Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Kooperieren.
Wir bewegen Menschen und gestalten Zukunft!
Die Audi Business Innovation GmbH wurde 2013 als hundertprozentige Tochtergesellschaft der AUDI AG gegründet und spielt eine maßgebliche Rolle bei der Gestaltung des aktuellen digitalen Wandels in der Automobilindustrie.
Als Unternehmen, das sich auf digitale Produktentwicklung und Innovation spezialisiert hat, analysieren wir die Anforderungen und Wünsche der heutigen und zukünftigen Kund_innen und entwickeln passgenaue digitale Lösungen und Innovationen.
Unsere Expertise erstreckt sich von Trend- und Marktanalysen über die Entwicklung digitaler, kundenzentrierter Services und Geschäftsmodelle bis hin zu deren Implementierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Der Sitz der Audi Business Innovation GmbH befindet sich in München.
Unser Produkt
Unsere Haltung
Unser Antrieb
Erfahre mehr unter: https://www.audibusinessinnovation.com
Wir leben Selbstorganisation und Initiative.
Wir schätzen selbstorganisiertes Arbeiten in interdisziplinären Teams. Wir arbeiten basierend auf Stärken und ermöglichen unseren Kollegen_innen die Entscheidung, wo diese Stärken am besten gefördert werden. Wir bevorzugen Entscheidungsprozesse, die Kontroversen zulassen und dennoch effiziente Lösungen hervorbringen. Wir legen unseren technologischen Entscheidungen Fakten, Daten und die beste Eignung für das vorliegende Problem zugrunde. Wir konzentrieren unsere Arbeit auf einen gemeinsamen Zweck und organisieren sie nach Fachwissen und Interessen. Wir nutzen neue Formen von Meetings, die uns schneller machen. Wir machen Erwartungen deutlich durch klare Rollen und tragen gemeinsam Verantwortung.
Wir lernen.
Wir begrüßen Fehler. Wir lernen von ihnen, teilen unsere Erfahrungen und passen uns an. Wir stellen uns neuen Herausforderungen.
Wir schaffen Werte.
Wir glauben an die Gemeinschaft, in der sich individuelle Charaktere und Teamgeist entwickeln. Wir glauben an Umsetzungsorientierung, um unsere Kunden mit innovativen Lösungen zu überzeugen. Wir glauben an Einfachheit, denn in der Reduktion von Komplexität entsteht Premium.
Wir forschen kontinuierlich.
Wir stellen unsere Entscheidungen und unsere Fähigkeiten jeden Tag aufs Neue infrage.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 52 Mitarbeitern bestätigt.
Homeoffice
Diensthandy
Essenszulage
Gute Verkehrsanbindung
Flexible Arbeitszeiten
Mitarbeiter-Events
Betriebliche Altersvorsorge
Internetnutzung
Kinderbetreuung
Rabatte
Coaching
Gesundheits-Maßnahmen
Hund erlaubt
Betriebsarzt
Barrierefrei
Firmenwagen
Mitarbeiter-Beteiligung
ParkplatzNew Work
Um in der Komplexität und Dynamik der digitalen Welt Mehrwert durch innovative Ideen und neue Konzepte erzeugen zu können, braucht es neue Arbeitsweisen und Strukturen. Wir bei der ABI setzen dabei auf ein flexibles, selbstorganisiertes System, das konstant weiterentwickelt und den aktuellen Bedürfnissen der Organisation angepasst wird.
Deshalb haben wir uns 2016 auf eine Transformationsreise begeben, die heute auch in der Literatur zu finden ist – "Der Loop Approach". Dabei haben wir uns dem Ziel verschrieben, uns von innen heraus zu verändern und ein „System“ zu etablieren, das uns genau die Flexibilität erlaubt, die wir benötigen, um allen Bedürfnissen von außen und von innen gerecht zu werden.
Kultur & Mindset
Uns ist bewusst, dass die persönliche Haltung, das individuelle Verhalten, die gemeinsame Kultur und die gelebten Strukturen in engem Zusammenhang stehen und sich gegenseitig beeinflussen. Darum versuchen wir, unser Vorgehen in diesen Feldern zu optimieren und zu verändern, indem wir den Menschen in den Mittelpunkt stellen und dabei gleichzeitig das "Wir" Gefühl stärken. Durch Sinn- und Stärkenorientierung stellen wir sicher, dass jede_r ABInaut_in einen sinnvollen Beitrag leisten kann und eine große Eigenmotivation hat. Dabei streben wir gemeinsam durch verschiedenste Feedback-Formate immer weiter nach Verbesserung und finden dabei oft neue Ideen und Ansätze. Darüber hinaus wird das Thema Wertschätzung und respektvoller Umgang in der ABI sehr großgeschrieben und ist somit auch ein wichtiger Bestandteil der Unternehmenskultur.
Internationalisierung & Remote work
Aktuell sind 22 verschiedenen Nationalitäten in der ABI vertreten. Um auch unseren internationalen Kolleg_innen vollen Respekt und Wertschätzung entgegenzubringen, haben wir uns darüber hinaus das Ziel gesetzt, die ABI kontinuierlich internationaler zu gestalten. Dies geht einher mit der Reise zu einer Remote Company Light, die sich in Zeiten von Corona noch beschleunigt hat. Aktuell besteht für alle ABlnauten_innen die Möglichkeit remote in Deutschland zu arbeiten. Und auch in Zukunft wird unsere Zusammenarbeit flexibel an unseren physischen und virtuellen Arbeitsplätzen stattfinden. Somit möchten wir mehr Flexibilität ermöglichen und gleichzeitig unseren ökologischen Fußabdruck verkleinern. Unser Ziel für die Zukunft ist eine Zusammenarbeit auch über die Landesgrenze hinaus, natürlich ohne die Möglichkeit zu verwehren, unser Flexdesk Konzept in unseren attraktiven Büros in der Münchner Innenstadt zu nutzen.
Diversity
Diversity ist ein weiteres kulturstiftendes Thema in der ABI. Herkunft, Geschlecht oder Orientierung haben bei uns keinen Einfluss auf die Vergütung oder den Umgang miteinander.
Wir leben eine Kultur der Fairness und Gleichberechtigung und sind der Meinung, dass diverse und gemischte Teams die besten Lösungen und innovativsten Produkte entwickeln.
Weiterbildung & Entwicklung
Auch das Thema Weiterbildung und Weiterentwicklung hat einen großen Stellenwert in der ABI. Daher stehen jedem Beschäftigten ein jährliches Budget und entsprechendes Kontingent an Weiterbildungstagen für externe Schulungen zur Verfügung, die gezielt auf die persönliche und oder fachliche Weiterentwicklung des Einzelnen einzahlen. Aber auch unternehmensintern bestehen viele Angebote, die auf individueller, wie auch auf Teamebene die konstante Weiterentwicklung fördern. Dazu gehören Angebote im Bereich konstruktive Kommunikation, Individualcoachings, Facilitatorausbildung bis hin zu Purposereisen, Stärkencoaching-Formaten oder die Nutzung interner Mediatoren zur Konfliktlösung.
Organisations- & Teamstrukturen
Die Arbeit in der ABI ist durch eine selbstorganisierte, prinzipienbasierte Rollenorganisation geprägt, ergänzt um das Framework SAFe in den Bereichen, wo es sinnvoll und notwendig ist. Die Arbeitsweise und Struktur der jeweiligen Teams orientiert daran, wie das Team aktuell am besten auf Kundenbedürfnisse eingehen und gleichzeitig den größten Wert erzeugen kann. Daher befinden sich unsere Teams in einer konstanten Iteration und bewegen sich innerhalb des Rahmens der prinzipienbasierten Selbstorganisation mit der jeweils benötigten Individualität.
Erfahre mehr zu unserer Arbeitsweise.
Performance Marketing & Data
Scrum Master | Product Owner | Projekt Manager | Data Analysten | Web Tracking Experts | ETL und DWH Experten | Tableau Artists | Performance Marketing Experten | MarTech und AdTech Experten
Automotive Visualization Platform
Business Owner | System Architekten | Product Manager | Product Strategy | Release Train Engineer | Scrum Master | UX Specialist | Product Owner | Software Engineers | Backend Development | Frontend Development | Test Management | Service Design | Rollout Manager | Data Driven Business | Virtual Product Specialist | Content Producer | Artist | Distribution Operation | Creative Direction
Audi Commerce Platform
Product Owner | Scrum Master | Backend Development | Frontend Development | Test Management | Service Design | Architekten | Rollout Koordinatoren
Customer Relationship Management
Product Owner | Product Manager | Salesforce Architect | Solution Architect | Rollout Steuerung
Digital Service Development
Research Design und Development | Strategie | Business Analyst | Innovation Manager | Enterprise Produkt Manager | Business Owner | LPM Development Team | Discovery Kanban Team | Radical Innovation Team
MSI Platform
Product Owner | Scrum Master | Service Manager | Community Manager | Business Operations Specialist | Cloud Platform Engineers | Support Engineers
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Audi Business Innovation GmbH.
Die ABI legt wert auf die Gesundheit der Mitarbeiter, man kann seinen Hund mitnehmen, es gibt eine eigene Kita
Die ABI hat schnell auf die sich ändernden Umstände reagiert (Homeoffice, Infrastruktur, neue Kommunikationsformate, ...) und so einen reibungslosen Betriebsablauf sichergestellt. Dabei steht die Gesundheit der Mitarbeiter im Mittelpunkt. Man fühlt sich gut aufgehoben und alle ziehen an einem Strang!
Ausreichend Budget sowie Zeit für Weiterbildungen und Zertifizierungen
1. Das Team, in dem ich gearbeitet habe war einfach super. Tolle Zusammenhalt, Unterstützung und nette Kollegen. Ich habe sowohl fachlich als auch menschlich viel gelernt.
2. Die Büros sind sehr schön und liegen zentral.
3. Die Sozialleistungen sind sehr gut, es gibt betr. Altersvorsorge, Essensgutscheine, Obstkorb, Weihnachtsfeier, Gesundheitstag, usw.
4. Es gibt jedes Jahr ein Budget pro Team für Weiterbildungen und Schulungen.
Mitarbeiter werden, soweit möglich, ihrer Stärken gemäß eingesetzt und entwickelt.
1. Vorgesetztenkommunikation: Informationen werden teilweise zurückgehalten oder gar nicht kommuniziert. Die meisten Vorgesetzten tun sich schwer negative Nachrichten zu kommunizieren. Sie sitzen es eher aus und warten ab bis es sich von alleine verbreitet.
2. Fehlende Fachkompetenz bei Vorgesetzten: sie wissen oft nicht, was genau ihr Team macht und können es auch nicht z.B. auf Konferenzen oder beim Kunde vorstellen. Oft bekommt man kurzfristige Aufforderung eine Präsi schnell zu erstellen oder "mitkommen und uns vorstellen".
3. Viel Aufwand, wenig Ergebnis: ...
Mehr Teamevents wären gut.
Fehlendes Karrieremodell. Die Ausgestaltung eines solchen wird Mitarbeitern in Freizeit überlassen, das Ergebnis ist verkünstelt, realitätsfremd und konfus, wird nicht offiziell getragen. Diverse Lösungsansätze werden seit Jahren nicht offiziell gelebt. Hintenrum bekommt man aber dann oft mit, dass Aufstiege, Titel oder Gehaltserhöhungen bei Einzelpersonen mit Vitamin B möglich sind.
Ab und an spürt man den Einfluss des Mutterkonzerns und der dort bestehenden Prozesse.
Es gibt absolut nicht auszusetzen.
1. Differenzierung: die gewinnbringenden Sparten transparent auswählen und fördern, während die defizitären auflösen! Für die lukrativen Themen sollte man auch eine Salesabteilung aufstellen. Und das alles transparent den Mitarbeitern kommunizieren.
2. Führungskraft anhand fachlicher Kompetenzen auswählen statt Parteifunktionäre und "ich bin den ganzen Tag auf Meetings" Vorgesetzten! Beschäftigt ist nicht gleich effizient! Ein Vorgesetzter sollte die Themen seines Teams kennen, dafür brennen und danach bewertet werden, wie er/sie diese Themen vorantreibt/verkauft!
3. Effizienz: auf die Quote Output/Aufwand konzentrieren und die ...
Selbstorganisation erfordert Transparenz und Vertrauen. Bei Beidem gibt es noch Raum für Verbesserungen.
Eine eigenständige und klare Richtung würde helfen.
Bringt den Spirit nach außen!
Nur dann Stellen ausschreiben, wenn man sich davor Gedanken darüber gemacht hat, wo der Arbeitnehmer künftig seinen Arbeitsplatz hat und man weiß welche Aufgaben er zu erledigen hat. Es macht keinen Sinn eine Stelle auszuschreiben, wenn man nichts mit dem Arbeitnehmer anzufangen hat, besonders bei Praktikanten oder Werkstudenten.
Der am besten bewertete Faktor von Audi Business Innovation ist Kollegenzusammenhalt mit 4,7 Punkten (basierend auf 9 Bewertungen).
Teilweise auch "overdoing" & Druck etwas zu unternehmen
Die Kollegen sind klasse
Die Kollegen sind einwandfrei und der Zusammenhalt ist enorm! Die ganze Mannschaft zieht an einem Strang und man findet sehr schnell Anschluss.
Super Mit cooler Dachterrasse und entspanntem Zusammensein auch nach der Arbeit, fühlt man sich wie eine Crew die zusammen alles schafft.
Sehr freundschaftlich, tolle Kollegen, tolle Atmosphäre
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Audi Business Innovation ist Karriere/Weiterbildung mit 4,0 Punkten (basierend auf 8 Bewertungen).
Große Unterstützung bei externen Weiterbildungsmöglichkeiten ! Leider jedoch kaum Möglichkeiten sind dann innerhalb der Firma das Erlernte z.B. in neuen Rollen umzusetzen.
Eine weitere, riesige Schwäche. Die Firma stuft Mitarbeiter in Gehaltsbänder, ohne aber zu erklären, warum man in ein bestimmtes Gehaltsband eingestuft wurde (wahrscheinlich lag das ausschließlich an dem verhandelten Gehalt bei der Anstellung). Ebenso wird man nur mit fragenden Augen angesehen, wenn man nachhakt, was man denn tuen müsste, um in das nächste Gehaltsband zu kommen. Das Weiterentwicklungsbudget pro Mitarbeiter ist sehr gering. Als Beispiel: viele Weiterbildungen, welche ein 2/3 Tage Training vorsehen, kann man mit besagtem Budget nicht abdecken. ...
Schulungen und Trainings sehr gut, Karriere siehe unten