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Unternehmenskultur

Der eigene Vorteil steht über dem Zusammenhalt des Teams. Das prägt sich stark auf die Gesamtsituation und besonders das Teamgefüge aus.
Ich bevorzuge ein Betriebsklima in der der Zusammenhalt gefordert und gefördert wird und dadurch in der Gemeinschaft mehr erreicht wird. Dies habe ich hier nicht erlebt.
Starke Hierarchien sind gewollt und werden auch so gelebt. Separierung der Führungsebene auf Firmenfeiern in einem abgegrenzten Bereich sind auch schon vorgekommen.
In meinem Team gab es keine Feedbackgespräche, Entwicklungsgespräche oder ähnliches. Als Feedback erfragt wurde, wurde man abgewiesen.
Respektloser Umgang auf höchster Ebene mit Mitarbeitern die nicht gefügig waren.
Es gab schon Mitarbeiter, die bis vor das Arbeitsgericht ziehen mussten um ihr Recht einzuklagen.

Es gibt Meetings in denen offizielle Informationen mit allen Angestellten geteilt werden. Hier kann man viele Infos rausziehen, muss jedoch auch lernen zwischen den Zeilen lesen zu können, um die Informationen richtig zu deuten. Zudem wird oft zeitlicher Redeanteil höher gewertet als qualitativer Input - hier muss man gut filtern der relevanten Personen & Informationen lernen. Viele wichtige Infos werden nur unter der Hand mit den Mitarbeitern/ Kollegen geteilt, die akzeptiert sind. Es kann auch vorkommen, dass der Rest des Teams ein Teammeeting hat, man selber aber bewusst nicht eingeladen wurde.
Kollegen "verschwinden" schonmal von einem auf den anderen Tag, genauso wie man plötzlich im Meeting neben einem neuen Teammitglied sitzen kann. Oder man erfährt selbst im Meeting, dass man seinen letzten Arbeitstag hat, weil es gerade den Kollegen verkündet wird.

Sehr unterschiedlich und individuell.
Manche sind ein eingeschworenes Team und halten stark zusammen (oft nur in sehr kleinen Runden).
Andere tun alles um nicht in die Missgunst der Führungsebene zu fallen. Unmut wird gerne nur hinter vorgehaltener Hand geäußert und sich dann hinter Kollegen versteckt, die sich einsetzen. (aber dann ohne diese zu unterstützen).
Bei Fehlern steht auch gerne die Schuldigen-Suche im Vordergrund anstatt der Problemlösung. (inkl. öffentlicher Anprangerung und vorteilhafter eigener Darstellung)
Machtkämpfe zwischen den Teams auf Teamleiterbene sind an der Tagesordnung. Ebenso innerhalb der Teams, was teilweise von Führungskräften unterstützt und gefördert wird.
In der Zusammenarbeit mit dem chinesischen Headquarter sind Herkunft, Hierarchie und Geschlecht entscheidende Faktoren.

Kommt stark aufs Team und auch die eigene Geschicklichkeit an. In dem ein oder anderen Team stapelt sich die Arbeit und Überstunden sind die Norm. (inkl. Wochenende) In anderen Teams kann man auch mal wochenlang nichts machen. Wenn es bei der Führungsebene an Fachwissen mangelt, kann man einfach immer wieder über die gleichen Themen sprechen, ohne dass jemand bemerkt, dass es keinerlei Fortschritt gibt. Hinterfragt wurde bei mir mangels Fachwissen nie etwas. Und genau so ging es auch weiter hoch in der Hierarchie. Die gleiche Taktik wurde von der Ebene über mir in Richtung Geschäftsführung angewendet.
Wenn die eigene Führungsebene stark auf seine Work Life Balance achtet und zu gewissen Zeiten nicht mehr erreichbar ist, kann man dies sehr zum eigenen Vorteil nutzen.

Sehr starke Top-down Hierarchie in der die Meinung des einzelnen Mitarbeiters nicht erwünscht ist. Oft sehr respektlos in Wortwahl und Verhalten (dass im Vorstellungsgespräch Messenger Nachrichten parallel auf dem Handy getippt werden und der Ton für alle während des gesamten Gesprächs hörbar ist, ist keine Ausnahme). Dass Mitarbeiter angeschrien werden, ist leider auch schon öfters vorgekommen.
Wenn man nicht bei allem zustimmt, sondern auch kritisiert, merkt man dies auch schnell, da dann gerne nicht mehr mit einem gesprochen wird. Dann gibt es auch gerne wochenlang keine Reaktionen auf Terminanfragen, Urlaubsanfragen etc.
Entscheidungen werden nahezu immer zum Vorteil der Führungsebene getroffen, auch wenn dies Nachteile für die Teammitglieder bedeutet. Klare Zielsetzungen gibt es meist nicht, denn diese werden zur Vorteilserreichung einzelner immer wieder flexibel angepasst.
Leider fehlt es nahezu allen Führungsverantwortlichen an fundierter Führungserfahrung, sowie besonders Schulungen/ Fortbildungen in diesem Bereich. Die menschliche Komponente und Empathie wird hier stark vermisst.
Wenn man Urlaub beantragt aber die Führungsebene dann auch in Urlaub will, hat man Pech.

Kommt stark auf Bereich, Team und Leitung an.
Themen auf die keiner Lust hat, werden gerne an Mitarbeiter oder Kollegen abgeschoben und wer in der Hierarchie oder Beliebtheitsskala der Führungsebene unten steht, bekommt diese dann zugeteilt. Interessante Aufgaben hingegen auch gerne mal weggenommen und jemand anderen zugeteilt (aber erst nachdem die meiste Arbeit getan ist).
Tätigkeiten in Stellenausschreibungen passen oft nicht zu dem, was einen nach Vertragsunterzeichnung erwartet. Je nach Glück/ Pech, können sich hier völlig neue Perspektiven eröffnen.
Da sehr viel Top-Down oder aus China bestimmt wird, gibt es auch wenig bis hin zu gar keine Freiheit in der Ausgestaltung seines Aufgabengebietes.