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110 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 73 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
Unternehmenskultur, Vertrauen, Respekt, Arbeitszeitmodelle, agile Prozesse, Kommunikation. In meinem Umfeld nehme ich einen guten Mix vieler unterschiedlicher Persönlichkeiten wahr.
Snack/Essenszone, wenn es wieder mal spät wird und alle Läden zu sind ;)
Manchmal ist es sehr schwierig, die zuständige Person ausfindig zu machen bei z.B. einer Störung bei der Infrastruktur - und die wirklich zuständig ist (!). Vielleicht ist's besser im neuen Intranet..
Vergünstigte Reka-Rail Checks für die Vergünstigung des ÖV Abos. Aber immerhin gibt es schon einen Öko-Bonus - einfach in anderer Form.
In unserer Du-Kultur sprechen wir einander auf Augenhöhe an - ja, auch zu:r Vorgesetzten. Es ist eine Atmosphäre von Respekt miteinander. Dies ist dann essentiell, wenn es unterschiedliche Meinungen oder Probleme gibt.
V-ZUG wird als eher teuer wahrgenommen, produziert aber auch in der Schweiz. Ja, Rohmaterial wird hier direkt verarbeitet - es werden nicht einfach Teile aus China zusammengeschraubt (!).
In der Unternehmenskultur von V-ZUG ist dieses "Gen" vorhanden. Feierabend ist Feierabend. Urlaub ist Urlaub.
Der Mix aus Home-Office vs. Präsenz vor Ort ist genial.
V-ZUG spricht nicht nur davon, sondern handelt auch umweltbewusst - und damit auch ökonomisch, denn Energie und Rohstoffe kosten. Deshalb betreibt V-ZUG eine Kreislaufwirtschaft und recyclet.
Jedenfalls in unserem Team ist der Zusammenhalt spürbar. Man nimmt einander positiv wahr. Kritik ist ebenso wichtig, und sie ist stets konstruktiv.
Ich bin ja selbst ein älterer Kollege ;) die Kommunikation zu meinen Kolleg:innen ist geprägt von gegenseitigem Respekt.
Ich wünschte mir, ich hätte diese Vorgesetzten schon 30 Jahr vorher gehabt!
Die Räume sind gross, aber wenn viel gesprochen wird, gehe ich in einen "Silent" Raum. Die Infrastruktur ist recht gut - z.B. Monitore, wo man sich zu einem Meeting treffen kann, ohne ein Sitzungszimmer buchen zu müssen.
Die Kommunikation erfolgt über viele Kanäle, vor-Ort "Townhalls", Intranet, Teams, etc. Ich schätze jedoch auch die 1:1 Meetings mit meinem Team-Lead.
V-ZUG ist ein Swissmem Betrieb und zahlt die üblichen Gehälter.
Ich bin männlich, spüre aber, dass unsere weiblichen Kolleginnen in keiner Weise diskriminiert/belästigt werden. Unser HR würde da sofort handeln.
Meistens sind die Aufgaben interessant, aber auf Grund meiner Tätigkeit kann ich selten einer Forschungs/Vorentwicklungsarbeit nachgehen.
Die Firma entwickelt sich stetig weiter.
Das Einführen des neuen Arbeitszeitmodells (JAZ) vor ein paar Jahren hat in meiner Stelle ein enormer Vorteil gebracht. Auch ist seit Corona die Firma was Hybrides arbeiten anbelangt nicht mehr altmodisch und festgesessen. Der Zwang zum Umdenken was dieses Thema anbelangt (vor Ort und im Homeoffice) hat gut getan und finde ich super.
Im "richtigen Team" / der "richtigen Abteilung" hat man somit eine super Work-Life-Balance - ob alleine oder als Familie. Für mich persönlich unbezahlbar.
Es ist viel Arbeit vorhanden und man möchte viel Veränderung. Man kann nicht erwarten dass mit gleich viel Input (Anzahl Mitarbeiter) plötzlich viel mehr Output möglich ist. Ja - zwischenzeitlich kann ein Mitarbeiter mehr Arbeit übernehmen um z.B. ein Abhang oder ein intensive Arbeitsphase zu überbrücken. Man muss jedoch auch realistisch sein und zusätzliche FTES genehmigen. Immer Überzeit zu machen und dann unmöglich Ende Jahr wieder abbauen zu müssen, geht einfach nicht. Das macht Arbeiter kaputt und demotiviert. Wenn also etwas funktioniert und läuft und somit auch mehr Arbeit gemacht wird / kommt - dann braucht es manchmal auch zusätzliche Mitarbeiter. Sonst fällt das Konstrukt zusammen. Leider ist der Prozess der zu ersetzenden oder gar neuen FTES sehr mühsam und langwierig.
Manchmal werden Kündigungen und Neuanstellungen von Mitarbeitern zu spät oder gar nicht kommuniziert. Je nach Person / Position finde ich dieses Verhalten sehr schlecht. Hier müsste definitiv besser informiert werden. Gerade bei Stellen, die "höher oben sind".
Top! Was will man mehr? Hybrides arbeiten, viele Kommunikationsmöglichkeiten, flexible Arbeitszeiten (je nach Abteilung)...
In meinem jetzigen Team gebe ich 5 Sterne. Je nach Abteilung jedoch einige weniger.
Dies ist auch wieder extrem vom Vorgesetzten abhängig. Ich hatte verschiedene und bin von einigen sehr enttäuscht (mehr Blabla als taten) und von anderen super begeistert.
Räumlichkeiten teils in die Jahre gekommen. Dies wird sich ja ändern. Mit der Möglichkeit auf Homeoffice jedoch ein "kleiner drückender Schuh".
Manchmal werden Kündigungen und Neuanstellungen von Mitarbeitern zu spät oder gar nicht kommuniziert. Je nach Person / Position finde ich dieses Verhalten sehr schlecht.
Kommunikation was die Tätigkeiten des Unternehmens anbelangt, Ziele, Einstellung und wünsche etc. wird seitens Leadership gut kommuniziert.
Jetziger Job: Abwechslungsreich und spannend. Wird einem nie langweilig. / früherer Job: war langweilig und eintönig. Zum Glück konnte ich mich intern weiterentwickeln und so "mein Job" finden.
Transparenz einfordern und bessere Ziele seitens Verwaltungsrat, Hinterfragen der Geschäftsleitung, stabile und sinnvolle Prozesse aufbauen, Aufhören alles gleichzeitig machen zu wollen und zurück zu Qualität, Austausch mit Mitarbeiter über alle Ebenen, ...
Die Zusammenarbeit innerhalb der Teams ist sehr gut. Sobald es um die Kommunikation von und mit oben geht, gibt es massiven Verbesserungsbedarf.
Grundsätzlich gibt es viele Möglichkeiten wie Home Office und Jahresarbeitszeit. Allerdings werden diese bereits wieder eingeschränkt. Zudem nutzt der Arbeitgeber diese Themen aus. Als es viel Arbeit gab waren Überstunden okay, dann musste alles unter Druck abgebaut werden. Es gibt zu wenige Personen für die vielen Aufgaben, und an den notwendigen Prozessen für eine stabile Basis wird nicht gearbeitet.
Externe Weiterbildung bekommen nur die Personen, die sich gut verkaufen. Es gab sehr gute Schritte für die Karriere für einige Kollegen. In der Regel einfach, weil es gerade gepasst hat.
Das Gehalt ist okay aber nicht besonders hoch. Erhöhungen sind nicht möglich weil das nicht "fair" wäre. Die letzten Jahre wurde indirekt über viele Themen immer mehr reduziert. Parkgebühren von 9 CHF pro Tag, Kürzungen von Spesen, geringe Zuzahlung an Handy, kein Material für Homeoffice, kaum Gehaltserhöhungen, keine externen Weiterbildungen.
Im Sinne der Umwelt wird viel gemacht. Ansonsten eher schwierig. Was auf dem Papier gut aussieht wird gepuscht.
Die meisten direkten Kollegen und die Kultur untereinander ist toll.
Wenn die Leistung nicht mehr stimmt, ist das Interesse an langjährigen Mitarbeitern gering. Ältere neue Kollegen gibt es nicht.
Die Geschäftsleitung lebt in einer eigenen Welt. Es ist schade, dass damit das Unternehmen nachhaltig geschädigt wird. Wer sich gut verkauft wird gehört. Ansonsten wird der Druck mit schönen Worten weiter gegeben. Ständig wird etwas neues angefangen und nichts abgeschlossen.
Alte Büros, laut, kein Material für Homeoffice.
Es wird zwar versucht, Transparenz zu zeigen, doch im Grunde genommen wird sie nicht wirklich gewünscht. Der Schwerpunkt liegt auf Themen, die positiv auf die Mitarbeiter wirken sollen. Viele andere Themen werden jedoch unter den Tisch gekehrt.
Leute die sich gut verkaufen kommen weit.
Es gibt sehr spannende Aufgaben. Da aber wenig an einer funktionierenden Basis gearbeitet wird, beschäftigt man sich permanent mit damit das irgendwie zu handhaben.
Swissness - Fokus auf "Nachaltigkeit". Der Wille für den Erfolg ist bei jedem Mitarbeiter tief verankert. Es gab nur wenige die nicht bereit sind einen Extrameile zu gehen.
Prozesse werden zuwenig eingfordert.
Nachhaltigkeit und Zukunftsgedanken. Es gibt einige wenige Führungskräfte, die wirklich führen, Visionen haben und motiviere.
Die Politik betreiben, kommen weit. Unabhängig von ihren Fähigkeiten.
Antike IT Politik. Es wird ziemlich viel gegängelt. IT bestimmt das Business.
Viel Gerede. Kein Masstab für Effizienz, Wirtschaftlichkeit. Jeder, der sich verkaufen kann, ist willkommen.
Führungsriege und Teamleiter austauschen teils C-Level, Transformation, IT, Marketing und ersetzen durch real Professionals, Strategists und Macher. Weniger Micro Manager.
Die Basis direkt befragen (vor allem anonym sonst traut sich keiner) - nicht über die Vorgesetzen /Abteilung befragen.
V-Zug ist eigentlich eine gute Firma.
Kommt auf die Abteilung darauf an. IT und Transformation. Entweder du bist für oder gegen sie. Very hostile environment. Engineering. Sehr angehmene Zusammenarbeit und Kollaboration.
Image viel besser als die Realität
Kommt drauf an. Jeder schützt sich und guckt weg. Abhängig von der Abteilung.
Wenn ich meinen Vorgesetzen bewerte: Null Punkte. Integrant, höchst politisch, Eigeninteresse, Micro Manager, Wenns gut läuft bei ihm, wenns schlecht läuft beim Mitarbeiter. Auch Level nach oben.
Einige Manager: Nach oben so, nach unten so... Aber auch abhängig von der Abteilung. Viel Politik.
Es gibt aber andere Abteilung ausserhalb Marketing und Transformation, die vorbildliche Führungskräfte haben.
Unterschwelliger Druck zurück ins Büro zu gehen
Sehr politisch. Viel im Hintergrund
Leider wer kann mit wem am besten. Viel Politik.
Es gäbe viele interessante Themen anzupacken.
Hochwertige Produkte: Die Geräte des Unternehmens sind von hoher Qualität und setzen Messstäbe in der Branche.
Benchmark-Services: Der Kundenservice ist exzellent und gilt als Benchmark in der Schweiz.
Mut zur Produktion in der Schweiz: Das Unternehmen zeigt Engagement und Mut, weiterhin in der Schweiz zu produzieren, trotz der damit verbundenen Herausforderungen.
Engagement für Innovation: Es gibt eine klare Bereitschaft, sich kontinuierlich zu verbessern und innovative Lösungen zu finden.
Gute Intentionen für die Zukunft: Die Geschäftsführung und das Management wollen die Zukunft mit guten Intentionen angehen und positive Veränderungen bewirken.
Ressourcen, Budget und Realitätsnähe: Grosse Initiativen benötigen die passenden Ressourcen und Budgets, um erfolgreich umgesetzt zu werden. Wenn diese nicht zur Verfügung stehen, ist eine klare Priorisierung in der obersten Führungsebene erforderlich. Diese Prioritäten sollten konsequent innerhalb der Geschäftsleitung und des Managements abgestimmt werden. Um Fokus und Effizienz zu gewährleisten, müssen "Alleingänge" und das Einbringen von Initiativen ausserhalb der vereinbarten Prioritäten unterbunden werden oder wenigstens offen darüber gesprochen werden, welchen Einfluss eine neue Initiative auf die laufende Planung hat.
Weniger Einfluss in operative Tätigkeiten und den Mitarbeitenden wieder mehr vertrauen: Die Geschäftsführung sollte den direkten Einfluss auf die täglichen operativen Aufgaben reduzieren und stattdessen den Mitarbeitenden mehr Eigenverantwortung und Vertrauen entgegenbringen. Dies fördert Eigeninitiative und stärkt das Vertrauen innerhalb des Unternehmens.
Mehr Führung über Zielvorgaben und dem Business ermöglichen, bezüglich Rahmenbedingungen mitbestimmen zu können: Eine stärkere Ausrichtung der Führung auf Zielvorgaben ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre Kreativität und Fachkenntnisse effektiv einzusetzen. Indem sie in die Festlegung der Rahmenbedingungen einbezogen werden, können sie ihre Expertise einbringen und gemeinschaftlich zur Zielerreichung beitragen.
Liebes HR-Team, bevor ihr euer Feedback gebt und mich dazu auffordert, mich bei euch zu melden, möchte ich klarstellen, dass ich all diese Punkte bereits oft genug angesprochen habe. Ich bin müde, diese Themen immer wieder bei meiner vorgesetzten Person zur Sprache zu bringen, und auch sie ist es leid, ständig darüber zu diskutieren. Ihr könnt euch daher ein ausführliches Feedback sparen, denn ich bin überzeugt, dass mein Feedback ehrlich und stark in der Realität verwurzelt ist.
Generell ist die Arbeitsatmosphäre gut. Der positive Teil meiner Bewertung basiert vor allem auf dem starken Zusammenhalt unter den Mitarbeitenden. Wir profitieren von attraktiven Arbeitsbedingungen und Benefits, wie modernen Home-Office-Regelungen, zeitgemässe Weiterbildungsmöglichkeiten und ansprechenden Zusatzangeboten.
Jedoch hat das Verhalten der Geschäftsführung eine Schattenseite. Es führt dazu, dass viele Kolleginnen und Kollegen resignieren. Obwohl sie sich selbstbewusste und selbstständige Mitarbeitende wünschen, bewirkt die konstante Einmischung der Geschäftsführung ins operative Geschäft genau das Gegenteil. Durch die ständige Kontrolle von Rahmenbedingungen, Arbeitslast (Ferien/JAZ) und Prioritäten (Micromanagement) werden die Mitarbeitenden unselbstständig und verunsichert, was zu Frustration und Resignation führt.
Wie bereits erwähnt, finde ich die Anstellungsbedingungen modern und zukunftsorientiert. Allerdings gibt es Abzüge von meiner Seite, weil jedes Jahr erwartet wird, dass Überstunden und Urlaubstage bis zu einem bestimmten Stichtag abgebaut werden, unabhängig von der tatsächlichen Arbeitsbelastung. In einer Zeit, in der die Mitarbeitenden einen zusätzlichen Einsatz leisten müssen, um die hochgesteckten Ziele zu erreichen, führt dies zwar kurzfristig zu mehr Urlaubstagen, doch das ständige On/Off aus dem Arbeitsalltag stellt langfristig eine zusätzliche Herausforderung dar, die der Effizienz und Effektivität entgegenwirkt.
Die Firma bemüht sich jedoch, die Work-Life Balance als wichtigen Aspekt zu betrachten.
Eine klare Karriereplanung gibt es nicht bzw. ist oft nur aktiviert von Weggängen, wenn eine Nachfolgelösung gefunden werden muss. Weiterbildungsangebote intern und extern gibt es viele und sind optimal.
Die Bewertung hängt wahrscheinlich von der Kaderstufe ab, aber für einen Arbeitgeber in der Zentralschweiz ist das Unternehmen sicherlich in Ordnung. Es zählt vermutlich zu den besseren Firmen in der Region, hat jedoch noch Potenzial zur Verbesserung (die Erfolgsbeteiligung wird auch in einem Geschäftsjahr mit positivem Abschluss nicht ausbezahlt, da die zu hoch gesetzten Ziele nicht erreicht werden), denn Wandel heisst auch, dass sich Leute verändern und manchmal mehr Verantwortung übernehmen müssen. Die Verantwortung ist schnell übergeben, aber die damit verbundenen Bedingungen verändern sich erfahrungsgemäss nur schleppend.
Bezüglich Umwelt- und Sozialbewusstsein erkenne ich dem Management Wohlwollen an. Die Handlungen sind hier in meinen Augen stringent und beweisbar.
Mitarbeitende in einem Unternehmen im Wandel sind wahrscheinlich mehr Druck ausgesetzt als in einem Unternehmen, das von der Digitalisierung und der Neuausrichtung in die Zukunft verschont bleibt oder diese bereits abgeschlossen hat.
Ich möchte den herausragenden Kollegenzusammenhalt als mein absolutes Highlight und als Hauptgrund nennen, weshalb ich weiterhin im Unternehmen tätig bin. Leider habe ich in den letzten Monaten festgestellt, dass der zunehmende Druck zu einem verstärkten "Ellenbogeneinsatz" führt, was negative Auswirkungen auf das Miteinander hat. Meine Hoffnung ist, dass sich diese negative Entwicklung nicht fortsetzt, zumal ich keine Schuld bei den Kolleginnen und Kollegen sehe. Wenn der Druck zu hoch wird, versucht jede Person verständlicherweise, ihre eigene Situation zu optimieren. Dies führt zu einem ungesunden Egoismus, der im schlimmsten Fall als "unternehmensfördernd" und "normal" betrachtet wird.
Ich erfahre täglich viel Unterstützung von Kolleginnen und Kollegen. Dennoch merke ich, dass ich zunehmend zögere, um Hilfe zu bitten, da mir bewusst ist, dass jede einzelne Kollegin und jeder einzelne Kollege seit Monaten, wenn nicht gar Jahren, am Limit arbeitet.
Im Umgang mit älteren Kollegen glaube ich nicht, dass hier ein Problem besteht, solange die Firma einen Mehrwert in der Anstellung älterer Personen sieht. Die Situation gestaltet sich jedoch anders, wenn jemand Schwierigkeiten hat, mitzuhalten. In solchen Fällen habe ich bereits beobachtet, dass man sich gerne frühzeitig von älteren Mitarbeitenden verabschiedet.
Wenn ich nur meine direkt vorgesetzte Person bewerten könnte, würde sie definitiv die volle Punktzahl erhalten. Ich habe grossen Respekt vor dieser Person, da die vermittelnde Stelle zwischen Management und Mitarbeitenden sicherlich keine einfache Aufgabe ist. Meine Vorgesetzten-Person ist sehr empathisch, stellt sich den Realitäten und setzt sich für die Mitarbeitenden ein. Sie widersetzt sich auch surrealen Vorgaben von oben, was ihr meinen grössten Respekt einbringt.
Abzüge gibt es allerdings, weil ich in der Bewertung des Vorgesetztenverhaltens auch die Geschäftsführung einbezogen habe.
Wie bereits erwähnt, sind die Arbeitsbedingungen einwandfrei. Abzüge gibt es jedoch wegen der veralteten Büroräumlichkeiten (ein neues Bürogebäude ist in Planung) und aufgrund unprofessionell geplanter Anpassungen der Arbeitsbedingungen, die zu grossen Unsicherheiten führen und dadurch von mir auch einen grossen Abzug erhalten.
Kommunikation ist in jeder Firma eine Herausforderung, und V-ZUG macht hier einen guten Job und zeigt kontinuierlich Bemühungen, die Kommunikation Jahr für Jahr zu verbessern.
Abzüge gibt es von meiner Seite, weil sich bei Kommunikations-Events immer die Mitglieder der Geschäftsleitung in den Vordergrund drängen. Wichtige Stimmen aus den Fachbereichen erhalten keine Bühne, und es werden wiederholt Werte und Normen propagiert, die im krassen Widerspruch zur gelebten Realität stehen. In meinen Augen zeichnet sich eine gute Geschäftsleitung dadurch aus, dass sie im Hintergrund bleibt und glänzt und bei solchen Anlässen die Mitarbeitenden in den Vordergrund rückt und scheinen lässt, nicht umgekehrt.
Ich kann der Firma in Bezug auf Gleichberechtigung eine sehr hohe Note attestieren. Aus meiner persönlichen Erfahrung gibt es keinerlei Anzeichen, dass es bei V-ZUG an Gleichberechtigung mangelt.
Neben dem bereits erwähnten tollen Kollegenzusammenhalt möchte ich auch in Bezug auf die interessanten Aufgaben eine sehr gute Note vergeben. Die zu bearbeitenden Themen sind spannend und ermöglichen es mir, mich mit den Herausforderungen weiterzuentwickeln. Denn "Learning on the Job" hat für mich einen hohen Wert, und das möchte ich mit der guten Bewertung besonders hervorheben.
Die Flexibilität. Sozialleistungen und der Mittarbeiter Mehrwert
Kommuniziert transparent.
Nichts Spezielles
Flexiblere Arbeitsprozesse.
Image von aussen (sehr gut). Leider stimmt das äussere Image nicht ganz überein mit der Firma selbst, wenn man für die V-ZUG arbeitet.
Vieles wird derzeit modernisiert und dauert dementsprechend noch etwas bis es dann umgesetzt ist.
Unternehmenskultur und Führung.
Transparente Kommunikation zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber. Schaffung eines gut ausgestatteten Arbeitsplatzes und eines stimulierenden Umfelds.
Mehr Ehrlichkeit. HR und Leitung sehr inkompetent, unmenschlich.
Sehr schlechte Stimmung.
Je nach Team sehr unterschiedlich.
Hierarchisch und Meinungen werden nicht gern gehört. Dort wo keine Ehrlichkeit ist, kann niemals Vertrauen sein.
Top down Kommunikation.
Top down, Interessen werden nicht berücksichtigt.
So verdient kununu Geld.