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Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Sich kollegial verhalten.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 200 Mitarbeitern bestätigt.
Kantine
Flexible Arbeitszeiten
Rabatte
Diensthandy
Gute Verkehrsanbindung
Betriebliche Altersvorsorge
Parkplatz
Internetnutzung
Essenszulage
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Gesundheits-Maßnahmen
Coaching
Mitarbeiter-Beteiligung
Barrierefrei
Betriebsarzt
Firmenwagen
Hund erlaubt
KinderbetreuungUnternehmenskultur, Vertrauen, Respekt, Arbeitszeitmodelle, agile Prozesse, Kommunikation. In meinem Umfeld nehme ich einen guten Mix vieler unterschiedlicher Persönlichkeiten wahr.
Snack/Essenszone, wenn es wieder mal spät wird und alle Läden zu sind ;)
Swissness - Fokus auf "Nachaltigkeit". Der Wille für den Erfolg ist bei jedem Mitarbeiter tief verankert. Es gab nur wenige die nicht bereit sind einen Extrameile zu gehen.
Die Flexibilität. Sozialleistungen und der Mittarbeiter Mehrwert
Hochwertige Produkte: Die Geräte des Unternehmens sind von hoher Qualität und setzen Messstäbe in der Branche.
Benchmark-Services: Der Kundenservice ist exzellent und gilt als Benchmark in der Schweiz.
Mut zur Produktion in der Schweiz: Das Unternehmen zeigt Engagement und Mut, weiterhin in der Schweiz zu produzieren, trotz der damit verbundenen Herausforderungen.
Engagement für Innovation: Es gibt eine klare Bereitschaft, sich kontinuierlich zu verbessern und innovative Lösungen zu finden.
Gute Intentionen für die Zukunft: Die Geschäftsführung und das Management wollen die ...
Die Firma entwickelt sich stetig weiter.
Das Einführen des neuen Arbeitszeitmodells (JAZ) vor ein paar Jahren hat in meiner Stelle ein enormer Vorteil gebracht. Auch ist seit Corona die Firma was Hybrides arbeiten anbelangt nicht mehr altmodisch und festgesessen. Der Zwang zum Umdenken was dieses Thema anbelangt (vor Ort und im Homeoffice) hat gut getan und finde ich super.
Im "richtigen Team" / der "richtigen Abteilung" hat man somit eine super Work-Life-Balance - ob alleine oder als Familie. Für mich ...
Es ist viel Arbeit vorhanden und man möchte viel Veränderung. Man kann nicht erwarten dass mit gleich viel Input (Anzahl Mitarbeiter) plötzlich viel mehr Output möglich ist. Ja - zwischenzeitlich kann ein Mitarbeiter mehr Arbeit übernehmen um z.B. ein Abhang oder ein intensive Arbeitsphase zu überbrücken. Man muss jedoch auch realistisch sein und zusätzliche FTES genehmigen. Immer Überzeit zu machen und dann unmöglich Ende Jahr wieder abbauen zu müssen, geht einfach nicht. Das macht Arbeiter kaputt und demotiviert. Wenn also ...
Es ist eine sehr fragliche Entwicklung, die V-ZUG in den letzten Jahren durchmacht. Planloses Management, unfähige Vorgesetzte und willkürliche Freistellungen und Degradierungen. Ich kann nur abraten, bei V-ZUG zu arbeiten. Da gibt es im selben Kanton bereits jegliche bessere Alternativen.
Starkes Top-Down Management. Keine Vision. Für eine Premiummarke wird an zu viele Ecken gespart.
Wenn etwas nicht dem Mitarbeiter passt, ist er meistens selber Schuld.
Fehlende Wertschätzung
Auszahlung Lohn am 27. statt wie üblich am 25.
13 Monatsgehälter
- Parkhaus Gebühr viel zu hoch!
- Lohn
- Wird oft über andere Mitarbeiter gelästert
- Büros/Räumlichkeiten zum Teil veraltet
Arbeitsplatz ist sehr gut ....... aber der Rest ist fragwürdig
Weniger Einfluss in operative Tätigkeiten und den Mitarbeitenden wieder mehr vertrauen: Die Geschäftsführung sollte den direkten Einfluss auf die täglichen operativen Aufgaben reduzieren und stattdessen den Mitarbeitenden mehr Eigenverantwortung und Vertrauen entgegenbringen. Dies fördert Eigeninitiative und stärkt das Vertrauen innerhalb des Unternehmens.
Mehr Führung über Zielvorgaben und dem Business ermöglichen, bezüglich Rahmenbedingungen mitbestimmen zu können: Eine stärkere Ausrichtung der Führung auf Zielvorgaben ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre Kreativität und Fachkenntnisse effektiv einzusetzen. Indem sie in die Festlegung der Rahmenbedingungen einbezogen ...
- Bessere Führungskräfte einstellen
- Karrierewege aufzeigen für Fachkarrieren und Leitungskarrieren
- Externe Weiterbildung aktiver fördern.
- Lohnpolitik etwas attraktiver gestalten
- Die GL sollte etwas nahbarer sein und näher an den Mitarbeitern. Ich würde empfehlen, dass sich alle Mitarbeiter auf Level 1 und 2 ein paar Tage Zeit nehmen müssen und mal an die Basis gehen. Also beispielsweise mal einen Tag in der Produktion verbringen, mal einen Tag mit einem Servicetechniker mitgehen, oder mal einen Tag in einem Zugorama ...
Führungsriege und Teamleiter austauschen teils C-Level, Transformation, IT, Marketing und ersetzen durch real Professionals, Strategists und Macher. Weniger Micro Manager.
Die Basis direkt befragen (vor allem anonym sonst traut sich keiner) - nicht über die Vorgesetzen /Abteilung befragen.
V-Zug ist eigentlich eine gute Firma.
Der am besten bewertete Faktor von V-ZUG ist Umgang mit älteren Kollegen mit 3,8 Punkten (basierend auf 29 Bewertungen).
Ich bin ja selbst ein älterer Kollege ;) die Kommunikation zu meinen Kolleg:innen ist geprägt von gegenseitigem Respekt.
Es gibt viele langjährige Mitarbeiter, und es werden auch ältere MA eingestellt
Im Umgang mit älteren Kollegen glaube ich nicht, dass hier ein Problem besteht, solange die Firma einen Mehrwert in der Anstellung älterer Personen sieht. Die Situation gestaltet sich jedoch anders, wenn jemand Schwierigkeiten hat, mitzuhalten. In solchen Fällen habe ich bereits beobachtet, dass man sich gerne frühzeitig von älteren Mitarbeitenden verabschiedet.
Habe keine schlechten Erfahrungen gemacht
Denke ich schon.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von V-ZUG ist Kommunikation mit 2,8 Punkten (basierend auf 66 Bewertungen).
Kommunikation ist in jeder Firma eine Herausforderung, und V-ZUG macht hier einen guten Job und zeigt kontinuierlich Bemühungen, die Kommunikation Jahr für Jahr zu verbessern.
Abzüge gibt es von meiner Seite, weil sich bei Kommunikations-Events immer die Mitglieder der Geschäftsleitung in den Vordergrund drängen. Wichtige Stimmen aus den Fachbereichen erhalten keine Bühne, und es werden wiederholt Werte und Normen propagiert, die im krassen Widerspruch zur gelebten Realität stehen. In meinen Augen zeichnet sich eine gute Geschäftsleitung dadurch aus, dass sie ...
Manchmal werden Kündigungen und Neuanstellungen von Mitarbeitern zu spät oder gar nicht kommuniziert. Je nach Person / Position finde ich dieses Verhalten sehr schlecht.
Kommunikation was die Tätigkeiten des Unternehmens anbelangt, Ziele, Einstellung und wünsche etc. wird seitens Leadership gut kommuniziert.
Eigentlich wird sehr viel investiert in moderne Kommunikation und auch möchte man mit Initiativen wie SAFe die Transparenz erhöhen. Leider schafft man nur selten dies auch zu erreichen. Die GL und das Management schaffen es nicht regelmässig und transparent wichtige Informationen zu vermitteln.
Es wird zwar versucht, Transparenz zu zeigen, doch im Grunde genommen wird sie nicht wirklich gewünscht. Der Schwerpunkt liegt auf Themen, die positiv auf die Mitarbeiter wirken sollen. Viele andere Themen werden jedoch unter den Tisch gekehrt.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,2 Punkten bewertet (basierend auf 45 Bewertungen).
Leider gibts keine Karrierewege oder sie werden zumindest nicht transparent aufgezeigt. Es gibt eine interne Plattform für E-Learnings, welche aber nur eingeschränkt weiterhilft, wenn man bereits ein breites know-how in Fach- und Führungsthemen hat.
Externe Weiterbildung bekommen nur die Personen, die sich gut verkaufen. Es gab sehr gute Schritte für die Karriere für einige Kollegen. In der Regel einfach, weil es gerade gepasst hat.
Selbst drum kümmern, vieles möglich
in den letzten Jahren hat sich Vieles getan - interne Wechsel sind gestiegen, viele Ausbildungsangebote und neue kommen dazu. Standardisierte Prozesse und Reglemente wurden eingeführt und werden kommuniziert und benutzt
Eine klare Karriereplanung gibt es nicht bzw. ist oft nur aktiviert von Weggängen, wenn eine Nachfolgelösung gefunden werden muss. Weiterbildungsangebote intern und extern gibt es viele und sind optimal.
