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Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur ist stark von der US-Strategie geprägt, die trotz der wirtschaftlichen Stabilität des Unternehmens einen ständigen Sparkurs verfolgt. In Deutschland werden Stellen schrittweise abgebaut oder nicht nachbesetzt, was sich spürbar auf die Stimmung und Arbeitsatmosphäre auswirkt. Neueinstellungen erfolgen vorwiegend in Indien oder Ungarn. In den letzten 1,5 Jahren wurden zahlreiche Positionen in kostengünstigere Länder verlagert, was ebenfalls deutlich zu spüren ist. Dies führt zunehmend zu dem Eindruck, dass man fast ausschließlich mit unerfahrenen oder unzureichend qualifizierten Kollegen zusammenarbeitet.

Die Kommunikation seitens des Managements ist auf ein absolutes Minimum reduziert. Strategiemeetings oder Updates durch den CEO finden überhaupt nicht mehr statt. Abteilungsmeetings werden nur noch einmal pro Quartal abgehalten, was den Informationsfluss erheblich einschränkt. Lediglich die HR-Abteilung kommuniziert effektiv und sorgt für regelmäßige Updates – in allen anderen Bereichen bleibt es jedoch äußerst schwierig, an relevante Informationen zu gelangen.

Der Kollegenzusammenhalt ist in Deutschland nach wie vor stark – hier herrscht eine „Kämpfen bis das Schiff untergeht“-Mentalität. In anderen Ländern hingegen ist der Zusammenhalt eher fragwürdig. Die Unternehmenskultur hat sich zunehmend von einem kooperativen „Wir lösen Probleme gemeinsam“-Ansatz hin zu einer ausgeprägten Fingerpointing-Kultur entwickelt. Dieser Wandel wurde insbesondere durch den letzten Wechsel im C-Level-Management verstärkt.

Die Work-Life-Balance hängt stark von der Abteilung ab. Das Unternehmen bietet zwar maximale Flexibilität in Bezug auf Homeoffice und Arbeitszeiten, doch kann die Belastung je nach Rolle erheblich sein. Besonders herausfordernd ist es für diejenigen, die mit Teams in Indien und den USA arbeiten – sie starten früh mit Meetings in Indien und sind bis spätabends mit den USA beschäftigt. Besonders Führungskräfte mit Teams in beiden Regionen leiden darunter. Zudem nimmt die Rücksichtnahme seitens der USA auf deutsche Feiertage oder Feierabendzeiten zunehmend ab. Meetings werden oft bis in die späten Abendstunden angesetzt, und eine Nicht-Teilnahme wird teilweise negativ ausgelegt. Dies kann jedoch je nach Abteilung unterschiedlich ausgeprägt sein.

Das Verhalten der Vorgesetzten ist individuell unterschiedlich, wird jedoch stark von der harten US-Strategie beeinflusst. Das Management setzt häufig auf hohen Druck als zentrales Führungsinstrument, wodurch viele Entscheidungen und Prozesse von dieser intensiven Erwartungshaltung geprägt sind.

Die Aufgaben und die Mission des Unternehmens sind wirklich beeindruckend. Indirekt tragen wir dazu bei, das Leben von Patienten zu verbessern, indem wir die Entwicklung und Erprobung neuer Medikamente für schwerwiegende Krankheiten unterstützen. Diese Arbeit hat einen echten Einfluss auf die Zukunft der Menschheit und gibt einem das Gefühl, mit dem eigenen Job etwas Sinnstiftendes zu bewirken.