B. 

Braun 

Melsungen 

AG

Unternehmenskultur

Diverse Formate um Informationen zu beziehen und zu kommunizieren

Genügend Potenziale und Umgebungen, um sich für interessangte Aufgabengebiete zu qualifizieren und einzusetzen

In den einzelnen Teams passt es meist. Das ist auch der Grund warum es überhaupt noch so gut läuft.
Ist ein einzelner Mitarbeiter aber in den Fokus geraten wird es sehr sehr schwer. Eine Frage der Sympathie kann Schuld sein und das war es.

Der Buschfunk ist sehr aktiv und man kann sich darauf verlassen, dass etwas Wahres ist dran.
Kommunikation beginnt bei mir auch bei Schulungen. Präsenzschulungen wurden fast abgeschafft und man meint Schulungen sind eine Hohlpflicht der Mitarbeiter. Der Mitarbeiter sieht Anhand des Schichtbesetzungsplanes seines Schulungsbedarf in Ampelform. Rot - viele offene Schulungen, grün - keine offene Schulungen usw. Der Mitarbeiter muss sich dann Zeit freischaufeln und sich an das Terminal auf den Gang setzen und Leseschulungen durchführen. Das kenne ich so aus keiner Firma, da wurden die Mitarbeiter noch durch Führungskräfte geschult und offene Fragen konnten sofort geklärt werden. Das Ergebnis dieser Schulungsart wird sich noch zeigen.
Über Kommunikation wird viel gesprochen, findet jedoch nicht in geeigneter Form statt.

Er ist gut, könnte aber besser sein. Es ist die heutige Zeit wo sich jeder selbst der Nächste ist.

Das Schichtsystem mit 33,6 Std./Woche ist nicht das Schlechteste. Mitarbeiter die einen höheren Arbeitszeitgrad haben mussten jedoch teilweise bei der Änderung ab 2025 ganz schön schlucken. 7-Tage-Wochen sind ganz schön hart.