Wunsch ”Bester Arbeitgeber” zu sein verfehlt.
Arbeitsatmosphäre
Starkes Team, trotz zu viel Druck. Ständige Kompensation ohne Gegenleistung oder Belohnungssystem. Hoher Erwartungsdruck von Seiten der obersten Führung.
Kommunikation
Keine klare Kommunikation seitens der Direktionen und Geschäftsführenden. Mitdenken unerwünscht, Mitspracherecht wird seit neuestem völlig abgelehnt. Kein zeitgemäßer Führungsstil der Geschäftsführerin!
Work-Life-Balance
Auf Dienstwünsche wird nur bedingt eingegangen, da Wünsche zum Dienstplan als Störfaktor gesehen werden. Überplanung an der Tagesordnung ohne Nachfrage oder Honorierung.
Vorgesetztenverhalten
Auf niedriger Ebene meist kollegial, verständnisvoll. Auf höherer und hoher Ebene bestimmend, Durchsetzen neuer Strategien ohne Hintergrundwissen zu vermitteln. Ein über Jahre gut funktionierendes System völlig umkrempeln, ohne zu erläutern inwieweit dadurch überhaupt Einsparungen generiert werden. Personalreduktion auf Kosten des verbleibenden Personals und auf Kosten der Qualität.
Interessante Aufgaben
Breit gefächerte Krankheitsbilder.
Ausbildung von Schülern.
Umgang mit älteren Kollegen
Auf gleichberechtigter Ebene sehr guter Umgang und Unterstützung älterer Kollegen. Von hoher Ebene Gleichgültigkeit und Wunsch ”low Performer” loszuwerden.
Arbeitsbedingungen
Tendenz fallend. Früher herrschten hervorragende Arbeitsbedingungen. Jetzt droht die Qualität durch Einsparungen an Personal und Investionen in Arbeitsmittel und Reparaturen zu sinken.
Gehalt/Sozialleistungen
Geringere Bezahlung gegenüber Tarifen anderer Krankenhäuser bei mehr Leistungsanspruch aufgrund der komplexen Krankheitsbilder und Auslastung der Dienste und Bereitschaftsdienste.
Image
Tendenz ebenfalls sinkend. Bereits in der umgebenden Bevölkerung spürbar.
Aber auch überregional schlechteres Image zu vernehmen.