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Unternehmenskultur

Die Kommunikation ist nicht abteilungsübergreifend. Es gehen Informationen verloren bzw. fehlen durch nicht vorhandene Transparenz auf Führungsebene.

Viele Projekte, wenig Prioritäten. Es wird viel gefordert a lá "Start-Up-Vibe".

Ich hatte nicht das Gefühl, dass das ET-Team auf Augenhöhe miteinander gearbeitet hat. Große Entscheidungen wurden eher von Einzelpersonen oder den Investoren getroffen.

Als ich anfing, gab es meiner Meinung nach recht verkrustete Top-Down Strukturen. In meiner Wahrnehmung war Micro-Management eher die Regel als die Ausnahme. OKRs waren als Konzept nicht mal bekannt.

Gegen Ende besserte sich dies leicht, aber moderne Management-Formen wurden meiner Meinung nach nie implementiert oder (vor)gelebt. Meine persönliche Einschätzung: Wenn du agile Methoden als Selbstverständlichkeit siehst, 1on1s für dich ein “must have” sind und du gerne in einem Unternehmen arbeiten möchtest, das einen modernen Management-Stil pflegt, bist du hier womöglich nicht an der richtigen Adresse. Insgesamt war mein “Learning”, dass Startup nicht gleich Startup ist.

Es ist immer sinnvoll, sich ein eigenes Bild zu machen. Ich biete nur einen Ausschnitt meiner Realität an und erhebe keinen absoluten Wahrheitsanspruch.

Es gibt sicherlich wenige Unternehmen, die das Thema “Kommunikation” perfekt beherrschen (ich meine die interne Kommunikation). Teilweise war mein Eindruck, dass informelle Kommunikation (Flurfunk) das Vakuum füllte, das durch abwesende Unternehmenskommunikation vorhanden war.

Insbesondere junge Unternehmen tun sich meiner Erfahrung nach manchmal schwer damit, transparent zu kommunizieren. Oftmals verbirgt sich dahinter die Angst, etwas falsch zu machen oder Mitarbeiter:innen zu verunsichern. Manchmal ist es auch ein Ausdruck mangelnder Professionalität – oder einfach fehlende Weitsicht.

Meiner Ansicht nach zahlt es nicht unbedingt auf wahrgenommene Wertschätzung (auf Arbeitnehmerseite) ein, wenn wichtige Entscheidungen oder erwähnenswerte Ereignisse nicht richtig kommuniziert werden.

Mein Eindruck war nämlich, dass das Unternehmen fragmentiert war. Ich hatte den Eindruck, dass einige Abteilungen sich eher als “Agentur im Unternehmen” sahen.

In einzelnen Kern-Teams gab es aber durchaus einen sehr guten Kolleg:innenzusammenhalt. Und so, wie ich es mitbekommen habe, gab es diesen auch in anderen Abteilungen. Der Unmut gegenüber Unternehmensentscheidungen war bezeichnenderweise wichtiger Kitt für den Teamzusammenhalt – so zumindest mein Eindruck. Es gab meiner Wahrnehmung nach wiederkehrende Konflikte innerhalb des Unternehmens. Das Unternehmen war meiner Einschätzung nach entweder nicht fähig oder nicht willens, diese Konflikte nachhaltig zu lösen.

Den Umgang miteinander habe ich tlw. als “politisch” motiviert wahrgenommen. Wenn Kolleg:innen auf destruktive Art und Weise und auf dem Rücken anderer versuchen, die eigene Stellung im Unternehmen zu manifestieren oder auszubauen, ist das nach meinem Empfinden ein Symptom einer beschädigten Unternehmenskultur.

Es gibt natürlich auch Kolleg:innen, die ich vermisse und die ich sehr geschätzt habe. Einige davon sind mittlerweile allerdings auch freiwillig gegangen.