Diskrepanz zwischen Anspruch und Wirklichkeit: Wenn Firmenkultur und Führung nicht zeitgemäss sind“
Gut am Arbeitgeber finde ich
Arbeitgeber für über 500 Mitarbeiter in der Region
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Fehlende Strategie und Anerkennung, Defizit in Kommunikationspolitik, echte Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitern
Verbesserungsvorschläge
Einheitliche Strategie und Anerkennung:
- Implementierung klarer Richtlinien für Anerkennung
- Regelmässige Überprüfung der Anerkennungspraktiken
Optimierung der Kommunikation:
- Einführung eines transparenten Kommunikationsprozesses
- Schaffung eines offenen Dialogs
Wertschätzung von Nachhaltigkeit:
- Abgleich von Nachhaltigkeitsmaßnahmen und Unternehmenspraxis
- Förderung eines nachhaltigen Fuhrparks
Kommunikation
Die Kommunikation wird gezielt gefiltert und unterschiedlich gehandhabt, was zu Unsicherheiten im Unternehmen führt.
Kollegenzusammenhalt
je nach Team unterschiedlich
Work-Life-Balance
Urlaub kann nicht jederzeit bezogen werden; während der Vorbereitungsphase von Grand Openings z.B. verhängt die Geschäftsleitung ein Urlaubsverbot.
Vorgesetztenverhalten
Führungs- und Sozialkompetenz sind Eigenschaften, die man entweder besitzt oder nicht – leider werden diese Fähigkeiten bei der Auswahl von Führungskräften oft unzureichend geprüft.
Gleichberechtigung
Die Realität entspricht nicht den propagierten Werten; dieses Missverhältnis beginnt an der Führungsspitze und wird eher schöngeredet als ernsthaft angegangen.
Umgang mit älteren Kollegen
Leider fehlt es an einer einheitlichen Strategie: Während einige Mitarbeiter zum Firmenjubiläum eine Uhr erhalten, bekommen andere für die gleiche Jahresleistung lediglich ein knappes Dankeschön.
Arbeitsbedingungen
Es wird großer Wert darauf gelegt, dass die Infrastruktur modern und ansprechend wirkt, um Kunden und Lieferanten eine professionelle und saubere Unternehmung zu präsentieren. Gleichzeitig gestaltet sich die Genehmigung von Testequipment für das Labor als langwierig und schwierig.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Nachhaltigkeitsberichte, Photovoltaikanlagen und Fernwärme sind wichtige Bestandteile unserer Unternehmensstrategie. Dennoch stellt sich die Frage, wie ein über 600 PS starker Firmenwagen mit Verbrennungsmotor in unsere Nachhaltigkeitswerte passt. Viele Mitarbeiter sind darüber verwirrt, trauen sich jedoch nicht, ihre Bedenken zu äußern. Dies reflektiert die bestehende Unternehmenskultur bei Thermoplan.
Karriere/Weiterbildung
Die finanzielle Unterstützung für Weiterbildungen durch das Unternehmen beträgt maximal 50%, es sei denn, es besteht eine enge persönliche Verbindung zur Geschäftsleitung.