Wir könnten so gut sein... Der Markt hat so viel Potential.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Derzeit nichts - die Organisation mit ihren ausgeprägten Bürokratismen hemmt unsere Produktivität.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Ständige Ausfälle interner System verursachen Ärger und Unproduktivität. Ein gut gemeinter AI-Developer-Präsentationstag besteht gefühlt aus Pausen unterbrochen von kurzen Präsentationen (für rd. 600 Personen) - erst vor wenigen Tagen hat uns unser neuer CEO erkärt, das es 1 Monat Aufwand bedeutet, wenn alle MA der CGM 1 Minute stehen.
Eine Fehlentscheidung nach der Anderen; Bürokratismus; Security verhindert Produktivität; PM/DEV schönt Entwicklungsfortschritt
Neuer CEO könnte frischen Wind bringen – schaut sich aber JEDE Bewerbung an
HR-Management ignoriert Anfragen aus Business; Personalentwicklung findet in den Business-Units statt; neben HR fehlt auch Corportate Support und interner IT die notwendige Serviceorientierung (laufend ausfallende interne Systeme fördern Unproduktivität und Frust); Townhalls sind Zeitverschwendung.
Ambitionierte FKs werden eingestellt, gehen aber bald wieder, weil einfach zu wenig Spielraum besteht. Man hat wenig gestaltungsspielraum und darf aber doch ambitionierte (vorgegebenen) Ziele erfüllen. Lange gediente, erfahrene und mit der Branche verbundene FKs gehen, weil einfach zu bunt wird.
Verbesserungsvorschläge
Klare Strategie beim neuen KIS-Produkt. Projekte mit unstabilem Produkt mit voller Kostendeckung der Projekte wird nicht funktionieren.
Verfolgen einer klaren Strategie, und bitte nicht mehr Involvierung des Firmengründers - der hat die ersten Jahre einen richtig tollen Job gemacht, aber die Ansätze ein Unternehmen zu führen sind einfach nicht mehr zeitgemäß (auch nicht die seines Alteregos).
Mehr dezentrale Autonomie in den BUs oder zumindest in den Segmenten und weniger Kopflastigkeit und Mikromanagement.
Arbeitsatmosphäre
Sehr distanziert, sehr hierarchisch; alles was das Board anschafft, wird gemacht, tw. ohne zu hinterfragen, ob das Sinn macht.
Kommunikation
Viel Geheimnistuerei über alle Ebenen und über Bereiche hinweg. Ich bin ein Freund offener und klarer Kommunikation, das vermisse ich hier.
Kollegenzusammenhalt
Hier hat man manchmal den Eindruck, dass hier einige karrierehungrige Leute unterwegs sind und jeder gegen jeden arbeitet, um selbst voranzukommen - von Zusammenhalt ist da wenig zu spüren. Zusammenhalt ist in ausgewählten Teams auf den untersten Ebenen gegeben, die von Managern geleitet werden, die lange im Unternehmen sind.
Work-Life-Balance
Bitte immer dem Unternehmen zur Verfügung stehen; auch mal auf ein Wochenende verzichten, aber immer schön die gesetzlichen Rahmen einhalten, damit keiner von dem Managern eine Strafe bekommt -> nicht ausgewogen.
Vorgesetztenverhalten
Lauter Manager, die keinen Kontakt zur Basis haben - wenn mal Hand angelegt werden sollte, dann kümmert man sich nicht darum, weil man ja nur "strategisch" unterwegs ist. Umgekehrt gibt’s dann wieder jede Menge Mikromanagement, das das Gefühl vermittelt, dass die MA keine Rückendeckung bekommen. Häufiger Wechsel bei den Vorgesetzten; bis ein Manager beweisen kann, dass das, was er tut auch das Unternehmen weiter bring, ist er entweder weg, oder an einer anderen Stelle im UN. An die Vorgesetzten ganz oben: bitte hört ein wenig mehr auf die Menschen, die schon länger im Unternehmen sind und ihr Handwerk verstehen. Dass die Mitarbeiter das bedeutendste Gut des Unternehmens sind, sollte nicht nur gesagt, sondern auch gelebt werden.
Einerseits gibts Cost-freezes, so dass nicht einmal mehr Notebook für neu eingestellte MA angeschafft werden können und auf der anderen Seite fahren über 100 Manager aus der halben Welt inkl. Entourage 4 Tage in ein Luxushotel samt Rahmenprogramm. Es gibt sogar Manager die den Mitarbeitern erzählen, dass die bewusst 2 Flüge für die gleiche Strecke buchen, weil sie ja noch nicht wissen, wann sie genau reisen wollen/können. *kopfschüttel*
Interessante Aufgaben
Es gäbe viel zu tun. Krankenhaus-IT-Systeme bieten viel Potential für unsere Kunden - KH-Personal und IT-Personal sind rar, und gute Tools bringen allen was.
Gleichberechtigung
Bekannte vom obersten Boss bzw. Manager, die ihm zu Gesicht stehen oder es schaffen ihn zu blenden halten sich gut und lange.
Arbeitsbedingungen
Überspitzt formuliert: Man möchte medizinische/pflegerische IT-Experten, die mind. 20 Jahre Erfahrung haben, aber um das Gehalt eines AZUBIs - Das funktioniert leider nicht. Unrealistische Ziele: Top-Erlöse bei unfertigem Produkt führt zu Frust bei den MAs.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Erhebungen für Nachhaltigkeitsreport (leider vorgeschrieben) verschlingen Ressourcen und sind hautsächlich ein gute Geschäft für externe Berater
Gehalt/Sozialleistungen
Gehaltsanpassungen jährlich nur dort, wo es unbedingt sein muss, und ggfs. gute Verträge gibt; keine Inflationsanpassungen - schade.
Image
Leidet unter den Börsennachrichten, Business-Insider-Artikeln und den kununu-Bewertungen. Sonst macht des Tätigsumfeld der CGM richtig Sinn.
Karriere/Weiterbildung
Fürs Vorankommen is viel Ellbogentechnik und selbstdarstellerisches Talent erforderlich - leider kommen so nicht die Besten voran. Weiterbildung gibt’s nur dann, wenn man sich dafür selbständig anstrengt.