Es gibt auch Geisterfahrer, die denken auf der richtigen Fahrbahn zu sein
Gut am Arbeitgeber finde ich
„Manchmal ist die Wahrheit so wertlos, dass eine kluge Lüge mehr wert ist. “
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Mangel an frischen Ideen und Innovationen
Eingeschränkte Perspektiven: Führungskräfte, die ausschließlich aus dem eigenen Konzern kommen, neigen dazu, in eingefahrenen Denkweisen zu verharren. Sie sind oft stark in der bestehenden Stern Unternehmenskultur und den internen Prozessen verwurzelt, was die Einführung neuer Ideen und Innovationen erschwert.
Weniger externe Best Practices: Ohne Führungskräfte, die Erfahrungen aus anderen Unternehmen mitbringen, fehlen externe Best Practices und innovative Ansätze, die zur Verbesserung und Weiterentwicklung des Unternehmens beitragen könnten.
Verbesserungsvorschläge
Förderung einer Lösungs- und Leistungsorientierten Kultur! FK MT sollten als Vorbilder fungieren und proaktives Verhalten vorleben. Durch ihre eigene Einstellung und Arbeitsweise können sie einen positiven Einfluss auf ihr Team ausüben.
Arbeitsatmosphäre
Konflikte und Missverständnisse! Die mangelnde Kommunikation und fehlende fachliche Unterstützung führt zu Missverständnissen und Konflikten innerhalb des Teams, was die Zusammenarbeit erschwert.
Kommunikation
Meetings mit viel Worten, aber wenig Inhalt
Zeitverschwendung: Meetings, in denen viel gesprochen, aber wenig Substanz vermittelt wird, sind ineffizient und frustrierend für uns. Wir empfinden sie als Zeitverschwendung, was die allgemeine Arbeitsmoral und Produktivität negativ beeinflusst.
Unklare Ziele: Unsere Meetings haben oft keine klaren Ziele oder Ergebnisse. Die Teilnehmer verlassen das Meeting ohne konkrete nächste Schritte oder Klarheit über ihre Aufgaben.
Eine fehlende Fokussierung auf wesentliche Themen führt dazu, dass wichtige Anliegen nicht behandelt werden. Dies führt zu Verwirrung und Verzögerungen bei der Umsetzung von Projekten
Kollegenzusammenhalt
Eine Kultur des Schweigens fördert keine offene und transparente Arbeitsumgebung. Mitarbeiter trauen sich nicht, ihre eigenen Bedenken oder Ideen zur Verbesserung einzubringen, was das Innovationspotenzial des Unternehmens mindert. FK bleiben wochenlang im HO verschollen! Dienstauto ist wichtiger als der Vertriebserfolg.
Work-Life-Balance
Wohlfühloase Keine Reibung Kein Ehrgeiz Große Mama hilft schon! Anstatt Schwächen zu verbergen, sollte der Fokus darauf liegen, gemeinsam mit uns Lösungen zu entwickeln. Dies stärkt das Gemeinschaftsgefühl und die Innovationskraft.
Vorgesetztenverhalten
Kommunikation und Erreichbarkeit
Schlechte Erreichbarkeit: Teamleiter, die ständig im Homeoffice sind, sind oft schwer zu erreichen. Dies führt zu langen Antwortzeiten und verzögerten Entscheidungen, was den Arbeitsfluss erheblich behindert.
Fehlende Präsenz: Die physische Abwesenheit der Teamleiter führt dazu, dass wichtige Fragen und Probleme nicht sofort geklärt werden können, was zu Unsicherheiten und Verzögerungen bei der Arbeit führt. Teamleiter wohnen teilweise 15 Minuten weg und lassen sich 1x Monat blicken
Unkenntnis der Abläufe: Teamleiter, die sich nicht mit dem Tagesgeschäft vertraut machen wollen, verstehen die täglichen Herausforderungen und Bedürfnisse der Mitarbeiter nicht. Dies führt m.M zu ineffektiven Entscheidungen und fehlender Unterstützung bei der Problemlösung.
Distanz zum Team: Ein Teamleiter, der die alltäglichen Abläufe nicht kennt, wirkt oft distanziert und desinteressiert, was das Vertrauen und die Motivation unseres Teams beeinträchtigt.
Fachliche Defizite
Fehlende Expertise: Teamleiter mit fachlichen Defiziten können uns nicht angemessen unterstützen oder anleiten. Dies führt zu Fehlern und ineffizienten Arbeit!
Interessante Aufgaben
Viele neue Führungskräfte kennen sich privat und die interessanten Aufgaben sind schon verteilt!
Gleichberechtigung
gut
Umgang mit älteren Kollegen
passt
Arbeitsbedingungen
Eine Kultur des Gejammers schafft ein negatives Arbeitsumfeld. Dies führt zu geringer Motivation, erhöhtem Stress und sinkender Arbeitszufriedenheit. Eine solche Atmosphäre kann auch talentierte Mitarbeiter dazu veranlassen, das Unternehmen zu verlassen. Führungskräfte, die nicht in der Lage sind, ihre Teams zu motivieren und zu inspirieren, tragen zur Entstehung einer negativen Haltung bei. Ohne ein klares Vorbild für proaktives Verhalten neigen Kollegen eher zum Jammern.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
gute soziale Projekte
Gehalt/Sozialleistungen
Alles fein Dank Bonus des Mutter Konzern alles prima
Image
In den letzten sechs Jahren hat unser Unternehmen einen erheblichen Imageverlust erlitten und viele qualitativ hochwertige und top Mitarbeiter verloren. Der Versuch, diese Verluste durch Quantität anstatt Qualität auszugleichen, hat sich als ineffektiv erwiesen! Negative Erfahrungen von Partnern, Lieferanten und unzufriedener Kunden haben sich herumgesprochen, was Athlon einen schlechten Ruf eingebracht hat.
Karriere/Weiterbildung
nur mit Vitamin B möglich HR komplett überfordert Wenn alle Führungskräfte intern rekrutiert werden, kann dies die Aufstiegschancen für andere qualifizierte Mitarbeiter einschränken, die externe Erfahrungen gesammelt haben und diese ins Unternehmen einbringen möchten. Rekrutierungs- und Beförderungsprozesse sollten transparent und auf Kompetenz und Leistung basierend gestaltet werden, um Vetterwirtschaft und Cliquenbildung zu vermeiden.