Business Analyst und Developer, bei der Baloise richtig ?
Verbesserungsvorschläge
Die Umstellung bei der Baloise auf agile Release Trains war eine interessante und aufregende Sache. Es klang alles super modern und man wollte unbedingt dabei sein. Leider ist die Umsetzung aber nicht so gelungen. Die Führungskräfte in diesem System (Produktowner, Scrummaster, Peopleleads) wurden intern neu ausgeschrieben und vergeben und diese verfügen leider meist nicht über das notwendige Knowhow in Bezug auf die Applikationen, die Produktarchitektur der Baloise und die untergebenenfreundliche Führungsfähigkeit. Es geht nur um Selbstprofilierung auf dem Rücken der Arbeitenden, also Entwicklern und Business Analysten, deren Leistungsfähigkeit sie weder einschätzen können noch aktiv fördern. Dadurch kommt es zu ungerechtfertigten Druck, Fehleinschätzungen und Vorwürfen. Leider verhalten sie sich auch noch unehrlich, da Entscheidungen aus Führungsmeetings nicht oder nur unvollständig weitergegeben werden. Das führte zu Verärgerung und Frustration bei Entwicklern und Business Analysten und hat teilweise schon Leute veranlasst, zu kündigen oder in andere Bereiche zu wechseln.
Ich bin mir natürlich bewusst, dass diese Einschätzung ziemlich individuell und entsprechend meiner damaligen Situation ist und es sicher auch viele positive Fälle gibt. Ich habe nur den Eindruck, dass sich die Baloise gerade in ein falsche Richtung entwickelt.
Deshalb mein Vorschläge
- wertschätzender Umgang mit allen Untergebenen
- Früher gab es bei der Basler Assessment-Center zur Überprüfung der Führungsfähigkeit. Das wäre auch für die neuen Rollen sicher sinnvoll