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Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Mitarbeitern Ziele aufzwingen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 36 Mitarbeitern bestätigt.
Diensthandy
Homeoffice
Betriebliche Altersvorsorge
Flexible Arbeitszeiten
Parkplatz
Mitarbeiter-Events
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Beteiligung
Internetnutzung
Firmenwagen
Barrierefrei
Gesundheits-Maßnahmen
Coaching
Betriebsarzt
Rabatte
Kantine
Essenszulage- Es wurden bereits wichtuge Themen angepackt, die in der Vergangenheit zu Frustration geführt haben.
- Die Geschäftsführung ist sehr daran bemüht, die Mitarbeiterzufriedenheit auf einem guten Level zu halten.
- Es gibt die Möglichkeit, auch Probleme ansprechen zu dürfen.
- Eigenverantwortliche Arbeit wird begrüßt
Die Möglichkeit, regelmäßig im Home-Office zu arbeiten, sowie die Vertrauensarbeitszeit sind klare Pluspunkte bei ATC. Ebenso gibt es in der Regel ein hohes Maß an Vertrauen und wenig Micromanagement durch Vorgesetzte, was das selbstständige Arbeiten erleichtert und fördert. Die Tiefgarage ist ebenfalls ein praktischer Vorteil für Pendler.
Ein weiterer positiver Aspekt ist die Flexibilität bei der Gestaltung des Arbeitsalltags. Solange die Arbeit erledigt wird, genießt man oft ein hohes Maß an Autonomie und Eigenverantwortung. Das Unternehmen hat außerdem einige solide ...
Die Förderung von fairem Umgang miteinander und das neben vielen anderen Dingen auch 'have fun' ein Unternehmensziel ist.
Technische Ausstattung
Home-Office
Vertrauensarbeitszeit
Wertschätzung, Ausstattung, Home Office
Leider wird aus meiner Sicht in einigen Bereichen nicht genug unternommen um mit genug Personaldecke Spitzen zu bewältigen
Arbeitsdruck, zu viel Hiring in viel zu kurzer Zeit, das geht sicherlich nicht anders macht es aber schon schwierig
Fehlende Arbeitszeit Erfassung und hohe arbeitslast
Zu viele Ja-Sager: Kollegen mit neuen Ideen werden kaltgestellt, Man erwartet von den anderen Entbürokratisierung, aber selbst wird man zum Bürokratie-Monster
Man spart an den falschen Punkten. Die grundsätzlichen Themen liegen im Kern
ATC sollte dringend die internen Kommunikationswege verbessern, um Transparenz und Vertrauen innerhalb der Belegschaft zu fördern. Führungskräfte sollten gezielt geschult werden, um Feedback wertschätzend und konstruktiv zu geben, anstatt auf Hierarchien und Machtspielchen zu setzen.
Darüber hinaus wäre es hilfreich, klare Karrierewege und Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter zu definieren und aktiv zu unterstützen, um das vorhandene Potenzial besser zu nutzen und langfristig an das Unternehmen zu binden. Auch das Thema Workload muss angegangen werden – durch eine gerechtere Verteilung der Aufgaben ...
Trotz Holding-Struktur kann man viele Aufwendungen geltend machen, man könnte das nutzen, um den Mitarbeitern bessere Benefits anzubieten, die auch wirklich ankommen.Wo in meinem Unternehmen ist das Potenzial? Mitarbeiter mit langjährigem Turmgeschäft, die meine Projekte verbessern.Einfach mal in die Lebensläufe, gerade im BTS-Geschäft, schauen und sehen, welche Quereinsteiger sind, dann kann man Spreu von Weizen trennen. Bei Ausgaben für Firmenwagen und andere Spesen nicht so knauserig sein, ihr seid eine Holding
1.Vielleicht mal die schlechten Bewertungen lesen und herausfinden, warum das so ist.
2.Mal auf die Mitarbeiter hören und nicht nur auf die GLT.
3. Wo sind die Potenziale im Unternehmen
Mal auf die Mitarbeiter hören, statt nur immer nach Feedback zu fragen, um dann das genaue Gegenteil zu machen von dem, was sich gewünscht wird.
Der am besten bewertete Faktor von ATC Germany Services ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,0 Punkten (basierend auf 14 Bewertungen).
Ich bin eine der jüngeren Kolleginnen, diese Frage habe ich mir aber nie aktiv gestellt, da mir noch nie Unterschiede aufgefallen sind, weder alters- noch geschlechtsbedingt. Ich schätze die Erfahrung meiner älteren Kolleg*innen sehr.
Der Altersdurchschnitt bei ATC Germany ist höher, daher gibt es keinen erkennbaren Unterschied im Umgang mit älteren Kollegen. Vielmehr werden Mitarbeitende unabhängig vom Alter oft mit denselben Herausforderungen konfrontiert.
Das Unternehmen ist sehr schnell gewachsen, daher gibt es in meinem Umfeld wenig langjährige Mitarbeitende
Respektvoll und wertschätzend, hier wird gerne auf Erfahrung gesetzt.
ist moderat
Der am schlechtesten bewertete Faktor von ATC Germany Services ist Kommunikation mit 2,8 Punkten (basierend auf 20 Bewertungen).
Die interne Kommunikation bei ATC weist erhebliche Schwächen auf. Obwohl der neue CEO durchaus die Intention zeigt, Veränderungen voranzutreiben und Feedback einzuholen, zeigt sich ein wiederkehrendes Muster: Kritische Fragen oder Bedenken langjähriger Mitarbeitender werden in öffentlichen Foren wie Townhalls oft abwertend behandelt, während der CEO selbst großen Wert darauf legt, nicht in ähnlicher Weise hinterfragt zu werden. Dies führt zu einer Kultur, in der offenes Feedback und ehrliche Kommunikation vermieden werden und stattdessen anonyme Umfragen genutzt werden müssen und da ...
Es wird sehr viel kommuniziert, nur nie über die eigentlich wichtigen Themen. Von der Management-Ebene hört man nur wenn es eine Beschwerde oder ein neues "Prestige-Projekt" gibt.
Manche Abteilungen, die nicht die Vita aus dem Funkmast-Geschäft mitbringen und in der Organisation trainiert wurden, machen Vorgaben, die keinen Sinn ergeben
Da kommt mir vielfach zu wenig innerhalb Deutschlands (international gut)
Geschäftsführung im Elfenbeinturm, was dem Mitarbeiter in seiner arbeite bedrückt kein Interesse
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,0 Punkten bewertet (basierend auf 15 Bewertungen).
Eigentlich denkt man ja, dass in einem amerikanischen Konzern nur die Leistung zählt. Aber nein, die Buddys bekommen die leitenden Funktionen. Jemand aus der Hotelbranche hat Führungsaufgaben im Infrastrukturbereich nur mal als Beispiel . Es kommen viele nicht aus der TELKO branche.
In einer kürzlichen Townhall wurde groß angekündigt, dass das Leadership erkannt habe, wie viel ungenutztes Potenzial in der Belegschaft steckt, und dass man dieses gezielt fördern wolle. Know-how soll nicht nur besser genutzt, sondern den Mitarbeitern auch echte Aufstiegschancen geboten werden. In der Realität ist davon jedoch nichts zu spüren.
Interne Beförderungen scheinen systematisch ausgebremst zu werden, während Positionen bevorzugt extern besetzt werden. Auf Nachfragen dazu erhält man bestenfalls ausweichende Antworten, schlimmstenfalls wird man mit einem „Das ist nicht dein ...
Nur Vitamin B: Ich kenne Kollegen, die seit Jahren dabei sind, aber nur die Buckler werden befördert
In einigen Bereichen möglich und gut gefördert, in anderen Abteilungen undenkbar.
Aufgrund des niedrigen Qualifikationsniveaus im Unternehmen setzt das Management auf Massenweiterbildung. Allerdings mit mäßigem Erfolg.
