Gute Produkte, aber strategische und kommunikative Schwächen
Gut am Arbeitgeber finde ich
Die Produktqualität bei Blickle ist insgesamt gut, und es gibt ein solides Angebot an Schulungen und Trainings. Die Vermittlung von Produktwissen ist gründlich und gut organisiert, und auch die Investitionen in verschiedene Bereiche sorgen dafür, dass das Unternehmen in puncto Modernisierung und Produktinnovation Fortschritte macht.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Allerdings gibt es einige Herausforderungen. Die hohen Produktpreise machen den Vertrieb anspruchsvoll, da sie Blickle im Vergleich zur Konkurrenz weniger wettbewerbsfähig machen. Die Schulungen konzentrieren sich nahezu ausschließlich auf Produkte und vernachlässigen kommerzielle Aspekte, die im Vertrieb wichtig wären. Hinzu kommt, dass der Vertrieb mit gedrucktem Material überladen wird, was nicht immer zielführend ist.
Die Verkaufsleitung zeigt leider wenig Interesse an der Umsetzung gezielter Vertriebsstrategien, um Marktanteile zu gewinnen. Möglicherweise hat dies mit dem Einfluss des Firmengründers zu tun, der immer noch Entscheidungen beeinflusst. Auch die Kommunikation gestaltet sich oft schwierig: Selbst kleinere Aufträge werden bis ins obere Management weitergereicht, und Entscheidungen werden häufig noch eine Stufe höher delegiert, anstatt zeitnah getroffen zu werden.
Zwar wird viel optimiert und investiert, doch scheint dies teils auf Kosten der Gehälter zu gehen, was möglicherweise zur hohen Mitarbeiterfluktuation beiträgt. Aus meiner Sicht ist Blickle damit oft „mehr Schein als Sein.“
Verbesserungsvorschläge
Strategische Ausrichtung der Verkaufsleitung stärken
Eine aktivere Rolle der Verkaufsleitung in der Markterweiterung könnte den Erfolg von Blickle deutlich fördern. Eine stärkere Fokussierung auf durchdachte Vertriebsstrategien und gezielte Marktentwicklung würde nicht nur neue Kunden ansprechen, sondern auch bestehende Kundenbeziehungen vertiefen. Angesichts der zahlreichen und qualifizierten Ausbildungen der Führungskräfte sollte man erwarten können, dass solche strategischen Maßnahmen Teil ihres Portfolios sind und durch moderne, bedarfsorientierte Ansätze gestützt werden.
Kommunikation und Entscheidungsfindung optimieren
Der Entscheidungsprozess sollte vereinfacht und beschleunigt werden. Flachere Hierarchien und eine klarere Delegation von Entscheidungsbefugnissen könnten die Abläufe im Unternehmen optimieren und die Reaktionszeiten verbessern. Dies würde die Kommunikation im Unternehmen straffen und den Mitarbeitern mehr Handlungsspielraum geben.
Marktgerechte Gehälter und Mitarbeiterbindung
Um die hohe Fluktuation zu reduzieren, könnte Blickle verstärkt auf marktgerechte Gehälter und attraktive Vergütungspakete setzen. Dies würde nicht nur die Mitarbeiterbindung stärken, sondern auch die Zufriedenheit und Motivation im Team erhöhen.