
Sehr gut!
Nachhaltigkeit und Soziales ist ein Standbein des Unternehmens!
Sehr viel Wert wird auf Teamarbeit und gegenseitiges Unterstützen gelegt!
Sensationell
Einwandfrei!
Alles was benötigt wird, wird gestellt!
Sehr gut!
Sensationell!
Jeder Kunde und jede Aufgabe ist anders und deshalb sehr interessant!
Flexibel
Zu wenig kommuniziert
Kommunikation
Gehalt wird pünktlich bezahlt und ist sehr gut, aber am Kosten der psychologische Gesundheit.
- Nur zwei Kategorien von Leute sind in der Firma erlaubt: Yes Men und Workalcoholiker: die Ersten werden kontinuierlich gelobt und jeden Fehler geht schnell vergessen, für die zweite Gruppe jeden Fehler wird mehrmals betont.
Alle anderen Leute bleiben nicht mehr als 2 Jahren in der Firma.
- Die Niederlassung in der Schweiz ist nur als ein notwendiges Übel gesehen, seit Jahren hört man, dass die Firma in der Schweiz keine Zukunft hat.
- Das Lager und die Werkstatt werden kontinuierlich abgebaut, da sie nur als Kosten angesehen sind.
- Gute Mitarbeiter schätzen, statt Hochstapler
- Das Mutterhaus in England sollte die Firma an jemandem übergeben, der eine Ahnung vom Schweizern Markt hat (in meiner Zeit war das nicht der Fall) und sollte keine unmöglichen Zielen setzen.
- Kritik und Verbesserungsvorschläge der Mitarbeiter seriös nehmen und nicht als Hochverrat wahrnehmen
- Neue Leute massiv einstellen, die aktuellen Mitarbeiter sind extrem überfordert
- Ein Reality Check durchführen und verstehen, dass die Firma kein Top Arbeitgeber ist und froh sein, dass überhaupt noch Leute bei der Niederlassung in Zollikon arbeiten.
Keine gute Atmosphäre, in den letzen Jahren viele Leute haben/wurden gekündigt.
Jeder Mitarbeiter ist nur als zusätzlicher Kosten gesehen, gute Mitarbeiter mit mehr als 20 Jahren Betriebszugehörigkeit wurden gnadenlos entlassen.
In den letzen 5 Jahren wurden die Mitarbeiter von ca. 35 auf ca. 20 reduziert, und viel wurde in Deutschland verschoben (z. B. HR Abteilung).
Die Arbeit wird immer mehr und die Leute immer weniger, die Firma überlebt nur dank Mitarbeiter, die ständig Überstunden leisten und Ihre Freizeit und Wellbeing opfern, statt diese Leute zu fördern und zu schätzen, werden "Yes Man" geschätzt, die nur seht gut reden können.
Scheinheiligkeit auf extremes Niveau, das Mutterhaus in England bzw. die Führungskräfte im Haus bereiten viele Vorträge vor, über Diskriminierung, Wellbeing, Cognitive Biases usw., aber das ist nur pures Brainwashing, das Verhalten ist in Wirklichkeit auf alle Ebene das totale Gegenteil.
Alles wird aus dem Mutterhaus in England gesteuert, die Führungskräfte im Haus muss nur den Plan setzen, jede Kritik ist unerwünscht und konnte zu einer Kündigung führen.
Zwischen den Mitarbeiter hilft man gerne miteinander.
Jeden Monat wird man über die Ergebnisse des Vormonats informiert, aber
alles wird im Deutsch kommuniziert, obwohl nicht alle Teilnehmer an der Besprechung die Sprache können (z. B. Mitarbeiter in Westschweiz)
Gehalt und Sozialleistungen sind ok, für die Branche sind sie überdurchschnittlich, die Konkurrenz (Armaturenverkauf) zahlt weniger.
Wiederholende Aufgaben, die nur mit Schweissarbeit verbunden sind.
Man muss nur jede möglichen Rappe bei dem Kunden gewinnen, das ist das einzige Ziel.
Neue Produkte bei Spirax Sarco ist ein Fremdwort.