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V-ZUG 
AG
Bewertung

Momentan Ok, mit Potential nach oben

3,5
Empfohlen
Hat zum Zeitpunkt der Bewertung bei V-ZUG AG in Zug gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Die Arbeitsbedingungen im Rahmen von JAZ und die entsprechenden Anstellungsbedingungen sind sehr gut. Es wurde sehr viel investiert in New Work Themen und es sind sehr viele gute Ansätze da.

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

- Fehlende Transparenz in der Kommunikation
- Fehlende Nachvollziehbarkeit in der Besetzung von Führungspositionen
- Die GL ist manchmal gefühlt zu sehr im Elfenbeinturm
- Zu wenig Selbstreflexion im Führungspersonal bezüglich taten und Worten. Eine Abwesenheit kann als Desinteresse gesehen werden. Was gebe ich für Signale wenn ich nicht auftauche? Müssen wir wirklich einen Manager oder Assistenzpersonal einstellen statt gute Fachleute? Welche Aussage mache ich damit gegenüber meinen Mitarbeitern?

Verbesserungsvorschläge

- Bessere Führungskräfte einstellen
- Karrierewege aufzeigen für Fachkarrieren und Leitungskarrieren
- Externe Weiterbildung aktiver fördern.
- Lohnpolitik etwas attraktiver gestalten
- Die GL sollte etwas nahbarer sein und näher an den Mitarbeitern. Ich würde empfehlen, dass sich alle Mitarbeiter auf Level 1 und 2 ein paar Tage Zeit nehmen müssen und mal an die Basis gehen. Also beispielsweise mal einen Tag in der Produktion verbringen, mal einen Tag mit einem Servicetechniker mitgehen, oder mal einen Tag in einem Zugorama stehen und sehen was die Mitarbeiter machen und wie die Produkte auf die Kunden wirken. Es würde vielleicht helfen zu sehen, wo wirklich Chancen bestehen für KI, Automatisierung und Digitalisierung und wo manche Projekte nur Overhead sind, der nicht nötig ist.
- Aktiver an der Fehlerkultur und an entsprechendem Mindset arbeiten
- Mehr in gute Arbeitsmittel und Digitalisierung investieren, wo es einen Benefit und Sinn macht.

Arbeitsatmosphäre

Die Arbeitsatmosphäre ist ganz okay. Es werden hin und wieder lobende Wort gefunden. Generell könnte man die Kultur etwas moderner gestalten im Sinne von pychologischer Sicherheit und dem Auswahlprozess von Führungskräften. Es gibt Leadershiptrainings (leider nur) für die Führungskräfte. Dort wird wohl das gelernte manchmal schnell wieder vergessen und es werden Personen angestellt, die sich zwar gut verkaufen, aber eher Manager statt Leader sind. Das ist ein Unterschied. Und leider ist man noch zu sehr auf Hierarchie versessen statt mehr Verantwortung und Entscheidungskompetenz in die Teams zu geben.

Kommunikation

Eigentlich wird sehr viel investiert in moderne Kommunikation und auch möchte man mit Initiativen wie SAFe die Transparenz erhöhen. Leider schafft man nur selten dies auch zu erreichen. Die GL und das Management schaffen es nicht regelmässig und transparent wichtige Informationen zu vermitteln.

Kollegenzusammenhalt

Es gibt viele gute Teams, die auch einen tollen Teamspirit haben.

Work-Life-Balance

Neue Arbeitszeitmodelle bringen sehr viel zum Wohl der Work-Life-Balance. Es wurden viele gute Ansätze eingebracht und jetzt müssten auch die die Team- und Abteilungsleiter noch entsprechend geschult werden wie man damit umgeht. Im Kopf müssten die Vorgesetzten auch flexibler werden und lernen an Resultaten, Effektvität und Effizienz zu messen und nicht an Anwesenheit und Verfügbarkeit.

Vorgesetztenverhalten

Manager statt Leader. Es werden Führungskräfte eingestellt, die keinen Mehrwert bringen statt Leute denen es ein Anliegen ist, die Personen weiter zu entwickeln und zu fördern. Ich denke es würde gut tun zu hinterfragen ob es so viele Manager braucht oder ob es besser wäre mehr in Leute für die Umsetzung zu investieren.

Interessante Aufgaben

Es gibt viele spannende Aufgaben und Projekte. Leider behindert man sich innerhalb des Unternehmens manchmal selber in dem man zu viel gleichzeitig zu machen versucht oder falsche Prioritäten setzt.

Gleichberechtigung

Es gibt sehr viele kompetente und starke Mitarbeiter:innen und unterschiedlichsten Rollen. Mir wäre nie aufgefallen, dass ein Geschlechterunterschied gemacht wird.

Arbeitsbedingungen

Die Räumlichkeiten sind okay, wenn auch etwas alt. Das wird sich in den nächsten Jahren ändern. Die Grossraumbüros sind manchmal etwas zu laut. Die IT-Infrastruktur ist sehr verbesserungswürdig. Die Laptops sind langsam und der Support hat sehr lange Wartezeiten. Die Kollegen aus der IT nennen finanzielle Gründe, dass das nicht verbessert wird. Schade, dass da das Management nicht mehr investieren möchte und den Business Case nicht sieht, dass die Warte- und Ladezeiten bei den PCs auch ziemlich viel Geld kosten.

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Den einen Stern gibts aus folgendem Grund Abzug: Ein Spülmaschinenhersteller stellt für den Kaffee Pappbecher zur Verfügung. Sonst wirklich viel gutes in Sachen Nachhaltigkeit. Aber das verstehe ich bis heute nicht.

Gehalt/Sozialleistungen

- Die Sozialleistungen sind sehr gut
- Das Gehalt ist ok, aber könnte besser sein.

Image

V-Zug ist ein starker Brand und erhält Bestnoten bei der Brand-Awareness.
Ein starker Brand ist aber nicht alles. Eigentlich sollte jeder Mitarbeiter Botschafter des Unternehmens sein und jeder Kunde sollte begeistert von den Produkten sein.

Karriere/Weiterbildung

Leider gibts keine Karrierewege oder sie werden zumindest nicht transparent aufgezeigt. Es gibt eine interne Plattform für E-Learnings, welche aber nur eingeschränkt weiterhilft, wenn man bereits ein breites know-how in Fach- und Führungsthemen hat.


Umgang mit älteren Kollegen

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Arbeitgeber-Kommentar

Tanja GeissmannTalent Acquisition Partner

Liebe/r Kollegin oder Kollege

Herzlichen Dank für deine ausführliche und konstruktive Rückmeldung. Wir schätzen es sehr, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Eindrücke und Verbesserungsvorschläge mit uns zu teilen.

Es freut uns, dass du die Arbeitsbedingungen, insbesondere im Rahmen von JAZ, sowie die Investitionen in New Work-Themen positiv hervorhebst. Wir sind uns jedoch bewusst, dass es in bestimmten Bereichen noch Optimierungspotenzial gibt und nehmen dein Feedback zur Kommunikation, der Transparenz bei der Besetzung von Führungspositionen und der Führungskultur sehr ernst.

Wir arbeiten daran, den Dialog und die Kommunikation innerhalb des Unternehmens weiter zu verbessern. Dein Vorschlag, dass Führungskräfte mehr Zeit in den verschiedenen Bereichen des Unternehmens verbringen sollten, ist wertvoll und wird intern diskutiert.

In Bezug auf deine Anmerkungen zu Weiterbildungsangeboten und Karrierewegen möchten wir auf unser V-Compass-Standortgespräch hinweisen. Dieses Führungs- und Entwicklungsinstrument bietet einen strukturierten Rahmen, um gemeinsam mit der Führungskraft über die Entwicklungsperspektiven zu sprechen. Ziel ist es, individuelle Entwicklungspläne zu erstellen und gezielt Weiterbildungs- und Karrieremöglichkeiten zu fördern. Wir erkennen jedoch, dass die Sichtbarkeit dieser Möglichkeiten weiter verbessert werden kann, und arbeiten daran, die Transparenz und den Zugang zu unseren Weiterbildungsangeboten sowie die Definition von Fach- und Führungskarrieren noch klarer zu gestalten.

Deine Anmerkungen zur Work-Life-Balance und den modernen Arbeitszeitmodellen nehmen wir ebenfalls auf. Hier gilt es, den gesamten Führungskreis weiterhin zu schulen und zu sensibilisieren, um flexiblere, ergebnisorientierte Arbeitsweisen weiter zu etablieren.

Dein Feedback ist für uns sehr wertvoll, und wir sind bestrebt, die angesprochenen Themen weiter voranzutreiben, um V-ZUG als Arbeitgeberin noch besser zu machen.

Beste Grüsse
Tanja

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