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Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Sich kollegial verhalten und Kundenorientiert handeln.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 89 Mitarbeitern bestätigt.
Rabatte
Mitarbeiter-Events
Firmenwagen
Kantine
Flexible Arbeitszeiten
Essenszulage
Internetnutzung
Diensthandy
Homeoffice
Betriebliche Altersvorsorge
Coaching
Parkplatz
Gute Verkehrsanbindung
Barrierefrei
Mitarbeiter-Beteiligung
Gesundheits-Maßnahmen
BetriebsarztDie Zusammenhalt, Hilfbereitschaft, Gleichberechtigung was nicht selbst verständlich ist weil es nicht bei jeden Job so ist
Ein sehr sozialer Arbeitgeber
dass die Würth AG vielfältige, interessante Aufgaben und Projekte bietet. Die Marktstärke und Innovationskraft des Unternehmens ermöglichen langfristige Perspektiven sowie solide Entwicklungschancen – sowohl fachlich als auch persönlich
Mann kann Projekte anpacken, neue Ideen bringen und unternehmerisch agieren.
Die Würth AG hat das Potenzial, es sogar in die Top 5 Arbeitgeber der Schweiz zu schaffen. Mit ihrer starken Marke, globalen Präsenz und breiten Produktpalette fehlt nur noch eine moderne, mitarbeiterorientierte Führungskultur, mehr Transparenz und echte Wertschätzung. Diese Schritte würden die Würth AG zu einem Spitzenarbeitgeber machen.
Führung agiert ohne Einbindung von Mitarbeitern oder Kunden, was oft schiefgeht.
Keine leistungsabhängige Bezahlung, was demotivierend wirkt.
**Verbesserungsvorschlag**:
- Mehr Mitarbeiter- und Kundenorientierung, leistungsbezogene Vergütung einführen.
Low Performer werden tendenziell zu lange toleriert und posten dann auf Kununu Unwahrheiten...
Wird sehr auf Zahlen beachtet und damit wenig investiert. Sehr hochpreisig unterwegs.
Die Unternehmensführung im Schweizer Handel zeigt ein bedenkliches Mass an Realitätsverweigerung. Die Umfragen, die überwiegend negative Rückmeldungen der Mitarbeiter enthielten, wurden systematisch unter den Teppich gekehrt, anstatt Konsequenzen daraus zu ziehen. Statt sich mit der berechtigten Kritik auseinanderzusetzen, wurde beim Kick-Off blind Selbstlob betrieben – völlig losgelöst von der tatsächlichen Lage im Unternehmen.
Entscheidungen werden ohne Rücksicht auf die Realität im Innen- und Aussendienst getroffen. Anstatt Mitarbeiter zu fördern, setzt die Führung auf Kontrolle, Druck und eine einseitige Bewertungskultur, die ...
Die Würth AG wird zu stark vom "großen Kanton" geleitet, ohne Rücksicht auf die kulturellen Unterschiede in der Schweiz. Man könnte lernen, wie Schweizer Mitarbeiter behandelt werden möchten – aber dazu muss man es auch wollen. Wenn sich hier nichts ändert, wird es für die Geschäftsleitung aus dem "großen Kanton" zunehmend schwierig, Akzeptanz und Erfolg in der Schweiz zu erreichen.
Transparente und faire Karriereentwicklung: Die Karriereentwicklung sollte auf echten Leistungen basieren und nicht auf persönlichen Beziehungen oder der Bereitschaft, blind Entscheidungen zu unterstützen. Ein transparentes und faires System, das Leistung und Können honoriert, sollte eingeführt werden.
Weniger "Ja" sager in der Geschäftsleitung um Probleme zu lösen und nicht unter den Teppich zu kehren..
Förderung einer offenen und konstruktiven Kommunikation: Führungskräfte sollten nicht nur Entscheidungen treffen, sondern auch die berechtigte Kritik und Ideen der Mitarbeiter ernst nehmen. Regelmäßige, offene Gespräche zwischen ...
• Austausch der gesamten Geschäftsleitung durch qualifizierte Führungskräfte
• Klare, transparente Kommunikation und eine Fehlerkultur einführen
• Vertrauen in die Mitarbeitenden statt Mikromanagement und Kontrolle
• Bürokratie abbauen, um Innovationen zu ermöglichen
• Wertschätzung zeigen, anstatt nur Druck auszuüben
• Eine gesunde Work-Life-Balance fördern, statt toxisches Verhalten zu belohnen
• Gehälter nach Leistung und Qualifikation vergeben, nicht nach blinder Gefolgschaft
Fazit:
Wer sich selbst und seine Karriere nicht ruinieren will, sollte einen großen Bogen um dieses Unternehmen machen. Die Führung ...
Transparente Kommunikation & Feedback-Kultur.
Faire, vereinfachte Gehaltsstruktur ohne Dashboard-Druck.
Mehr Wertschätzung für langjährige Mitarbeiter.
Work-Life-Balance durch Flexibilität & Gesundheitsförderung.
Führungskräfte schulen: Empathie & Vertrauen stärken.
Klare Karrierepfade & Weiterbildungsmöglichkeiten.
Stärkeres Engagement in Nachhaltigkeit & Sozialem.
Dashboard als Hilfsmittel, nicht als Druckmittel nutzen.
Gleichberechtigung & Respekt auf Augenhöhe fördern.
Kundenzufriedenheit durch authentisches Handeln priorisieren.
Der am besten bewertete Faktor von Würth Schweiz ist Kollegenzusammenhalt mit 3,8 Punkten (basierend auf 33 Bewertungen).
Der Zusammenhalt unter Kollegen ist grundsätzlich gut, jedoch fehlt es oft an Wertschätzung für langjährige Mitarbeiter. Mehr Anerkennung und Respekt für Erfahrung und Loyalität würden das Arbeitsklima deutlich verbessern und viele Prozesse vereinfachen.
Wie oben bereits erwähnt…
- Zusammenarbeit zwischen Innen- und Aussendienst wird aktiv vom Management gefördert und verbessert sich stetig
- Das 'Gärtchendenken' wird immer weniger und die Zusammenarbeit mit den Kolleginnen und Kollegen ist sehr produktiv und motivierend
Die Kollegen halten zusammen obwohl meist jeder ein anderes Ziel verfolgt
Guter Zusammenhalt im Team. Grosse Kollegialität
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Würth Schweiz ist Kommunikation mit 2,9 Punkten (basierend auf 34 Bewertungen).
Intransparenz und Ignoranz statt echtem Dialog
Die Kommunikation bei Würth AG ist ein Paradebeispiel für Intransparenz und gezielte Desinformation. Kritische Themen werden systematisch unterdrückt, während die Führungsebene eine künstlich positive Fassade aufrechterhält. Die alarmierenden Ergebnisse Umfragen wurden verschwiegen, und anstatt sich mit der Realität auseinanderzusetzen, wurde beim Kick-Off Eigenlob betrieben.
Mitarbeiter erhalten oft nur spärliche oder widersprüchliche Informationen, während Entscheidungen ohne nachvollziehbare Begründung getroffen werden. Kritik oder Verbesserungsvorschläge laufen ins Leere – oder noch schlimmer: Wer Probleme anspricht, wird als ...
Die Geschäftsleitung und insbesondere die beiden CEOs steuern das Unternehmen völlig planlos. Einer der CEOs glaubt ohne jegliche Verkaufserfahrung, alles besser zu wissen, und unterdrückt jede andere Meinung. Konstruktive Kritik ist unmöglich – wer es wagt, einen anderen Ansatz vorzuschlagen, wird ignoriert oder abgewertet. Durch diese Ignoranz werden falsche Entscheidungen getroffen, die sich direkt in schlechten Umsatzzahlen widerspiegeln.
Transparenz gibt es nicht. Informationen werden entweder gar nicht oder nur selektiv weitergegeben. Kritik wird ignoriert oder aktiv unterdrückt. Man hat das Gefühl, dass niemand in der Führungsebene überhaupt Interesse an ehrlicher Kommunikation hat.
Eine führerlose Unternehmenskultur, in der Mitarbeiter nur noch das Nötigste erledigen müssen und ständiges Nachhaken zur täglichen Pflicht geworden ist. Es fehlt an klarer Führung und Struktur, was zu einer belastenden Arbeitsatmosphäre führt
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,1 Punkten bewertet (basierend auf 31 Bewertungen).
Einige Führungskräfte haben durch ihr falsches Verhalten eine Kultur geschaffen, die Mitarbeiter daran hindert, Karriereschritte zu machen oder Weiterbildungen anzutreten. Dies blockiert nicht nur die persönliche Entwicklung, sondern auch den Unternehmenserfolg. Es ist dringend notwendig, das Vertrauen in die Führungsebene massiv zu stärken und eine unterstützende Umgebung zu schaffen, die Mitarbeiter ermutigt, ihre Potenziale auszuschöpfen.
Hatte die Möglichkeit, einen attraktiven Karriereschritt zu gehen. Für solche Chancen muss man sich jedoch beweisen und manchmal auch hartnäckig bleiben.
Bei Würth Schweiz scheint es, als ob der berufliche Aufstieg weniger von Leistung und Können abhängt, sondern vielmehr davon, ob man ein „Ja-Sager“ ist oder enge persönliche Verbindungen innerhalb des Unternehmens hat wie z.B zu GF. Wer kritisch hinterfragt oder nicht bereit ist, blind Entscheidungen zu unterstützen, hat es schwer, in der Hierarchie aufzusteigen. Diese Kultur der Gefälligkeit und Angst, den eigenen "Stuhl" zu verlieren, führt dazu, dass echte Talente und Fähigkeiten oft nicht die Anerkennung bekommen, die sie verdienen. ...
Es gibt zwar theoretische Möglichkeiten für Karriere und Weiterbildung, jedoch sind diese oft schwer zugänglich oder wenig transparent. Viele Mitarbeiter fühlen sich im Hinblick auf ihre berufliche Entwicklung nicht ausreichend unterstützt
Wer hier auf eine langfristige Karriere oder Weiterbildungen hofft, wird enttäuscht. Interne Aufstiegsmöglichkeiten gibt es kaum, und für Weiterentwicklungen fehlt die Förderung. Wer sich verbessern will, sollte sich extern umsehen.
