akili:innovation 

GmbH

Unternehmenskultur

Täuschend heiter präsentiert sich unsere Arbeitsumgebung. Auf den ersten Blick wirkt alles wie ein vorbildliches Start-Up: Team-Events en masse, eine kleine, "familiäre" Firma und natürlich darf auch der obligatorische Kicker nicht fehlen. Doch hinter dieser Fassade brodelt es gewaltig in Sachen Organisation. Projekte werden bis ins kleinste Detail geplant, doch bei der Umsetzung scheitern wir grandios an der Koordination der wesentlichen Aufgaben. Deadlines werden penibel ausgetüftelt, nur um dann von unvorhersehbaren Ereignissen über den Haufen geworfen zu werden – Flexibilität Fehlanzeige! Die regelmäßigen Motivationsreden, besonders zu den Festlichkeiten, sind mittlerweile zum internen Witz verkommen. Ein echter Running-Gag unter uns Kollegen, der allerdings mehr bitteres Lachen als Freude bereitet.

In Sachen Motivation gibt man sich alle Mühe – zumindest auf dem Papier. Kommunikation scheint hier allerdings ein Fremdwort zu sein. Es wird viel geredet, doch nur selten wird Klartext gesprochen. Stattdessen dreht man sich in Gesprächen oft im Kreis und vermeidet es, die Dinge beim Namen zu nennen. Nicht selten endet das Ganze in einem heillosen Vergessen wichtiger Informationen, was zu unnötiger Verwirrung und Frustration führt.

Es wird viel Aufwand betrieben, um den Zusammenhalt im Team zu stärken: Teamevents, Festlichkeiten und sogar gemeinsames Camping stehen auf dem Programm. Doch die Realität sieht anders aus. Die Führungsebene versteckt sich hinter einer scheinbar flachen Hierarchie und überlässt es den Mitarbeitern, sich selbst zu organisieren. Probleme mit einzelnen Teammitgliedern, die nicht richtig mitziehen wollen oder können, werden konsequent ignoriert. Das einzige, was immer funktioniert, ist das gemeinsame Trinken – hier zeigt sich die Truppe stets von ihrer besten Seite.

Für den Chef ein Traum: Kinderbetreuung während der Arbeitszeit und Meetings bequem aus dem Homeoffice. Die Flexibilität der Führungskraft scheint jedoch nicht für die Angestellten zu gelten. Homeoffice? Kurz eingeführt und ebenso schnell wieder abgeschafft. Die Möglichkeit, längere Mittagspausen zu nehmen, um persönliche Erledigungen zu machen, wurde immer seltener. Über die Jahre hat sich die Work-Life-Balance spürbar verschlechtert – eine Enttäuschung, besonders für ein Startup, von dem man eigentlich mehr erwarten würde. Zugegeben, flexible Arbeitszeiten gibt es noch, und sich mal einen Tag krankzumelden, funktioniert auch – aber das war’s dann auch schon mit den Freiheiten.

Die Vorgesetzten halten gerne Reden, die scheinbar in einer Parallelwelt verfasst werden. Insbesondere dann, wenn der Chef plötzlich für seine andere Firma abtaucht und von ihm proaktiv nichts mehr zu hören ist. Fachlich lässt das Führungsteam ebenfalls zu wünschen übrig. Egal ob in der IT, bei der Produktgestaltung oder in der Geschäftsführung – überzeugen können sie in keiner dieser Disziplinen. Die gesetzten Ziele sind entweder zu ambitioniert oder schlichtweg zu vage. Unterstützung? Fehlanzeige, bedingt durch die offensichtlich mangelnde Kompetenz.

Im Grunde ja, die Kunden und ihre Anforderungen sind durchaus interessant. Doch hier endet das Positive auch schon. Die interne Umsetzung krankt an fehlender Kompetenz. Juniors leiden besonders unter diesem Mangel, da sie regelmäßig überfordert und auf Dauer verbrannt werden. Aufgaben werden oft wiederholt, nicht weil sie es verdienen, sondern weil sie von vornherein schlecht geplant waren.