Raum für Optimierung
Arbeitsatmosphäre
Mitarbeiterevents fördern den Kollegenzusammenhalt und tragen zu einem angenehmen Arbeitsklima bei. Dennoch sollte man deutlich mehr Raum für Verbesserungen schaffen. Insbesondere im Austausch und Feedback zwischen Mitarbeiter*innen und Führungsebene.
Kommunikation
Kommunikation in kleinen Teams sehr gut. Die Teams untereinander und auch die Führungsebene könnten besser miteinander kommunizieren.
Kollegenzusammenhalt
Die Kolleg*innen sind das was 3st ausmacht. Solch einen Zusammenhalt untereinander wünscht man sich bei jedem Arbeitgeber.
Work-Life-Balance
Es besteht ein zu großes Ungleichgewicht zwischen Überstunden und Minusstunden. In Zeiten hoher Arbeitslast leisten einige Abteilungen enorme Überstunden, ohne dass diese Leistung angemessen anerkannt/wertgeschätzt wird. Eine fairere Regelung wäre nötig, um die Arbeitsatmosphäre und das persönliche Wohlbefinden der Mitarbeiter*innen zu verbessern.
Vorgesetztenverhalten
Anfangs war der Austausch mit der Führungsebene intensiver und es wurde mehr Einsatz für die Mitarbeiter*innen gezeigt. Heute ist das leider weniger spürbar.
Interessante Aufgaben
Man hat die Möglichkeit, mit einer Vielzahl von Kunden zu arbeiten. Je nach Abteilung hat man jedoch mehr oder weniger Freiraum, um kreative Ideen
in den Arbeitsprozess einzubringen.
Gleichberechtigung
Die Gleichberechtigung bei 3st hat mit der Zeit leider stark nachgelassen. Aufstiegschancen sind in manchen Abteilungen kaum möglich, in anderen jedoch schon. Daher fehlt es zunehmend an Wertschätzung, Anerkennung und Austausch.
Arbeitsbedingungen
Das Büro in Mainz ist schön und gut gelegen. Die Ausstattung ist gut, aber in manchen Abteilungen könnte sie noch angeglichen werden.
Gehalt/Sozialleistungen
Das Gehalt bei 3st ist niedrig bis okay, Gehaltssteigerungen erfolgen sehr langsam und sind kaum möglich. Regelmäßige Überprüfung und Anpassung wären sinnvoll, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu verbessern.
Karriere/Weiterbildung
Weiterbildung wird leider kaum gefördert und oft ignoriert. Zwar wird sie im Mitarbeitergespräch erwähnt, aber selten umgesetzt. Mehr Fokus darauf würde die Motivation und eine langfristige Mitarbeiterbindung deutlich stärken.