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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 31 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Thermoplan die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 69 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
31 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
In einer derart vergifteten Arbeitsatmosphäre gibt es keinen wirklichen Kollegenzusammenhalt. Alles andere zu glauben, wäre naiv und fatal. Man hat die Wahl zwischen seinem eigenen Kopf und dem seines Arbeitskollegen. Wer sozial ist, zieht den Kürzeren. Man kann es einem nicht einmal verübeln. Im Nachhinein wünscht man sich einander woanders begegnet zu sein.
Home Office wird allgemein als ein notwendiges Übel betrachtet, das man aufgrund der heutigen Zeit zähneknirschend hinnehmen muss. Kontrollen werden regelmässig durchgeführt. Meetings werden z. T. ohne vorheriges Prüfen vor Ort vereinbart, zu denen man auch vor Ort erscheinen muss. Ein Nachholen des Home Office Tags ist nicht möglich. Eine Erreichbarkeit ausserhalb der Bürozeiten wird grundsätzlich erwartet – oder anders gesagt: maximale Flexibilität wird erwartet. Umgekehrt wird keine Flexibilität geboten. Das gilt selbstverständlich nicht für Führungskräfte.
Es gibt in der Tat überall gute und schlechte Vorgesetzte. Entscheidend ist jedoch, dass das Management die Rahmenbedingungen festlegt und Vorgesetzte und deren Entscheidungen kontrolliert werden.
Unerträgliches Mikromanagement. Keine Diskussionen auf Augenhöhe. Man wird als Team einfach vor vollendete Tatsachen gestellt, anstelle sich mit dem Team zusammenzusetzen, um die bestmögliche Lösung zu erarbeiten. Vorgesetzte setzen sich beim Mittagstisch nicht zu ihren Mitarbeitern.
Vorgesetzte nehmen sich Dinge heraus, die sie ihren Mitarbeitern verweigern und dabei nicht einmal rot im Gesicht werden. Dieses Verhalten ist bekannt und weitgehend akzeptiert.
Insgesamt herrscht eine überaus toxische Arbeitsatmosphäre, die durch ein unbegründetes Grundmisstrauen gegenüber den Mitarbeitern noch weiter bestärkt wird. Mitarbeiter, die mehr als das Minimum tun, machen sich verdächtig – dabei waren es gerade diese Mitarbeiter, die das Unternehmen zu dem gemacht haben, was es heute ist. Es werden agile Vorgehensmethoden zweckentfremdet, um Mitarbeiter zu kontrollieren.
Gleitzeiten werden durch sog. «dailys» ausgehebelt, indem man sie früh am Morgen ansetzt.