ATC 

Germany 

Services 

GmbH

Unternehmenskultur

Im Team ganz gut, außerhalb mit Verbesserungsmöglichkeiten

Im Team ganz gut, außerhalb mit Verbesserungsmöglichkeiten

Es ist echt viel Arbeit, sehr Abteilungsabhängig

Der Druck wird recht ungefiltert runtergegeben

Ich bin seit vielen Jahren im Unternehmen tätig und habe in dieser Zeit festgestellt, dass die Arbeitsatmosphäre zunehmend gelitten hat. Viele Kolleginnen und Kollegen, mit denen ich spreche, teilen das Gefühl, nicht ausreichend gehört, geschätzt oder wahrgenommen zu werden.

Trotzdem ist die Atmosphäre im Münchner Büro an sich warm und einladend, was vor allem dem guten Zusammenhalt unter den Kolleginnen und Kollegen zu verdanken ist. Die Tatsache, dass das Büro selten überfüllt ist, trägt ebenfalls dazu bei.

Ein möglicher Hintergrund für die angesprochenen Herausforderungen liegt in der Übernahme von Telxius Towers in München. Damals wurde von der Unternehmensleitung angekündigt, dass die Übernahme viele Herausforderungen und eine erhöhte Arbeitslast mit sich bringen würde, sich jedoch innerhalb eines Jahres normalisieren sollte. Leider hat sich diese Prognose nicht bewahrheitet, und die Arbeitslast ist weiterhin unausgewogen hoch.

Zudem fehlen oftmals allgemeine Informationen und klare Strukturen, die den Mitarbeitenden den Zugang zu Ressourcen und Prozessen erleichtern würden. Es gibt noch immer Rudelbildung zwischen Ratingen und München, indirekte Anfeindungen inklusive.

Die interne Kommunikation bei ATC weist erhebliche Schwächen auf. Obwohl der neue CEO durchaus die Intention zeigt, Veränderungen voranzutreiben und Feedback einzuholen, zeigt sich ein wiederkehrendes Muster: Kritische Fragen oder Bedenken langjähriger Mitarbeitender werden in öffentlichen Foren wie Townhalls oft abwertend behandelt, während der CEO selbst großen Wert darauf legt, nicht in ähnlicher Weise hinterfragt zu werden. Dies führt zu einer Kultur, in der offenes Feedback und ehrliche Kommunikation vermieden werden und stattdessen anonyme Umfragen genutzt werden müssen und da knallt es dann.

Die allgemeine Unzufriedenheit innerhalb der Belegschaft ist bekannt, wird jedoch oft nicht direkt adressiert. Beispiele wie der erneute Verzicht auf eine Weihnachtsfeier – während gleichzeitig auf öffentlichkeitswirksame Aktivitäten wie Baumpflanzaktionen Wert gelegt wird – verstärken das Gefühl, dass Kommunikation und Prioritäten nicht immer im Einklang mit den Bedürfnissen der Mitarbeitenden stehen.

Erfolgsnachrichten und positive Ergebnisse werden dagegen prominent kommuniziert, allerdings fehlt es an Transparenz und Offenheit in anderen, für die Mitarbeitenden relevanten Themen.