Das Dashboard ist mittelfristig eine Katastrophe und verwirrt die Mitarbeiter. Dringende Überarbeitung nötig!
Gut am Arbeitgeber finde ich
Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten: Die Würth AG bietet gute Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung. Mitarbeiter können je nach Abteilung von verschiedenen Programmen und Schulungen profitieren.
Kollegialität und Teamarbeit: Der Zusammenhalt und die Zusammenarbeit im Team werden oft als positiv empfunden. Kollegen unterstützen sich gegenseitig und arbeiten gut zusammen.
Arbeitsumfeld: Ein angenehmes und unterstützendes Arbeitsumfeld, das die Mitarbeiter motiviert und ihnen hilft, ihre besten Leistungen zu erbringen.
Flexibilität: Flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit, Beruf und Privatleben besser zu vereinbaren, werden geschätzt.
Gesundheitsförderung: Angebote zur Gesundheitsförderung, wie ergonomische Arbeitsplätze und Gesundheitsprogramme, tragen zum Wohlbefinden der Mitarbeiter bei.
Unternehmenswerte: Die Würth AG legt Wert auf ihre Unternehmenswerte und fördert eine Kultur des Respekts und der Wertschätzung. Leider trifft dies nicht auf alle Personen zu, was ein Bereich ist, der verbessert werden könnte.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Ungleiche Vergütung: Es gibt Berichte, dass einige Mitarbeiter, die weniger Umsatz generieren, mehr verdienen als diejenigen, die doppelt oder dreifach so viel Umsatz machen. Dies kann zu Frustration und Demotivation führen.
Statusverteilung: Die Statusverteilung bei Außendienstmitarbeitern scheint unlogisch zu sein, da Mitarbeiter mit weniger Umsatz einen höheren Status haben als diejenigen mit höherem Umsatz. Dies könnte an einem umstrittenen Dashboard liegen.
Kommunikation: Die Kommunikation zwischen der Geschäftsleitung und den Mitarbeitern könnte verbessert werden, insbesondere in Bezug auf Transparenz bei Löhnen und Arbeitsbedingungen.
Arbeitsbedingungen: Es gibt Verbesserungspotenzial bei den Arbeitsbedingungen, wie z.B. ergonomische Arbeitsplätze und flexible Arbeitszeiten.
Unternehmenswerte: Obwohl die Würth AG Wert auf ihre Unternehmenswerte legt, trifft dies leider nicht auf alle Personen zu. Es gibt Raum für Verbesserungen in der Umsetzung dieser Werte.
Dashboard: Das Dashboard hat erhebliches Verbesserungspotenzial. Eine Überarbeitung könnte dazu beitragen, die Leistung und den Status der Mitarbeiter fairer zu bewerten und die Zufriedenheit zu erhöhen.
Verbesserungsvorschläge
Verbesserungsvorschläge: Es wäre wünschenswert, wenn die Geschäftsleitung erkennt, dass das Dashboard wenig Nutzen bringt. Stattdessen sollte der Fokus stärker auf die Kundenbetreuung gelegt werden. Nur so kann die Firma Würth erfolgreich in die Zukunft gehen.
Kundenzufriedenheitsumfragen: Regelmäßige Umfragen, um Feedback von Kunden zu erhalten und ihre Bedürfnisse und Erwartungen besser zu verstehen.
Personalisierter Service: Angebote und Dienstleistungen, die auf die individuellen Bedürfnisse und Präferenzen der Kunden zugeschnitten sind.
Schnelle Reaktionszeiten: Schnelle und effiziente Bearbeitung von Kundenanfragen und -beschwerden, um sicherzustellen, dass Kunden sich wertgeschätzt fühlen.
Kundenschulungen: Schulungen und Workshops für Kunden, um ihnen zu helfen, die Produkte und Dienstleistungen besser zu nutzen.
Treueprogramme: Programme, die treue Kunden belohnen und Anreize für wiederholte Geschäfte bieten.
Proaktive Kommunikation: Regelmäßige Updates und Informationen über neue Produkte, Dienstleistungen oder Änderungen, die für die Kunden relevant sind.
Kundensupport: Ein gut erreichbarer und kompetenter Kundensupport, der bei Fragen und Problemen schnell weiterhilft.
Feedback-Integration: Kundenfeedback aktiv in die Produktentwicklung und Geschäftsprozesse einfließen lassen, um kontinuierliche Verbesserungen zu gewährleisten.
Arbeitsatmosphäre
Das Dashboard trägt zu einer schlechten und unmotivierenden Arbeitsatmosphäre bei. Dringende Anpassungen sind nötig!
Kommunikation
Die Abteilungen arbeiten wenig bis gar nicht zusammen, da jeder eigene Ziele verfolgt. Dies ist nicht zielführend und beeinträchtigt die Zusammenarbeit erheblich. Eine gemeinsame Ausrichtung wäre dringend erforderlich.
Kollegenzusammenhalt
Die Würth AG zeichnet sich durch einen ausgeprägten Zusammenhalt unter den Mitarbeitern aus. Die Kolleginnen und Kollegen unterstützen sich gegenseitig, was zu einem positiven und produktiven Arbeitsumfeld beiträgt. Diese Teamdynamik fördert nicht nur die Motivation, sondern auch die Effizienz in der Zusammenarbeit.
Darüber hinaus pflegt die Würth AG enge und vertrauensvolle Beziehungen zu ihren Kunden. Diese Kundenorientierung ist ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensphilosophie und trägt dazu bei, langfristige Partnerschaften aufzubauen. Die Kombination aus starkem Kollegenzusammenhalt und einer ausgeprägten Kundenorientierung macht die Würth AG zu einem attraktiven Arbeitgeber und Geschäftspartner.
Work-Life-Balance
Die Work-Life-Balance bei der Würth AG wird als insgesamt positiv wahrgenommen. Allerdings könnte die Abschaffung des Dashboards durch die Geschäftsleitung dazu beitragen, die Flexibilität und das Wohlbefinden der Mitarbeiter weiter zu verbessern. Ein Dashboard kann in manchen Fällen zusätzlichen Druck erzeugen, was sich negativ auf die Work-Life-Balance auswirken kann. Eine offene Kommunikation und das Vertrauen in die Mitarbeiter könnten dazu führen, dass die Work-Life-Balance noch weiter optimiert wird. Es wäre sinnvoll, diese Aspekte in zukünftige Gespräche mit der Geschäftsleitung einzubringen, um eine noch bessere Arbeitsumgebung zu schaffen.
Vorgesetztenverhalten
Das Vorgesetztenverhalten spielt eine entscheidende Rolle für die Mitarbeiterzufriedenheit und die Unternehmenskultur bei der Würth AG. Ein unterstützender und wertschätzender Führungsstil kann dazu beitragen, das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter zu steigern.
Es ist wichtig, dass Vorgesetzte offen für Feedback sind und eine transparente Kommunikation pflegen. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Meinungen und Anliegen ernst genommen werden, fördert dies ein positives Arbeitsumfeld.
Darüber hinaus sollten Vorgesetzte in der Lage sein, klare Ziele zu setzen und ihre Mitarbeiter bei der Erreichung dieser Ziele zu unterstützen. Ein respektvoller Umgang und die Förderung von Weiterentwicklungsmöglichkeiten sind ebenfalls wesentliche Aspekte eines positiven Vorgesetztenverhaltens.
Wenn es jedoch Herausforderungen im Vorgesetztenverhalten gibt, wie beispielsweise mangelnde Kommunikation oder fehlende Unterstützung, kann dies zu Frustration und einem Rückgang der Mitarbeiterzufriedenheit führen. Es wäre daher sinnvoll, diese Themen in regelmäßigen Feedbackgesprächen oder Mitarbeiterumfragen anzusprechen, um gemeinsam an Verbesserungen zu arbeiten.
Interessante Aufgaben
Die Würth AG bietet ihren Mitarbeitern bereits interessante Aufgaben, die sowohl herausfordernd als auch abwechslungsreich sind. Dennoch gibt es sicherlich Potenzial, die Mitarbeiter noch stärker zu fördern. Eine gezielte Förderung könnte durch individuelle Entwicklungspläne, regelmäßige Schulungen und Weiterbildungsmöglichkeiten erfolgen.
Zusätzlich könnten Mentoring-Programme oder Workshops zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung dazu beitragen, die Talente der Mitarbeiter besser zu nutzen und sie auf ihrem Karriereweg zu unterstützen. Indem die Würth AG in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter investiert, kann nicht nur die Zufriedenheit und Motivation gesteigert werden, sondern auch die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens langfristig gesichert werden.
Es wäre hilfreich, diese Anregungen in Gesprächen mit der Führungsebene oder im Rahmen von Mitarbeiterumfragen zu thematisieren, um gemeinsam an einer noch besseren Förderung der Mitarbeiter zu arbeiten.
Gleichberechtigung
Die Gleichberechtigung in der Würth AG wird als insgesamt in Ordnung wahrgenommen. Das Unternehmen scheint sich um eine faire und respektvolle Behandlung aller Mitarbeiter zu bemühen, unabhängig von Geschlecht, Herkunft oder anderen persönlichen Merkmalen. Es ist wichtig, dass Gleichberechtigung nicht nur als Ziel, sondern auch als kontinuierlicher Prozess betrachtet wird.
Um die Gleichstellung weiter zu fördern, könnten regelmäßige Schulungen und Sensibilisierungsmaßnahmen für alle Mitarbeiter und Führungskräfte hilfreich sein. Zudem wäre es sinnvoll, die bestehenden Richtlinien und Praktiken regelmäßig zu überprüfen, um sicherzustellen, dass sie tatsächlich zur Gleichberechtigung beitragen. Offene Kommunikationskanäle, in denen Mitarbeiter ihre Erfahrungen und Vorschläge einbringen können, könnten ebenfalls dazu beitragen, das Bewusstsein für Gleichberechtigung im Unternehmen weiter zu stärken.
Insgesamt ist es ermutigend zu hören, dass die Gleichberechtigung in der Würth AG als positiv wahrgenommen wird, und es ist wichtig, diesen Fortschritt weiterhin zu unterstützen und auszubauen.
Umgang mit älteren Kollegen
Der Umgang mit älteren Kollegen in der Würth AG wird als insgesamt in Ordnung wahrgenommen, was positiv ist. Es ist jedoch verständlich, dass der Wunsch besteht, die Interaktionen noch stärker auf Augenhöhe zu gestalten. Ein respektvoller und wertschätzender Umgang ist entscheidend, um das Potenzial und die Erfahrungen älterer Mitarbeiter optimal zu nutzen.
Um dies zu fördern, könnten gezielte Maßnahmen ergriffen werden, wie beispielsweise intergenerationales Mentoring, bei dem jüngere und ältere Kollegen voneinander lernen können. Auch Teamprojekte, in denen unterschiedliche Altersgruppen zusammenarbeiten, könnten dazu beitragen, den Austausch und das Verständnis zu verbessern.
Darüber hinaus wäre es hilfreich, eine Unternehmenskultur zu fördern, die Vielfalt und Erfahrung wertschätzt. Offene Kommunikationskanäle, in denen alle Mitarbeiter ihre Perspektiven einbringen können, könnten ebenfalls dazu beitragen, das Gefühl der Gleichwertigkeit zu stärken. Indem die Würth AG diese Aspekte weiterentwickelt, kann das Arbeitsumfeld für alle Mitarbeiter, unabhängig von ihrem Alter, noch positiver gestaltet werden.
Arbeitsbedingungen
Es scheint, dass die Arbeitsbedingungen und die Vergütung bei der Würth AG als verbesserungswürdig wahrgenommen werden. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass die Bedingungen nicht optimal sind oder die Vergütung nicht angemessen ist, kann dies zu Unzufriedenheit und geringerer Motivation führen.
Um dies zu verbessern, wäre es wichtig, regelmäßig Feedback einzuholen, um Bedürfnisse und Erwartungen besser zu verstehen. Transparente Kommunikation über Löhne und Arbeitsbedingungen kann das Vertrauen stärken. Maßnahmen wie flexible Arbeitszeiten, ergonomische Arbeitsplätze und Gesundheitsförderung könnten Zufriedenheit und Produktivität erhöhen.
Ein weiteres Problem ist die ungleiche Vergütung und Statusverteilung von Außendienstmitarbeitern. Einige Mitarbeiter, die weniger Umsatz generieren, verdienen mehr und haben einen höheren Status als diejenigen, die doppelt oder dreifach so viel Umsatz machen. Dies widerspricht der Logik und kann zu Frustration führen. Dies liegt möglicherweise an einem umstrittenen Dashboard, das zur Bewertung herangezogen wird. Eine Überprüfung und Anpassung des Vergütungssystems sowie der Statuskriterien wäre hier angebracht.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Um das Umwelt- und Sozialbewusstsein weiter zu fördern, könnte die Würth AG beispielsweise regelmäßig Initiativen zur Nachhaltigkeit und soziale Projekte unterstützen oder sogar eigene Programme ins Leben rufen. Schulungen und Sensibilisierungsmaßnahmen für Mitarbeiter könnten ebenfalls dazu beitragen, das Bewusstsein für umweltfreundliche Praktiken und soziale Verantwortung zu schärfen.
Darüber hinaus wäre es hilfreich, die Erfolge und Fortschritte in diesen Bereichen transparent zu kommunizieren, um das Engagement des Unternehmens zu zeigen und andere zu inspirieren. Indem die Würth AG weiterhin auf Umwelt- und Sozialbewusstsein setzt, kann sie nicht nur einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft ausüben, sondern auch als Vorbild in der Branche fungieren.
Gehalt/Sozialleistungen
Um diese Aspekte zu verbessern, könnte die Würth AG in Erwägung ziehen, regelmäßige Marktanalysen durchzuführen, um sicherzustellen, dass die Gehälter wettbewerbsfähig sind. Zudem könnten zusätzliche Sozialleistungen, wie beispielsweise betriebliche Altersvorsorge, Gesundheitsangebote oder flexible Arbeitszeitmodelle, in Betracht gezogen werden, um die Attraktivität des Unternehmens zu erhöhen.
Ein offener Dialog über Gehalt und Sozialleistungen, in dem Mitarbeiter ihre Anliegen und Vorschläge einbringen können, wäre ebenfalls hilfreich. Indem die Würth AG auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter eingeht und in diese Bereiche investiert, kann sie nicht nur die Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeiter stärken, sondern auch ihre Position als attraktiver Arbeitgeber weiter festigen.
Es kann nicht sein, dass Mitarbeiter, die mehr Umsatz generieren, weniger verdienen als diejenigen, die weniger leisten. Eine faire und leistungsgerechte Vergütung ist entscheidend, um Motivation und Engagement der Mitarbeiter zu fördern.
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Es scheint, dass die Arbeitsbedingungen und die Vergütung bei der Würth AG als verbesserungswürdig wahrgenommen werden. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass die Bedingungen nicht optimal sind oder die Vergütung nicht angemessen ist, kann dies zu Unzufriedenheit und geringerer Motivation führen.
Um dies zu verbessern, wäre es wichtig, regelmäßig Feedback einzuholen, um Bedürfnisse und Erwartungen besser zu verstehen. Transparente Kommunikation über Löhne und Arbeitsbedingungen kann das Vertrauen stärken. Maßnahmen wie flexible Arbeitszeiten, ergonomische Arbeitsplätze und Gesundheitsförderung könnten Zufriedenheit und Produktivität erhöhen.
Ein weiteres Problem ist die ungleiche Vergütung und Statusverteilung von Außendienstmitarbeitern. Einige Mitarbeiter, die weniger Umsatz generieren, verdienen mehr und haben einen höheren Status als diejenigen, die doppelt oder dreifach so viel Umsatz machen. Dies widerspricht der Logik und kann zu Frustration führen. Dies liegt möglicherweise an einem umstrittenen Dashboard, das zur Bewertung herangezogen wird. Eine Überprüfung und Anpassung des Vergütungssystems sowie der Statuskriterien wäre hier angebracht.
Karriere/Weiterbildung
Karriere/Weiterbildung: Die Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten bei der Würth AG sind in Ordnung. Wenn man die Initiative ergreift, kann man hier je nach Abteilung gut profitieren. Es gibt verschiedene Programme und Schulungen, die den Mitarbeitern helfen, sich beruflich weiterzuentwickeln und neue Fähigkeiten zu erlernen. Insgesamt bietet das Unternehmen solide Chancen für diejenigen, die sich engagieren und weiterkommen möchten.
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Kollegin, lieber Kollege
Vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, uns zu bewerten. Wir freuen uns, dass du die positiven Aspekte, wie die interessanten Aufgaben, die Gleichberechtigung und den Zusammenhalt unter den Kollegen, hervorhebst.
Das von dir erwähnte Dashboard bietet den Verkäuferinnen und Verkäufern eine praktische Übersicht, um ihre Ziele im Auge zu behalten. Es hilft, Aktivitäten zu planen, Fortschritte zu verfolgen und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Auf diese Weise wollen wir die Kundenzufriedenheit und den Mehrwert, den wir unseren Kunden bieten, kontinuierlich steigern. Ausserdem ist es besonders für neue Aussendienstmitarbeitende eine wertvolle Ressource, da damit das gebündelte Wissen und Know-how erfahrener Kolleg:innen zugänglich gemacht wird. Dies ist uns wichtig.
Wir bedauern, dass du einen anderen Eindruck gewonnen hast. Solltest du weitere Anregungen haben oder einen Austausch wünschen, kannst du dich jederzeit an unsere Personalabteilung wenden.
Für deine berufliche Zukunft wünschen wir dir alles Gute.
Würth AG