Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 103 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei V-ZUG die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 198 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Unsere Grundwerte Verlässlich-unterstützend-insipirierend stehen für unsere Haltung gegenüber unseren Kunden und Mitarbeitenden. Diese werden ergänzt durch unsere Werte der Zusammenarbeit, die eine wesentliche Grundlage für Vertrauen und gegenseitiges Feedback/Feedforward in unserem Unternehmen dar ...
Wir möchten unsere Wurzeln wahren und die Unternehmenskultur dahingehend laufend weiterentwickeln, dass sie sich optimal auf die sich verändernden Rahmenbedingungen der VUCA Welt laufend einstellen kann und den Mitarbeitenden heute und in Zukunft hervorragende Rahmenbedingungen zur Entwicklung sowi ...
103 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungTraditionell
FührungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Eigentlich wird sehr viel investiert in moderne Kommunikation und auch möchte man mit Initiativen wie SAFe die Transparenz erhöhen. Leider schafft man nur selten dies auch zu erreichen. Die GL und das Management schaffen es nicht regelmässig und transparent wichtige Informationen zu vermitteln.
Es gibt viele gute Teams, die auch einen tollen Teamspirit haben.
Neue Arbeitszeitmodelle bringen sehr viel zum Wohl der Work-Life-Balance. Es wurden viele gute Ansätze eingebracht und jetzt müssten auch die die Team- und Abteilungsleiter noch entsprechend geschult werden wie man damit umgeht. Im Kopf müssten die Vorgesetzten auch flexibler werden und lernen an Resultaten, Effektvität und Effizienz zu messen und nicht an Anwesenheit und Verfügbarkeit.
Manager statt Leader. Es werden Führungskräfte eingestellt, die keinen Mehrwert bringen statt Leute denen es ein Anliegen ist, die Personen weiter zu entwickeln und zu fördern. Ich denke es würde gut tun zu hinterfragen ob es so viele Manager braucht oder ob es besser wäre mehr in Leute für die Umsetzung zu investieren.
Es gibt viele spannende Aufgaben und Projekte. Leider behindert man sich innerhalb des Unternehmens manchmal selber in dem man zu viel gleichzeitig zu machen versucht oder falsche Prioritäten setzt.
Die Arbeitsatmosphäre ist ganz okay. Es werden hin und wieder lobende Wort gefunden. Generell könnte man die Kultur etwas moderner gestalten im Sinne von pychologischer Sicherheit und dem Auswahlprozess von Führungskräften. Es gibt Leadershiptrainings (leider nur) für die Führungskräfte. Dort wird wohl das gelernte manchmal schnell wieder vergessen und es werden Personen angestellt, die sich zwar gut verkaufen, aber eher Manager statt Leader sind. Das ist ein Unterschied. Und leider ist man noch zu sehr auf Hierarchie versessen statt mehr Verantwortung und Entscheidungskompetenz in die Teams zu geben.