Basierend auf Daten aus 2 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei change2target die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 5 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
2 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Es gibt Meetings mit dem Management und Kollegen. Mehrmals im Jahr gibt es Quartalstreffen bei denen ein Erfahrungsaustausch zwischen den einzelnen Projekten stattfindet. Sobald man auf ein neues Projekt platziert wird, muss man die wichtigsten Informationen aus dem Angebot selbst zusammensuchen. Die Angebote werden nicht transparent abgelegt, sodaß man alle benötigten Infos einsehen kann.
Kollegen auf der gleichen Ebene kommunizieren meistens ehrlich. Vorgesetzte taktieren mitunter sehr stark.
Keine-Work-Life-Balance. Wenn man nicht wohnortnah eingesetzt werden kann, kehrt man nur am WE heim oder hat halt lange Anfahrtswege. Es wir gefordert, dass man beim Kunden arbeitet, Teilzeit oder Homeoffice ist kaum möglich, da man durch Präsenz vor Ort Folge- oder Parallelprojekte abschöpfen will. Urlaub kann nur in Übereinstimmung mit den Projektkunden stattfinden, Elternzeit nehmen ist in dieser Firma meistens ein Drama, da der Kunde über alles gestellt wird. Eine Rücksicht auf Mitarbeiter mit Familien findet nicht statt.
Neue Vorgesetzte taktieren viel stärker als frühere. Normale Statusmeetings werden gegenüber dem Management als Coaching ausgegeben. Coaching wird hier ein sehr dehnbarer Begriff. Insgesamt will man, dass man das Projekt wuppt, der Kunde die Stunden zahlt und mit dem Rest will man nicht so viel zu tun haben. Auch wenn es Quartalstreffen gibt, ist manchen Mitarbeitern nicht klar, was das Management im Elfenbeinturm macht.
Meistens sind die Projekte interessant. Allerdings werden den Mitarbeitern schlechte Werkzeuge an die Hand gegeben. In Zeiten der Digitalisierung könnte das Projektmanagement, die Kommunikation mit den Kunden, die Berichtserstellung viel automatisierter gestaltet werden. So sitzt man am Ende der Woche freitags den ganzen Tag über dem Reporting in Excel und Powerpoint zusätzlich zu den Tagesausfgaben beim Kunden.
beratende Mitarbeiter sind dauerhaft beim Kunden eingesetzt, mit dem Headoffice hat man fast gar nichts zu tun.