Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 12 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei co.met die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 22 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
12 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
Work-Life BalanceTraditionell
FührungModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation bei co.met ist zwischen den Abteilungen und Managementebenen uneinheitlich, wodurch Effektivität und Klarheit oft auf der Strecke bleiben. Zahlreiche Meetings, die ohne oder unzureichende klare Agenda oder definierten Ziele abgehalten werden, führen zu zirkulären Diskussionen, wobei der Fokus oft mehr auf Problemen als auf Lösungen liegt. Zudem mangelt es bei Präsentationen und Berichten häufig an der nötigen Aufmerksamkeit seitens der Teilnehmer.
Trotz dieser Herausforderungen ist die regelmäßige Informationsweitergabe angesichts der flachen Hierarchie von co.met von großer Bedeutung. Dieser Ansatz dient dazu, politische Fallstricke und Missverständnisse zu vermeiden, indem sichergestellt wird, dass alle relevanten Akteure kontinuierlich informiert werden und so potenzielle Konflikte vermieden werden können.
Innerhalb der Abteilung und auch in anderen Bereichen des Unternehmens ist der Kollegenzusammenhalt in der Regel stark und unterstützend. Die meisten Kollegen sind kooperativ. Allerdings gibt es auch einige Mitarbeiter, die es vorziehen, Probleme indirekt anzugehen, indem sie hinter dem Rücken anderer sprechen oder sich auf Gerüchte und unbegründete Behauptungen stützen, anstatt direkt und konstruktiv zu kommunizieren. Es wäre wünschenswert, wenn diese wenigen Ausnahmen die Wertigkeit des direkten Dialogs erkennen würden, um das allgemeine Arbeitsklima weiter zu verbessern.
Generell bietet das Unternehmen sehr positive Bedingungen. Die Möglichkeit von Homeoffice und mobilem Arbeiten wird problemlos gewährleistet und unterstützt. Jedoch gibt es zwei Aspekte, die Optimierungspotenzial aufweisen: Die 42,5-Stunden-Woche und die begrenzte Anzahl an Urlaubstagen. Es wäre wünschenswert, wenn hier Anpassungen in Erwägung gezogen würden, um die Work-Life-Balance der Mitarbeiter weiter zu fördern.
Sehr Positiv hervorzuheben ist, dass je nach Abteilung und Vorgesetzen den Mitarbeitern ein hohes Maß an Vertrauen in ihre Arbeit und die daraus resultierenden Ergebnisse entgegengebracht wird.
In Bezug auf Fehlerbehandlung bedarf es Optimierung. Statt primär die Fehlerquelle zu diskutieren, sollte der Fokus mehr auf Lösungsstrategien liegen. Zudem werden in einigen Abteilungen Alltagsprozesse nicht ausreichend auf ihre Effektivität und Effizienz überprüft oder neu gestaltet.
Innerhalb der co.met variieren die Aufgaben je nach Abteilung, wobei viele Bereiche verantwortungsvolle, herausfordernde und zugleich spannende Tätigkeiten bieten.
Die enge Beziehung der co.met zum Mutterkonzern der Stadtwerke trägt eine deutlich politische Note mit sich. Obwohl dies nicht vollends ein direktes Merkmal der co.met ist, hat sich dieser politische Einfluss in der Denkweise einiger Mitarbeiter verankert. Glücklicherweise gibt es im Unternehmen engagierte Individuen, die ihre Kollegen vor diesen "politischen" Fallstricken warnen und sie entsprechend informieren.
Die Arbeitsatmosphäre bei co.met variiert jedoch erheblich zwischen den verschiedenen Bereichen. Es gibt Abteilungen, in denen aufgrund der hohen Verantwortung und Arbeitslast ein erheblicher Druck herrscht. Es ist bedauerlich, dass diese hohe Arbeitsbelastung nicht immer in den höheren Managementebenen wahrgenommen oder anerkannt wird. Zwar sind Veränderungen und Verbesserungen bis hin zur Einführung völlig neuer Prozesse eine Herausforderung, sie sind jedoch nicht unerreichbar. Einem Changemanager oder Unternehmensentwickler würden hier sicherlich spannende und herausfordernde Aufgaben geboten.