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Die Produktqualität bei Blickle ist insgesamt gut, und es gibt ein solides Angebot an Schulungen und Trainings. Die Vermittlung von Produktwissen ist gründlich und gut organisiert, und auch die Investitionen in verschiedene Bereiche sorgen dafür, dass das Unternehmen in puncto Modernisierung und Produktinnovation Fortschritte macht.
Allerdings gibt es einige Herausforderungen. Die hohen Produktpreise machen den Vertrieb anspruchsvoll, da sie Blickle im Vergleich zur Konkurrenz weniger wettbewerbsfähig machen. Die Schulungen konzentrieren sich nahezu ausschließlich auf Produkte und vernachlässigen kommerzielle Aspekte, die im Vertrieb wichtig wären. Hinzu kommt, dass der Vertrieb mit gedrucktem Material überladen wird, was nicht immer zielführend ist.
Die Verkaufsleitung zeigt leider wenig Interesse an der Umsetzung gezielter Vertriebsstrategien, um Marktanteile zu gewinnen. Möglicherweise hat dies mit dem Einfluss des Firmengründers zu tun, der immer noch Entscheidungen beeinflusst. Auch die Kommunikation gestaltet sich oft schwierig: Selbst kleinere Aufträge werden bis ins obere Management weitergereicht, und Entscheidungen werden häufig noch eine Stufe höher delegiert, anstatt zeitnah getroffen zu werden.
Zwar wird viel optimiert und investiert, doch scheint dies teils auf Kosten der Gehälter zu gehen, was möglicherweise zur hohen Mitarbeiterfluktuation beiträgt. Aus meiner Sicht ist Blickle damit oft „mehr Schein als Sein.“
Strategische Ausrichtung der Verkaufsleitung stärken
Eine aktivere Rolle der Verkaufsleitung in der Markterweiterung könnte den Erfolg von Blickle deutlich fördern. Eine stärkere Fokussierung auf durchdachte Vertriebsstrategien und gezielte Marktentwicklung würde nicht nur neue Kunden ansprechen, sondern auch bestehende Kundenbeziehungen vertiefen. Angesichts der zahlreichen und qualifizierten Ausbildungen der Führungskräfte sollte man erwarten können, dass solche strategischen Maßnahmen Teil ihres Portfolios sind und durch moderne, bedarfsorientierte Ansätze gestützt werden.
Kommunikation und Entscheidungsfindung optimieren
Der Entscheidungsprozess sollte vereinfacht und beschleunigt werden. Flachere Hierarchien und eine klarere Delegation von Entscheidungsbefugnissen könnten die Abläufe im Unternehmen optimieren und die Reaktionszeiten verbessern. Dies würde die Kommunikation im Unternehmen straffen und den Mitarbeitern mehr Handlungsspielraum geben.
Marktgerechte Gehälter und Mitarbeiterbindung
Um die hohe Fluktuation zu reduzieren, könnte Blickle verstärkt auf marktgerechte Gehälter und attraktive Vergütungspakete setzen. Dies würde nicht nur die Mitarbeiterbindung stärken, sondern auch die Zufriedenheit und Motivation im Team erhöhen.
Im Unternehmen selbst steckt meiner Meinung nach enormes Potential. Man merkt klar, dass sich auch der unterste Mitarbeiter mit dem Unternehmen identifizieren kann.
Mit der Schaffung der neuen Abteilung merkt man auch, dass sich das Unternehmen ändern und verbessern möchte.
Entscheidungen werden bei den meisten Themen bis ganz nach oben delegiert. Das hat zur Folge dass sich Projekte oder einzelne Entscheidungen terminlich bis ins unendliche ziehen können. Dadurch verlieren viele Themen den "drive" und versinken im Themenspeicher.
Problematisch ist auch das jeder einzelne Kostenpunkt bei einem Projekt separat diskutiert werden muss. Die Zeit bei den Entscheidern ist sowieso begrenzt bzw. kaum vorhanden. Bedeutet der Mitarbeiter der das Projekt bearbeitet steckt enorme Zeit nur in die Aufarbeitung/Visualisierung von einzelnen Punkten, damit diese dann teils Monate später in einem Termin von wenigen Minuten abgehandelt werden muss.
Meines Erachtens muss auch hier ein Umdenken stattfinden: Das Projektziel und die Projektkosten sollten natürlich von den obersten Entscheidungen genehmigt und mitgetragen werden. Der Weg dorthin sollte aber in der Verantwortung des Projektleiters liegen. Ein einzelner Kostenpunkt sollte dieser selbst zu verantworten haben.
Somit würden Projekte deutlich schneller abgeschlossen werden und die Zeit der Entscheidungsträger könnte für wirklich wichtige Themen verwendet werden.
Viele Prozesse im Unternehmen sind noch ausgelegt auf einen kleinen Handwerksbetrieb. Es muss, vor allem in der Produktion und in den Führungsetagen ein umdenken vom Handwerksbetrieb hin zum Industrieunternehmen stattfinden. Das Unternehmen ist zu groß, um alle Entscheidungen bis ganz nach oben durchdelegieren zu können.
Es muss mehr mit Standards und Prozessen gearbeitet werden.
Der untersten Führungsebene muss die Verantwortung und die Entscheidungsgewalt über den eigenen Bereich übertragen werden. Hierzu benötigt es aber Werkzeuge, Methoden und Prozesse. Aktuell sind diese noch nicht vorhanden.
Die Fluktuation bei jungen Mitarbeitern ist enorm. Meiner Meinung nach kann das an der langen Kündigungsfrist ab 2 Jahren Betriebszugehörigkeit liegen. Hier muss nachgebessert werden. Flexibilität ist heutzutage, vor allem für junge Menschen, enorm wichtig. Mit einer Änderung könnte man der Fluktuation sicher entgegenwirken.
Abteilung:
Innerhalb unserer Abteilung war die Arbeitsatmosphäre sehr gut, sie war geprägt von gegenseitiger Hilfsbereitschaft und jeder in der Abteilung hatte Lust anzupacken.
Generell:
Bei Themen außerhalb der Abteilung hat man gemerkt, dass einige Kollege oftmals darauf bedacht waren, nicht aufzufallen und gegenüber Fortschritt und Verbesserungen verschlossen sind.
Blickle hat bei mir in der Gegend einen eher schlechten Ruf. Wenn ich erzählt habe dass ich bei Blickle arbeite waren die Reaktionen eher verhalten bzw. Negativ. Es herrscht der Eindruck man müsste "buckeln" bis zum Umfallen und verdient dafür nichts.
Das stimmt so allerdings nicht mehr. In der Produktion herrscht immer noch ein enormer Druck, jedoch muss man auch sehen woher das Unternehmen kommt. Es wurde früher Hart geführt und ist in den letzten Jahren rasant gewachsen. Viele Prozesse/Arbeitsweisen und auch Führungskräfte konnten gar nicht so mitwachsen wie das Unternehmen gewachsen ist. Das merkt man, ist aber auch nachzuvollziehen.
Generell kann ich sagen dass Blickle für mich ein guter Arbeitgeber ist, bei dem mit dem Führungswechsel durch die nächste Generation auch ein großer Wandel stattfindet.
Definitionssache. Generell wird von der Firma Blickle sehr viel gefordert. Auch Überstunden werden erwartet. Was aber von vorne herein klar angesprochen wird. Das sieht man auch an den Kernarbeitszeiten und der strengen und teilweise überharten Überwachung dieser. Dadurch dass die Überstunden ab einer gewissen Zahl ausgezahlt wurden war dies jedoch ein zusätzlicher Benefit.
Wenn jemand Arbeit als notwendiges übel ansieht, dann wird er es bei Blickle schwer haben. Wer sich mit seiner Arbeit identifizieren kann und sie als Teil der "Life-Balance" sieht, wird damit kein Problem haben.
Meiner Meinung nach könnte man hier etwas flexibler sein was die Arbeitszeiten und die "Überwachung" dieser in die Hände der jeweiligen Führungskraft legen. Das Arbeitspensum wird durch eine neu gewonnene Flexibilität ja nicht beeinflusst.
Durch meine relativ kurze Zeit im Unternehmen kann ich hierzu keine Aussagen Treffen
Unternehmen ist nicht Tarifgebunden. Das Gehalt ist angemessen fair, jedoch nicht überdurchschnittlich. Mit es gibt mehrere Benefits wie CB, Jobrad oder ein bezuschusstes Betriebsrestaurant.
Sozial nimmt Blickle in der Region eine wichtige Rolle ein und ist sich dessen auch Bewusst. Mit der Unternehmensentscheidung für den einzigen Standort inkl. Produktion in Rosenfeld ist man sich den Risiken bewusst und stellt die soziale Verantwortung klar über diese.
Umwelttechnisch kann sicher noch einiges verbessert werden.
Der Zusammenhalt innerhalb der Abteilung war sehr Stark. Ich hatte das bei einem Problem jederzeit zu jedem Kollegen gehen zu können.
Auch bei den anderen Abteilungen konnte man die Kollegen immer um Rat oder eigene Meinung fragen. Selbiges trifft auf die Produktion zu.
Hier funktioniert das on-Boarding sehr gut und man versteht sich sehr schnell als Teil von Team Blickle.
Im Unternehmen laufen viele Dinge über "Kopfwissen". Deshalb werden ältere Kollegen immer für einen Rat hinzugezogen.
Dadurch dass die Abteilung neu gegründet wurde waren beide Vorgesetzen neu in Ihrer Rolle. Und gerade deshalb muss hier besonders gelobt werden. Führen auf Augenhöhe und Zusammenarbeit wurde hier besonders groß geschrieben. Man konnte jederzeit auf beide FK zugehen, sei es bei fachlichen oder persönlichen Themen. Es wurde versucht schnell Standards und Prozesse zur Zusammenarbeit zu schaffen, dabei wurden die Mitarbeiter immer aktiv mit einbezogen. Ich persönlich konnte auch viel von beiden Führungskräften mitnehmen und lernen.
Man kann sagen, dass hier war wirklich gutes Zusammenwächst.
Innerhalb meiner Abteilung waren die Arbeitsbedingen top. 10/10 sozusagen.
Mit dem Neubau des Verwaltungsgebäudes wurde ein guter Grundstein gelegt.
Anfangs war es etwas schwer, da vor allem IT-Technisch viele Dinge nicht funktionieren. Bildschirme oder Docking Stations die nicht funktionieren wurden durch ebenfalls nicht funktionierendes Sachen ausgetauscht. Bei einem Arbeitskollegen ging es mehrere Wochen bis sein Laptop richtig funktioniert hat.
Bei den Preisen von Elektronikgeräten im Bezug auch die Lohnkosten würde es meiner Meinung nach Sinn machen, etwas "großzügiger" zu sein was Neuanschaffungen oder Austausch betrifft.
Generell lief die Kommunikation sehr gut. Oftmals waren es nur kurze Wege zu den handelnden Personen und man konnte Themen direkt untereinander besprechen. Viel lief über Telefon, kurze Teams Meetings oder persönlichen Kontakt. Festgehalten wurden Entscheidungen/Besprechungen jedoch selten, was immer wieder zu Fehler oder doppelter Arbeit führte.
Innerhalb der Abteilung wurden deshalb Terminregeln eingeführt, das fande ich außerordentlich sinnvoll.
Bei Besprechungen mit anderen Fertigungsbereichen oder anderen Abteilungen hatte ich oftmals das Gefühl, dass das eigentliche Kernthema ins Hintertreffen geriet und über Spitzfindigkeiten bzw. "unwichtige" Details diskutiert wurde, was letztendlich nur zu Zeitverschwendung führte.
Klarer Leistungsgedanke. Hier spielen Geschlecht, Herkunft und andere Dinge keine Rolle.
Das Aufgabenspektrum war aufgrund der Stelle herausfordernd und breit gefächert. Tägliche Routineaufgaben gab es nicht. Der Planungshorizont der Aufgaben erstreckte sich von wenigen Tagen bei Problemlösungen hin zu mehreren Monaten für Konzeptausarbeitungen etc.
Ca. 80% der Aufgaben wurden in einem Projektrahmen mit klar festgelegtem Ziel bearbeitet. Ca. 20% waren kurzfristige Problemlösungstätigkeiten. Man konnte auch selbstständig Aufgaben mit in den Aufgabenpool bringen.
sehr seriöses gut strukturiertes Unternehmen
Mülltrennung noch besser in allen Bereichen organisieren
Kommunikation und fehlendes strukturiertes Arbeiten
Die Strukturen in den einzelnen Bereichen müssen stark zunehmen. Es gibt nur zu wenige geregelte Abläufe.
Katastrophal…diese ist beim rapiden Firmenwachstum leider stehen geblieben…
Nicht
Sehr niedrig bezahlt
Nur Stress
Stress
Keine
Gut finde ich, den Zusammenhalt im Team, zu wissen Kollegen würden einen unterstützen und man wird bei Unterbesetzung nicht alleine gelassen.
Siehe hierzu gerne die Punkte oben bei den Verbesserungsvorschlägen.
Außerdem finde ich die Dauer, die gewisse Themen in Anspruch nehmen zu lange (Bsp. Gehaltsverhandlung). Man fühlt sich, als würde man immer vertröstet werden. Wenn man selbst nicht aktiv wird, passiert nichts.
Gleitzeit könnte optimiert werden, denn unser Gleitzeitmodell entspricht nicht dem Sinn eines solchen.
Daneben sollte die Kommunikation in der Abteilung selbst, aber auch übernehmensgreifend verbessert / ausgebaut werden.
Im Team selbst herrscht grundsätzlich eine gute Stimmung, Kollegen unterstützen sich in Engpasssituationen gegenseitig.
Daher kann durchaus gesagt werden, dass ein gutes Arbeitsklima in der Abteilung herrscht. Von dem Vorgesetzten selbst erhält man jedoch nur Lob im Mitarbeitergespräch, das einmal im Jahr stattfindet. Hier wäre es wünschenswert, wenn im weiteren Verlauf des Jahres auch Gespräche stattfinden würden und Lob geäußert würde.
Einige Mitarbeiter würden wahrscheinlich sagen "Work-Life-Balance - was ist das? Noch nie gehört". Geht man Punkt 16:00 Uhr erhält man dann doch teilweise kritische Blicke oder freitags, wenn man um 15:00 Uhr geht. Ein Verstoß gegen die Kernarbeitszeit muss im Vorfeld mir dem Vorgesetzten und dem Personal geklärt und genehmigt werden (Bsp. Arzttermin).
Gehälter werden pünktlich gezahlt.
Jedoch muss man bei Gehaltsverhandlungen lange warten, bis das Personal zu eine Ergebnis kommt. Das zieht sich über Monate.
Im Team haben wir einen starken Zusammenhalt, denn bei Unterbesetzung wird sich problemlos unterstützt und Hilfe angeboten. Sicherlich nicht überall der Fall, jedoch in meinem Team ist dies stark ausgeprägt und das bleibt hoffentlich weiterhin so besthen.
Langjährige Mitarbeiter genießen ein gutes Ansehen im Unternehmen, werden auch namentlich in unserer Unternehmenszeitschrift erwähnt (Jubilare).
Mir fehlt oft die Transparenz des Vorgesetzten, oft werden nur die Gruppenleiter informiert und der Rest muss warten, bis sie die Informationen von ihren Gruppenleitern erhalten.
Darüber hinaus wartet man selbst lange auf Rückmeldung, wenn man ein Thema anbringt, das für einen selbst wichtig ist und ein Gespräch wünscht. Ebenfalls fehlt oft leider das notwendige Verständnis des Vorgesetzten für gewisse Fälle.
Das neue Verwaltungsgebäude mit den neuen Büros macht das Arbeiten deutlich schöner. Helle Möbel, Klimaanlage, die funktioniert und große Büros.
Die Kommunikation ist nicht nur in der Abteilung selbst, sondern im kompletten Unternehmen ausbaufähig.
Eine Gleichberechtigung zwischen Mann und Frau ist mehr als ausbaufähig. Beginnt alleine mit dem Fakt, dass wir keine Frau als Abteilungsleiterin haben. Zudem musste ich selbst sehr kämpfen, dass meine Anforderungen/Wünsche umgesetzt werden.
Persönlich gefällt mir mein Aufgabengebiet sehr gut, jedoch durch Unterbesetzung bin ich teilweise einer großen Belastung ausgesetzt.
Auf Wünsche in weitere Aufgaben mit einbezogen zu werden, kämpft man teilweise lange und muss hartnäckig bleiben. Sonst kann es sein, dass nichts verändert wird.
Nix
Alles
Nix weil eh alle berstungsresistent sind und dies auch in Zukunft sein wird
Auf Sauberkeit wird geachtet und das neue Betriebsrestaurant ist super aber wenn man nur 30 min Pause hat ist das für einen Arbeiter unattraktiv da Punkt 12 die ganzen Büro Mitarbeiter vor einem stehen da diese einen sehr kurzen weg haben. Diese können auch 15 min später in die Pause. Dann können die Mitarbeiter von der Produktion schneller ihr Essen bekommen.
Der ständige Druck auf die Mitarbeiter
Diese sind oft krank da sie nicht mit dem Druck umgehen können.
Arbeitszeiten
Mehr Gleizeit erlaubten und mal paar Vorgesetzten auf die Finger schauen
Arbeitszeiten dringend ändern 6-14.45 Uhr besser als 7-15.45 Uhr
Die meisten Kollegen sind nett und hilfsbereit.
Urlaub bekommt man eigentlich ohne Probleme bei abbauen der Überstunden ist man da nicht begeistert wenn man diese abbauen will man bekommt wenn überhaupt nur 1 Tag Gleitzeit Rest der Stunden wird ausbezahlt. Das muss geändert werden dringen.
Man bekommt sehr sehr selten eine Schulung obwohl manche eine dringend brauchen und zwar eine Mitarbeiterführung Schulung.
Für den ständigen Stress ist das Gehalt nicht angemessen. Manche arbeiten fast jeden Samstag um über die Runden zu kommen, andere haben es wahrscheinlich nicht nötig, da nie am Samstag im Betrieb gesehen, meistens sieht man immer die gleichen Gesichter.
Die meisten Kollegen sind freundlich und grüßen aber nicht alle manche einfach nur schlecht erzogen.
Ältere Kollegen werde geschätzt
Viele unfreundlich und Grüßen nicht mal.
Manche Vorgesetzte völlig fehl am Platz da sollte mal nachgebessert werden.
Schlecht da sollte dringend nachgebessert werden, da wir viel rumtelefoniert aber es hat keinen Wert.
Manche Mitarbeiter werden bevorzugt behandelt diese müssen z.B keine Prozente machen und diese Mitarbeiter nützen es aus. Manche gehen 5-6 mal zum Rauchen was eigentlich nicht erlaubt ist da das rauchen nur während der Pause erlaubt ist.
Kantine, Parkplatz, Duschräume sind sehr modern.
Bezahlung und mehr Flexibilität in der Produktion.
Zufriedene Arbeiter polieren das regionale Image in der Produktion auf, leider durch zu alte Methoden und ungerechte Bedienungen (Verwaltung, Fertigung) fällt es einem schwer im Bekanntekreis dann positives zu berichten
Blickle hat ein Problem, dass die Firma die Mitarbeiter in der Produktion nicht genügend wertschätzt. Die Vorzüge die man in den Büros genießen kann hat man in der Produktion nur bedingt. Warum kann hier nicht von 6 - Feierabend jeden minute gutgeschrieben werden?? In der Verwaltung funktioniert dies ohne Probleme. Das komplizierte Gleitzeitmodel in der Produktion sollte auch dringend vereinfacht werden!!
Man muss ich sich selber darum kümmern und bemühen, aber ist ja auch okay so. Wer will der kann schon. Leider wird man dann mit höherer Verantwortung nicht Dementsprechend bezahlt. Das ist auch so ein Punkt. Verantwortung muss bezahlt werden!!!
Wie oben erwähnt, die Kollegen die lange da sind werden definitiv unterbezahlt. Hier sollte auch dringend eine Lösung gefunden werden. Die älteren geben den Jungen doch sonst nicht das umfangreiche Wissen 1 zu 1 weiter.
Der Umgang gegenüber den älteren ist unter den Kollegen gut. Es wird vom Arbeitgeber das Wissen der älteren halt nicht geschätzt. Denn die jungen werden mit Löhnen eingestellt die an die Löhne der älteren Belegschaft ran kommen. Hier sollten langjährige Mitarbeiter besser bezahlt werden.
Es gibt Personen die beschäftigen sich nahezu ausschließlich mit dem Handy und werden dann trotzdem noch befördert! Ein Unding!! Das sieht doch auch jeder Arbeiter der sich Mühe gibt. Warum dann noch Motivation zeigen.
Das betriebsrestaurant
Vlt alle teeküchen gleich ausstatten vor allem mit einer richtigen Kaffeemaschine
In der Verwaltung bestimmt toll und der Fertigung eher Mau
Wird immer schlechter
Mit meinem direkten Vorgesetzten immer super
So verdient kununu Geld.