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Gehalt

Die Vergütungsstruktur und das Gehaltsmanagement zeigen deutliche Verbesserungspotentiale. Gehaltsanpassungen erfolgen selten proaktiv, selbst bei konstant guter Leistung. Gehaltserhöhungen werden hauptsächlich nur dann in Erwägung gezogen, wenn Mitarbeiter regelmäßig Überstunden und Wochenendarbeit leisten - die Mehrarbeit selbst wird dabei allerdings nicht zusätzlich honoriert. Die Durchsetzung von Gehaltserhöhungen gestaltet sich häufig schwierig und erfordert intensive Verhandlungen. Besonders problematisch ist die Beobachtung, dass substanzielle Gehaltssteigerungen oft erst durch Kündigungsandrohungen oder durch die Entwicklung zu schwer ersetzbaren Spezialisten erreicht werden. Diese Praxis fördert ungewollt die Zurückhaltung von Fachwissen und erschwert den kollegialen Wissenstransfer.

Unternehmen ist nicht Tarifgebunden. Das Gehalt ist angemessen fair, jedoch nicht überdurchschnittlich. Mit es gibt mehrere Benefits wie CB, Jobrad oder ein bezuschusstes Betriebsrestaurant.

Gehälter werden pünktlich gezahlt.
Jedoch muss man bei Gehaltsverhandlungen lange warten, bis das Personal zu eine Ergebnis kommt. Das zieht sich über Monate.

Für den ständigen Stress ist das Gehalt nicht angemessen. Manche arbeiten fast jeden Samstag um über die Runden zu kommen, andere haben es wahrscheinlich nicht nötig, da nie am Samstag im Betrieb gesehen, meistens sieht man immer die gleichen Gesichter.

Wie oben erwähnt, die Kollegen die lange da sind werden definitiv unterbezahlt. Hier sollte auch dringend eine Lösung gefunden werden. Die älteren geben den Jungen doch sonst nicht das umfangreiche Wissen 1 zu 1 weiter.

Das Einstiegsgehalt ist reine Verhandlungssache, da es keine Tarifstruktur gibt. Man kann ggf. gut starten. Auch wenn das Gehalt an sich, die zusätzlichen Sonderzahlungen sowie die allgemeinen Gehaltserhöhungen nicht schlecht sind, ist eine individuelle, leistungsabhängige Gehaltserhöhung ein äußerst schwieriges und intransparentes Unterfangen. Für kleinste Beträge muss man jahrelang kämpfen, Entscheidungen werden stets vertagt, bis so mancher Mitarbeiter zermürbt aufgibt. Als Erfolgsmerkmal werden nicht die Ergebnisse gesehen, sondern vor allem die Anzahl der Überstunden.

Insofern Gehaltserhöhungen gewährt werden, sind diese in der Regel an schlechtere Rahmenbedingungen geknüpft (z. B. nachteilige Überstundenregelungen), welche den monetären Vorteil deutlich schmälern oder gar zunichte machen.