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3P 
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Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 2 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei 3P Instruments die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 3 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
3P Instruments
Branchendurchschnitt: Medizintechnik

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
3P Instruments
Branchendurchschnitt: Medizintechnik

Die meist gewählten Kulturfaktoren

2 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Sich am Markt ausrichten

    Strategische RichtungModern

    100%

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    100%

  • Andere Meinungen respektieren

    Umgang miteinanderModern

    100%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    100%

  • Spaß und Freude haben

    Work-Life BalanceModern

    100%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

4,0
Arbeitsatmosphäre

Das Team in Leipzig ist recht jung, sehr kollegial, hilfsbereit und es herrscht freundschaftliche Atmosphäre. In Odelzhausen gibt es hingegen verschiedene Lager und die Stimmung ist teils angespannt.

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3,0
Kommunikation

Es wird sehr viel kommuniziert - sowohl in Betriebsversammlungen, Meetings als auch per Email.
Seitens der Geschäftsführung werden viele Meetings zum Monolog umfunktioniert: mit wenig Struktur, ohne Agenda oder Möglichkeiten für Gegenvorschläge oder Optimierungsideen. Die Emails der Geschäftsführung fallen oftmals sehr ausführlich aus, beinhalten aber trotz dessen viel Raum für (Fehl-)Interpretationen und bleiben ohne konkrete Arbeitsanweisung, teilweise mit unhöflichen und beleidigenden Äußerungen.
Je nach Position gibt es viele Schnittstellen, die bedient werden sollten, aber teilweise nicht dürfen, da ein starkes Silo-Denken herrscht (z. B. A ist für Verwaltung zuständig, B ist im Labor, C im Vertrieb) und Absprachen verboten wurden. Hier wird aus meiner Sicht viel Potential verschenkt, denn die Mitarbeiter haben so viele Ideen, Elan und Kreativität.

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4,0
Kollegenzusammenhalt

Im Leipziger Team ist der Zusammenhalt hervorragend, wohingegen in Odelzhausen teilweise Spannungen wahrnehmbar sind.

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3,0
Work-Life-Balance

Es gibt kein Arbeitszeitkonto, sondern Vertrauensarbeitszeit. Je nach Position werden unvergütete Überstunden vom Vorgesetzten erwartet und Arbeiten trotz Urlaubs oder Krankheit; andernfalls wird man abgestraft. Kein Maß für Workload und es wird auch keine Abhilfe geschaffen, gesundheitliche Probleme sind so vorprogrammiert.
Urlaub kann nach Absprache über Vertretungsregelungen flexibel genommen werden, Betriebsferien sind nicht zu berücksichtigen.

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3,0
Vorgesetztenverhalten

Die meisten Vorgesetzten sind nahbar, menschlich und fachlich kompetent, haben jedoch im Bereich Mitarbeiterführung ausbaufähige Kompetenzen.
Die Geschäftsführung ist cholerisch und hat Reserven in der Art und Weise ihrer Kommunikation. Lange, unklar formulierte Emails, in denen Mitarbeiter ("Bauernopfer") vor anderen Empfängern beschimpft werden, lassen jegliche Professionalität vermissen. Ebenso sind regelmäßige "Ausraster" mit wüsten Beschimpfungen und rückwärtsgerichteter Kommunikation in Meetings Zeugnisse einer mangelnden Selbstkontrolle der Geschäftsführung. Dazu kommt Micromanagement und fehlendes Vertrauen in die Mitarbeiter.
Zusätzlich gibt es Lieblingsmitarbeiter, die sich Vieles erlauben können, wofür jemand Anderes bereits gemahnt worden wäre. Entscheidungen seitens der Geschäftsführung werden oft revidiert und erneut diskutiert, sodass ein klarer Kurs fehlt.
Ein Betriebsrat, eine Personalabteilung oder eine Vertrauensperson zur Lösung derartiger Konflikte existieren nicht.

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3,0
Interessante Aufgaben

Kommt sehr auf den Arbeitsbereich und den Vorgesetzten an. In manchen Bereichen (Verwaltung, Angebotswesen, Marketing) herrschen antiquierte Vorstellungen, an denen festgehalten wird. Hier wird in meinen Augen viel Potential verschenkt.

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