Ein Unternehmen, das Fastfashion verkauft und auch eine entsprechende Moral gegenüber Mitarbeitern hat.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Die Kolleg*innen
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Zum Arbeitgeber steht bereits alles geschrieben. Aber hier noch eine Anmerkung zum Betriebsrat. Man hat das Gefühl, dieser Betriebsrat ist zahnlos. Es werden nur Abfindungen verhandelt, anstatt zu kämpfen, daß man sich an den Neustrukturierungen beteiligen kann. Hier hat man sich zu schnell abspeisen lassen. Hauptsache der Zeitplan wurde eingehalten.
Und doch noch eine Anmerkung zum Arbeitgeber. Sehr interessant wie das Aussortieren der Kolleg*innen begründet wurde. Es gibt die Aufgaben nicht mehr. Witzig nur, dass die meisten Verträge gar keine Jobbeschreibungen haben. Und ein paar Wochen später Stellenausschreibungen am Markt sind, die diesen Jobs entsprechen.
Verbesserungsvorschläge
Wenn man von seinen Kund*innen Loyalität wünscht, dann sollte man seine Mitarbeiter*innen auch entsprechend behandeln.
Arbeitsatmosphäre
Die Kolleg*innen in den Teams sind toll. Allerdings sind die unterschiedlichen Bereiche des Unternehmens sich oft nicht einig. Das kostet Kraft der Mitarbeiter in der Kommunikation und in der Umsetzung. Oft finden Projekte mit ähnlichen Schwerpunkten in den unterschiedlichen Bereichen statt. Und Arbeit erfolgt doppelt. Das wurde zum Glück von der neuen GF erkannt. Mal sehen, wie das optimiert wird.
Kommunikation
Sie bemühen sich stets. Aber wenn Führungskräfte nicht die Skills für Kommunikation haben, dann helfen auch Seminare nichts. Es liegt nicht in den Genen der Protagonisten eine ehrliche, unverkrampfte, motivierende Kommunikation zu führen.
Die interne Kommunikationsabteilung macht allerdings einen sehr guten Job. Manchmal hat man als Mitarbeiter der OTTOGroup aber zu viele Möglichkeiten der Informationssuche.
Kollegenzusammenhalt
Hier ist kein Kommentar nötig.
Work-Life-Balance
Man hat laut Vertrag eine 37,5 Stunden Woche. DAs ist aber in vielen Bereichen aufgrund der Kapazitäten nicht realistisch.
Vorgesetztenverhalten
Wie war das Sprichwort mit den Böcken und Gärtnern? Nicht alle, aber eine hohe Anzahl. Man muss sich nur gut verkaufen.
In Krisen hat man das Gefühl von viel unüberlegten Handeln. Und noch weniger Mut zu Entscheidungen.
bonprix beschreibt sich immer mit flachen Hierarchien. Also meiner Meinung nach, ist bonprix sehr hierarchisch mit Bereichsleitung / Abteilungsleitung / Teamleitung und ausführende Ebene. Nicht hierarchisch wäre es, wenn nicht so viele Ebenen existieren und die Führungsebene weiß was die Mitarbeiter tun und das auch noch verstehen. Davon ist bonprix in einigen Bereichen weit entfernt.
Interessante Aufgaben
Es gibt sehr viele interessante Aufgaben. Aber leider fehlen oft die Entscheidungen der Führungskräfte und das Vertrauen, diese Aufgabe durchzuführen oder voranzutreiben.
Umgang mit älteren Kollegen
In der aktuellen Restrukturierungen wurden zum größten Teil Mitarbeiter*innen ab 40 Jahren entlassen. Und das liegt nicht am Mangel des Einsatzes und Wissens sondern schlicht an der Höhe der Gehälter.
Arbeitsbedingungen
Homeoffice, Kantine, Parkhaus, subventioniertes Deutschlandticket. Der Campus ist top!
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Man tut was man kann. Ist aber eben Fastfashion. Zumindest wird der Müll auf dem Campus getrennt.
Gehalt/Sozialleistungen
Man kann nicht klagen.
Image
bonprix will Marke werden. Hat aber hierfür sehr wahrscheinlich nicht die richtigen Leute. Und es werden auch hier keine Entscheidungen getroffen. Hoffnung liegt auf den neuen zwei Mitglieder der GF.
Karriere/Weiterbildung
Man muss sich gut verkaufen können. Dann läuft es schon. Sichtbarkeit ist alles.
Gleichberechtigung
Arbeitgeber-Kommentar
Vielen Dank für Dein differenziertes Feedback. Wir freuen uns sehr über Dein Lob, beispielsweise für die Interne Kommunikation. Wir haben auch Deine Kritik aufmerksam gelesen und nehmen diese ernst. Zu einigen Punkten möchten wir an dieser Stelle gern Stellung beziehen:
bonprix ist nicht als Fast Fashion Anbieter einzuwerten. Wir legen bei unseren Produkten Wert auf Nachhaltigkeit, Qualität und Passform, sodass die Kleidungsstücke möglichst lange schön und gut erhalten bleiben. Unter anderem bieten wir in unserem Sortiment langlebige Basics, Premium-Artikel sowie kreislauffähige Kleidung und setzen nachhaltigere, zum Beispiel recycelte Materialien ein.
Wir passen derzeit unsere Strukturen an, um uns bestmöglich für die Zukunft aufzustellen. Als Teil des Prozesses sind auch strukturelle Veränderungen unvermeidbar. Erklärtes Ziel war und ist, die Auswirkungen für unsere Mitarbeitenden so gering wie möglich zu halten. Wir distanzieren uns von dem Vorwurf, vor allem ältere Arbeitnehmer*innen entlassen zu haben – im Rahmen des angebotenen Freiwilligenprogrammes haben uns Kolleg*innen verschiedener Bereiche, Hierarchiestufen und Altersklassen verlassen. Wir schätzen das Wissen der langjährigen Kolleg*innen sehr und sind auch stolz auf die teilweise sehr langen Betriebszugehörigkeiten. Es haben uns auf eigenen Wunsch auch Personen verlassen, deren Rollen es weiterhin geben wird; diese Stellen werden dann teilweise neu ausgeschrieben.
Es ist sicher richtig, dass Führungskräfte unterschiedlich kommunizieren, und auch, dass Transparenz und Beteiligung sowie Hierarchien je Bereich unterschiedlich gelebt werden. Wir glauben, dass wir insgesamt bezüglich der stetigen Veränderungen eine gute Unternehmenskultur haben. Die bereits ergriffenen Change-Maßnahmen sowie die Förderung unserer Kultur und der Führungskräfteentwicklung, die wir weiter ausbauen, werden hier in Zukunft weiter zuträglich sein.
Uns ist eine gelebte Feedbackkultur sehr wichtig, komm daher gern noch einmal auf die Dir bekannten Ansprechpersonen für einen offenen Austausch zu.
Herzliche Grüße
Dein Team People & Organisation