11 Bewertungen von Mitarbeitern
11 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,7 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
7 dieser Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihrer Bewertung weiterempfohlen.
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sehr freundlich über die eigene Abteilung hinaus
Die Mitarbeiter identifizieren sich mit ihrem Arbeitgeber, allerdings ist das Bild von außen ein anderes.
stets freundlich, sachlich, offen für Probleme
Entwicklungspotenzial: Markenstärkung durch einheitliche CI und CD und intensivere Identifikation aller Mitarbeiter mit der Marke ABDA
Um die starke Position der ABDA als Dachorganisation nachhaltig zu festigen und sowohl intern als auch extern ihre Relevanz zu steigern, könnte eine stärkere Fokussierung auf die Corporate Identity (CI) und das Corporate Design (CD) von großem Vorteil sein. Folgende Maßnahmen könnten dazu beitragen:
1. Einheitliches Corporate Design (CD):
Ein konsistentes und modernes Erscheinungsbild – von der Website über Publikationen bis hin zu internen Kommunikationsmitteln – stärkt den Wiedererkennungswert der Marke ABDA nach außen und vermittelt gleichzeitig Professionalität und Verlässlichkeit. Deshalb wäre die Überprüfung und Aktualisierung des CD an allen Markenkontaktpunkten sinnvoll und die entsprechende Aktualisierung eines CD-Manuals von großem Vorteil.
Überlegenswert ist, einen eigenen CD-Illustrationsstil zu entwickeln, der neben einem einheitlichen Bildkonzept vielfältig eingetzt werden kann.
2. Corporate Identity (CI) intern stärken:
Eine klar definierte Identität der ABDA sollte stärker nach innen getragen werden, um die Identifikation der Mitarbeiter mit den Zielen und Werten der Organisation zu fördern. Workshops, Wettbewerbe und regelmäßige Veranstaltungen zum Thema CI stärken das Wir-Gefühl und das Bewusstsein für die Bedeutung der ABDA als Marke innerhalb des Unternehmens.
3. Mitarbeiter als Markenbotschafter:
Alle Mitarbeiter der ABDA sind die besten Botschafter für die Organisation. Durch interne Programme zur Markenkommunikation können wir motiviert werden, die Werte und Ziele der ABDA aktiv nach außen zu tragen und das vertrauensvolle Zusammenarbeiten zu stärken.
Wünschenswert sind s.g. "Onboarding-Veranstaltungen", in denen neuen Mitarbeitern Abläufe, Infos zum Unternehmen und zur Marke gegeben werden.
4. moderne Kommunikationsmittel:
Ein modernes und markenkonformes Intranet und die Einbindung von Mitarbeiterstimmen auf Social-Media können die Authentizität und Attraktivität der ABDA weiter steigern.
Zusammengefasst:
Durch gezielte Maßnahmen zur Weiterentwicklung der Corporate Identity und des Corporate Designs könnte die ABDA sowohl nach außen als auch nach innen weiter gestärkt werden. Besonders die Einbindung der Mitarbeiter in die Marken-Prozesse würde nicht nur das Team stärken, sondern auch das Image der Organisation in der Öffentlichkeit nachhaltig positiv beeinflussen.
es ist gut, ich bin zufrieden
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Helle Einzelbüros, mit großer Fensterfront
Durch Homeoffice wenig Zeit mit allen im Büro
Sehr wertschätzender Umgang, flache Hierarchien
BVG-Ticket (49 Euro) wird übernommen.
Durch eine dauerhafte Unterforderung der Angestellten wird Mobbing begünstigt. Vorgesetzte setzen sich nicht für ihre MA ein. Es werden diskriminierende Äußerungen getätigt. Weiterbildungen gibt es nicht, obwohl "der Topf" voll ist.
Ich weiß nicht, wo ich anfangen soll: Bessere Aufgabenverteilung, Führungscoachings für die Vorgesetzten, Vertrauen zu den Mitarbeitenden....
Auf Basis von Vertrauen viele Freiheiten in der Organisation und den Projekten.
Es wird viel Wert auf die Freizeit ohne den Kopf bei Arbeit zu haben gelegt.
Hilfsbereitschaft, Austausch und Unterstützung untereinander.
Stehts korrekt und mit entsprechenden Respekt.
Offene Gespräche und Diskussionen auf Augenhöhe.
Seine Aufgaben werden abgestimmt und können bei Bedarf angepasst werden.
So verdient kununu Geld.