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Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 7 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei ABO Energy Services die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 8 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
7 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Informatinen finden über die eigene Arbeit, ein Graus. Es gibt nicht mal eine gültige Telefonliste der über D verstreuten Mitarbeiter.
wirklich überdurchschnittlich auch über Abteilungsgrenzen hinweg, trotz chaotischer bis gar nicht vorhandener oder definierter Prozesse; guter Betriebsrat, der wichtige Dinge die miese Kernarbeitszeit(Anwesenheitspflicht) von aktuell 08:30h-15:30h(!) auf vernünftige 08:30h -14:00h zu reduzieren sucht, trotz harten Widerstandes der Geschäftsführung
aktuelle Kernarbeitszeit 08:30h-15:30h(!) unvernünftig, Gleitzeit nehmen läuft vernünftig ab. Urlaub planen klappt vernünftig. In der Gleitzeit und Urlaub wird man in Ruhe gelassen
kompetent und hilfreich bei Sachthemen, keine "Wasch mich und mach mich nicht nass" -Spiele, konstruktive Kritik und klare Priorisierung, welche Aufgaben in dem Prozesschaos gleich gemacht und welche halt unter Schmerzen für alle, oben wie unten, liegen bleiben müssen
Vollkommene Überlastung ist die Regel, weil ausgeschiedene Mitarbeiter nicht ersetzt wurden, eine Fusion von IT Systemen verschiedener fusionierter Firmen verpfuscht wurde, so dass man gerne Aufgabenbereiche, die weit auseinanderliegen Aufgaben auf einen Mitarbeiter gegen seinen Willen auffrachtet, weil gerade ein personelles Loch gestopft werden muss, dass zu schließen die GF nicht gewillt ist.
kaum Intrigen und "Messer von hinten", man geht offen aufeinander zu, und kritisiert konstruktiv