Bundesverband 

Kinderhospiz

Unternehmenskultur

Ist die GF nicht da, herrscht ein gutes ausgeglichenes und effizientes Klima. Jeder arbeitet konzentriert in seinem Fachgebiet und der Austausch ist unkompliziert. Ist die GF anwesend wechselt die Atmosphäre zu angespannt, der Arbeitsfluss wird immer wieder durch spontane Ideen oder private Gespräche seitens der GF unterbrochen. Austausch unter Kollegen ist nur eingeschränkt möglich und wird gerne unterbunden.

Die Kommunikation unter den Kollegen ist gut und ausgeglichen. Bei Fragen findet man immer ein offenes Ohr und jemanden, der einen unterstützt, wenn man dies benötigt. Hilfsbereitschaft ist sehr groß. Kritik und Wertschätzung werden geäußert, auf andere Perspektiven wird hingewiesen. Der Austausch ist sehr konstruktiv und bereichernd.

Die Kommunikation mit der Geschäftsführung hingegen ist gewaltvoll, nicht wertschätzend, unprofessionell und ineffizient. Entscheidungsprozesse sind langwierig und nicht transparent. Innerhalb des zugewiesenen Aufgabengebietes gibt es Entscheidungen, die man nicht selbst treffen darf und in deren Kommunikation man nicht ein bezogen wird. Daraus entstehen Konsequenzen, die wieder zu Problemen führen.

In wöchentlichen Meetings werden Herausforderungen, Fortschritte und zukünftige Aufgaben besprochen. Bei Problemen ist es nicht möglich, diese auf der Sachebene zu diskutieren und eine positive Fehlerkultur zu etablieren.

Der Kollegenzusammenhalt ist Team abhängig. Es gibt Teams, die wertschätzend und offen miteinander umgehen und Kollegen, bei denen man seine Worte mit Bedacht wählen muss, da alles direkt an die GF weitergegeben wird.

Auf spontane Situationen wird Rücksicht genommen.
Urlaub muss im Vorjahr für das folgende Kalenderjahr geplant werden.
Arbeitszeiten werden auch mal spontan verlängert oder verkürzt, wenn man z.B. kurzfristig in Events einbezogen wird.

Vereinbarte Ziele, an denen die Teams engagiert gearbeitet haben, werden spontan revidiert und Absprachen nicht eingehalten. Wichtige, das Arbeitsgebiet betreffende Informationen und Entscheidungen werden gar nicht oder viel zu spät weitergegeben. In Konfliktfällen ist eine Struktur etabliert worden, die eine Lösung der Herausforderung fast unmöglich macht, dafür aber der emotionalen Entlastung der GF dient.

Interessantes Aufgabengebiet, jedoch keine eigene Entscheidungsgewalt. Es wird oft gegen den Rat der Fachperson gehandelt und Entscheidungen spontan umgeworfen.