939 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,5 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
512 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 339 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
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Wie der Titel bereits verrät kommt es aufs Team an. In ehemaligen Team war die Atmosphäre sehr gut.
Der Invest in bestimmte Medien spricht für sich.
Mit entsprechender Absprache war man immer sehr flexibel.
Um Fortbildungen muss man sich selbst kümmern. Zeit wird dafür jedoch kaum eingeräumt
Wir hatten kaum ältere Kollegen.
Innerhalb des Teams super je höher es geht desto dürftiger wird es.
Firmenwagen
Gehalt, Wertschätzung, Umgang mit offenen Meinungen, wenn frühzeitige Probleme erkannt werden... Sie trotzdem ignorieren und dann nicht hören wollen... Ich habe es ja gesagt
Wertschätzung der Kollegen die gewillt sind und auch etwas negatives annehmen und nicht on der eigenen "tollen" Bubble leben
Mittlerweile ist es der Firma egal wie zufrieden die Kunden oder die Angestellten sind... Hauptsache die cgm kann ihr geld verdienen
Seit Jahren Tiefstand... Aber die vorgestern wollen das negative nicht hören und/oder reden sich alles schön in ihrer eigenen welt
Ungern gesehen. Wenn es geht soll man doch lieber private Termine auf das Wochenende legen oder spät abends
Du bist und bleibst was du bist. Weiterbildungen gibt es nicht, kostet Geld
Unter dem Durchschnitt und nicht leistungsbezogen. Machst du viel, bekommen neuere das gleiche Geld wie der schon lange da ist. Oder jeder bekommt die gleiche Erhöhung egal ob du gute Arbeit machst und viel arbeitest oder darauf achtest so wenig wie möglich zu machen und immer pünktlich Feierabend zu haben
Auf dem Papier richtig gut
Mam hat einen gemeinsamen Nenner, der schuld ist
Man versucht sie los zu werden
Es gibt solche und solche
Naja
Zuviel nichts sagendes. Zuwenig wichtiges. Der Buschfunk funktioniert besser als wie es die Vorgesetzt täten tun
Existiert auf dem Papier
Definitiv interessant
besser nicht sagen, wo man arbeitet, wobei "ifap" noch geht, aber dass die zur CGM gehört, sollte man lieber verschweigen
genauso schlecht wie mit allen anderen auch
Aber nur der direkte Vorgesetzte
MANageMENt
Es sollte dringend ein Betriebsrat und die Positionen der Gleichstellungsbeauftragen eingeführt werden, insofern man die initiierenden Mitarbeitenden nicht vorher aus dubiosen Gründen kündigt.
Das obere Management hat absolute Freiheit bezüglich der Personalpolitik und handelt dementsprechend anmaßend.
Direkte Vorgesetzte sind super, obere Führungsebene floppt.
Für Teilzeitkräfte nicht mitgedacht.
Im direkten Umfeld top, alles drumherum ist mit Vorsicht zu genießen.
Direkte Vorgesetzte super :)
Das meiste erfährt man nur durch den Flurfunk oder wenn Dinge schon umgesetzt wurden, die nicht mit den eigentlichen Mitarbeitern, die es umsetzen müssen, besprochen wurden.
Gehalt wurde für Teilzeitkräfte noch nie angepasst. Die Versprechungen waren aber groß.
Die VISUS ist nicht mehr das Unternehmen, das sie einmal war. Die Übernahme durch die CGM hat ihr die Identität geraubt, und die wenigen verbliebenen Vorzüge verblassen im Schatten schlechter Arbeitsbedingungen, mangelnder Wertschätzung und unrealistischer Erwartungen. Es ist traurig zu sehen, wie eine einst großartige Firma auf diese Weise zugrunde geht.
Früher war die VISUS ein Ort, an dem man gerne zur Arbeit kam. Kollegialität, Offenheit und ein echtes Wir-Gefühl prägten den Alltag. Doch heute herrscht eine gedrückte Stimmung. Die Übernahme durch die CGM hat ein Klima geschaffen, das von Druck, Unsicherheit und Frustration geprägt ist.
Von einer Vorzeige-Firma in der Gesundheits-IT hat sich die VISUS in eine beliebige Business-Unit der CGM verwandelt. Das ehemals gute Image schwindet sowohl bei Mitarbeitern als auch bei Kunden. Die Sinnhaftigkeit der Arbeit wird überschattet von Bürokratie und internen Problemen.
Homeoffice-Möglichkeiten wurden drastisch eingeschränkt. Drei Präsenztage die Woche sind die Norm, auch wenn viele Aufgaben problemlos remote erledigt werden könnten. Wer einen längeren Anfahrtsweg hat, darf nur alle zwei Wochen kommen. Eine absurde Bevorzugung, die weder fair noch nachvollziehbar ist.
Der Zusammenhalt im Team ist einer der letzten Lichtblicke. Doch auch dieser bröckelt, da immer mehr erfahrene Kollegen das Unternehmen verlassen. Es bleibt abzuwarten, wie lange die restlichen Mitarbeiter unter den aktuellen Bedingungen noch durchhalten.
Neue Systeme werden auf CGM-Befehl eingeführt, die mehr behindern, als es hilft. Es ist ineffizient, nicht auf die Bedürfnisse der VISUS abgestimmt und reduziert die Produktivität enorm. Anstatt die Arbeit zu erleichtern, schafft es neue Hindernisse und Frustrationen.
Die Kommunikation gleicht einem Einbahnstraßenverkehr – aber in die falsche Richtung. Entscheidungen werden von oben diktiert, und die Mitarbeiter erfahren von den Konsequenzen oft nur durch Gerüchte oder nachträgliche Erklärungen. Feedback wird zwar theoretisch erbeten, praktisch jedoch ignoriert.
Die Gehälter bei der VISUS gehören laut eigener Aussage zu den schlechtesten der gesamten CGM-Gruppe. Statt die Differenz auszugleichen, wird diese Tatsache relativiert. Vermögenswirksame Leistungen? Lächerliche 6 Euro. Bike-Leasing? Eine nette Geste, die der Mitarbeiter aber selbst bezahlen muss. Andere Verkehrsmittel wie Auto oder Bahn werden hingegen gar nicht unterstützt.
Strategie schaffen
Führung schaffen
Qualität schaffen
Nichts negatives bemerkt. Meisten sind eher jung
Teamleitung tut was sie kann. Management nimmt keine Verantwortung. Stattdessen wird argumentiert wie es gerade passt.
Derzeit nichts - die Organisation mit ihren ausgeprägten Bürokratismen hemmt unsere Produktivität.
Ständige Ausfälle interner System verursachen Ärger und Unproduktivität. Ein gut gemeinter AI-Developer-Präsentationstag besteht gefühlt aus Pausen unterbrochen von kurzen Präsentationen (für rd. 600 Personen) - erst vor wenigen Tagen hat uns unser neuer CEO erkärt, das es 1 Monat Aufwand bedeutet, wenn alle MA der CGM 1 Minute stehen.
Eine Fehlentscheidung nach der Anderen; Bürokratismus; Security verhindert Produktivität; PM/DEV schönt Entwicklungsfortschritt
Neuer CEO könnte frischen Wind bringen – schaut sich aber JEDE Bewerbung an
HR-Management ignoriert Anfragen aus Business; Personalentwicklung findet in den Business-Units statt; neben HR fehlt auch Corportate Support und interner IT die notwendige Serviceorientierung (laufend ausfallende interne Systeme fördern Unproduktivität und Frust); Townhalls sind Zeitverschwendung.
Ambitionierte FKs werden eingestellt, gehen aber bald wieder, weil einfach zu wenig Spielraum besteht. Man hat wenig gestaltungsspielraum und darf aber doch ambitionierte (vorgegebenen) Ziele erfüllen. Lange gediente, erfahrene und mit der Branche verbundene FKs gehen, weil einfach zu bunt wird.
Klare Strategie beim neuen KIS-Produkt. Projekte mit unstabilem Produkt mit voller Kostendeckung der Projekte wird nicht funktionieren.
Verfolgen einer klaren Strategie, und bitte nicht mehr Involvierung des Firmengründers - der hat die ersten Jahre einen richtig tollen Job gemacht, aber die Ansätze ein Unternehmen zu führen sind einfach nicht mehr zeitgemäß (auch nicht die seines Alteregos).
Mehr dezentrale Autonomie in den BUs oder zumindest in den Segmenten und weniger Kopflastigkeit und Mikromanagement.
Sehr distanziert, sehr hierarchisch; alles was das Board anschafft, wird gemacht, tw. ohne zu hinterfragen, ob das Sinn macht.
Leidet unter den Börsennachrichten, Business-Insider-Artikeln und den kununu-Bewertungen. Sonst macht des Tätigsumfeld der CGM richtig Sinn.
Bitte immer dem Unternehmen zur Verfügung stehen; auch mal auf ein Wochenende verzichten, aber immer schön die gesetzlichen Rahmen einhalten, damit keiner von dem Managern eine Strafe bekommt -> nicht ausgewogen.
Fürs Vorankommen is viel Ellbogentechnik und selbstdarstellerisches Talent erforderlich - leider kommen so nicht die Besten voran. Weiterbildung gibt’s nur dann, wenn man sich dafür selbständig anstrengt.
Gehaltsanpassungen jährlich nur dort, wo es unbedingt sein muss, und ggfs. gute Verträge gibt; keine Inflationsanpassungen - schade.
Erhebungen für Nachhaltigkeitsreport (leider vorgeschrieben) verschlingen Ressourcen und sind hautsächlich ein gute Geschäft für externe Berater
Hier hat man manchmal den Eindruck, dass hier einige karrierehungrige Leute unterwegs sind und jeder gegen jeden arbeitet, um selbst voranzukommen - von Zusammenhalt ist da wenig zu spüren. Zusammenhalt ist in ausgewählten Teams auf den untersten Ebenen gegeben, die von Managern geleitet werden, die lange im Unternehmen sind.
Lauter Manager, die keinen Kontakt zur Basis haben - wenn mal Hand angelegt werden sollte, dann kümmert man sich nicht darum, weil man ja nur "strategisch" unterwegs ist. Umgekehrt gibt’s dann wieder jede Menge Mikromanagement, das das Gefühl vermittelt, dass die MA keine Rückendeckung bekommen. Häufiger Wechsel bei den Vorgesetzten; bis ein Manager beweisen kann, dass das, was er tut auch das Unternehmen weiter bring, ist er entweder weg, oder an einer anderen Stelle im UN. An die Vorgesetzten ganz oben: bitte hört ein wenig mehr auf die Menschen, die schon länger im Unternehmen sind und ihr Handwerk verstehen. Dass die Mitarbeiter das bedeutendste Gut des Unternehmens sind, sollte nicht nur gesagt, sondern auch gelebt werden.
Einerseits gibts Cost-freezes, so dass nicht einmal mehr Notebook für neu eingestellte MA angeschafft werden können und auf der anderen Seite fahren über 100 Manager aus der halben Welt inkl. Entourage 4 Tage in ein Luxushotel samt Rahmenprogramm. Es gibt sogar Manager die den Mitarbeitern erzählen, dass die bewusst 2 Flüge für die gleiche Strecke buchen, weil sie ja noch nicht wissen, wann sie genau reisen wollen/können. *kopfschüttel*
Überspitzt formuliert: Man möchte medizinische/pflegerische IT-Experten, die mind. 20 Jahre Erfahrung haben, aber um das Gehalt eines AZUBIs - Das funktioniert leider nicht. Unrealistische Ziele: Top-Erlöse bei unfertigem Produkt führt zu Frust bei den MAs.
Viel Geheimnistuerei über alle Ebenen und über Bereiche hinweg. Ich bin ein Freund offener und klarer Kommunikation, das vermisse ich hier.
Bekannte vom obersten Boss bzw. Manager, die ihm zu Gesicht stehen oder es schaffen ihn zu blenden halten sich gut und lange.
Es gäbe viel zu tun. Krankenhaus-IT-Systeme bieten viel Potential für unsere Kunden - KH-Personal und IT-Personal sind rar, und gute Tools bringen allen was.
Das Fitnessstudio am Koblenzer Standort.
Gute Manager einstellen, die ordentliche und humane Werte leben. Ich fühle mich im aktuellen Klima lediglich als ein Kostenfaktor und beliebige Ressource, die man in KPI stecken oder wie Vieh ins Office zurücktreiben kann.
Überall Stress und überlastete Kollegen. Häufige Strategiewechsel. Unnötig
häufige Managementwechsel und Reorganisationen im Unternehmen, die statt zu erhöhter Produktivität zu Verunsicherung und Demotivation bei den Mitarbeitern führen.
Unglaublich viele Kollegen sind einfach nur noch frustriert und demotiviert.
War mal besser. Richtig gut ist dagegen, dass der Herr Fimengründer und Ex-CEO sich jetzt in so menschenfreundlichen und bodenständig auf Fakten gründenden Sphären wie Nius und so engagiert. Das färbt mit Sicherheit gut auf das Image ab!
Grundsätzlich flexibel zu gestalten. Mit dem ziemlich unschlauen Back-To-
Office-Zwang vergräzt man allerdings gekonnt Stimmung und Motivation noch mehr. Meine Kollegen sitzen an über sieben verschiedenen Standorten; das Miteinander ist sowieso 100% virutell. Welche "positiven Effekte" durch Anwesenheit im Büro (die laut der Ankündigungsmail bereits am Tag nach der Einführung zu spüren waren, haha :)) soll ich da genau erleben?
Ich weiß, dass auch andere Unternehmen Back-to-the-office-Strategien fahren, aber ich sag mal so: CGM ist kein Apple. Brain-Explode, ich weiß.
Karriere im Sinne von Vorankommen gibt es NUR in der Managementlaufbahn (damit einhergehend auch Perks wie Autos, Parkplätze, oder anständige Gehälter).
Spezialisten haben keine Chance. Es wird seit mindestens 6 Jahren versprochen, daran etwas zu ändern, aber passiert ist nichts.
Ich kann vom Gehalt leben, aber jede signifikante Änderung muss mit Klauen und Zähnen erkämpft werden. Lieber lässt man verdiente Top-Leute gehen und kauft sich dann mit noch mehr Kosten eine Nachfolge ein.
Sehe ich ähnlich wie bei der Managementkommunikation. Es wird immer
mal wieder über Umwelt gesprochen, aber nach meiner Wahrnehmung eher, weil es auf irgendwelchen Listen nach dem Motto "10 Punkte für erfolgreiche Mitarbeiterkommunikation" steht, als dass da echte gelebte Werte dahinter wären.
Immerhin gibt es eine moderne große Wärmepumpe in der Koblenzer Zentrale; ich gehe davon aus, dass diese tatsächlich einen positiven Umweltfaktor bedeutet. Dafür Daumen hoch.
Auf der echten operativen Ebene, in der Entwicklung, reißen sich viele den
Hintern auf, um trotz Unklarheit, Unsicherheit und ständigen neuen strategischen Entscheidungen die Kuh aus dem Brunnen zu angeln.
Der unmittelbar Vorgesetzte ist in Ordnung; er blockt ziemlich
viele... Sachen, die von oben kommen, ab. Kümmert sich auf der anderen Seite nicht wirklich um seine Leute. Dennoch alles in allem OK.
Immerhin gibt es jetzt Klimaanlagen in den Büros. Deshalb nicht nur einen
Stern. Ansonsten schwankt die Ausstattung (nicht die Atmosphäre) je nach Gebäude und Trakt zwischen "gut" und "gerade kürzlich bei der Liquidierung eines Altbüromöbelverwalters günstig ergattert".
Die Atmosphäre im Büro ist gleich null. Maximal viele Arbeitsplätze reinbekommen - wir sind in Code-Legebatterien untergebracht.
Die Kommunikation im Team ist gut. Darum geht es mir hier nicht. Hier geht
es um die Kommunikation im Unternehmen. Dazu zwei Gesichtspunkte:
1. Furchtbare unwahr und unauthentisch wirkende Alles-Ist-Toll- und Wir-sind-eine-tolle-Familie-Attitüde bei der Kommunikation vom Management nach "unten". Ist ja erstmal schön, wenn man sich um positive Vibes da bemüht; im Angesicht der Entscheidungen und Weisungen im Alltag wirkt das jedoch nur wie vorgeschobenes Blabla, was bei mir den Eindruck "unauthentisch" hinterlässt.
2. Ausrichtung, Strategie und Vision bleiben wegen mangelnder Kommunkation oft unklar.
Wir tappen gewissermaßen im Dunkeln. Und wenn dann mal die Richtung klar ist, kommt von irgendwo der Strategiewechsel her...
Ich kann in meinem Umfeld keine Diskriminierung zwischen den
Geschlechtern etc. wahrnehmen.
Einst war die VISUS hell und klar,
ein Arbeitgeber wunderbar.
Mit Teamgeist, Freiheit, frohem Mut,
da lief die Arbeit wirklich gut.
Doch kam die CGM ins Spiel,
zerschlug den Traum – ein tristes Ziel.
Mit Regeln, Zwängen, Bürokratie,
verlor die Firma Sympathie.
Das Homeoffice, einst gern geseh’n,
durften viele nicht mehr versteh’n.
„Kommt öfter rein, wir kontrollier’n,
und eure Freiheit malträtier’n.“
Die Gehälter? Ach, welch ein Graus,
im Branchenvergleich? Ein schlechter Schmaus.
Statt fair zu zahlen, wie’s sich ziemt,
wird lieber Gewinn gen CGM getrimmt.
Die Stimmung kippt, der Glanz vergeht,
Kollegen flüchten – viel zu spät.
Doch wer zurückblickt, sieht genau:
Die VISUS war einst stark und schlau.
Jetzt steht das Schiff im Sturm der Zeit,
die Seele bröckelt, ist nicht mehr weit.
Denn was einst blühte, stark und fein,
wird durch die CGM zum Stein.
Oh VISUS, einst ein leuchtend Stern,
nun fängt dich niemand mehr so gern.
Dein Niedergang – so tragisch, wahr,
der Wandel macht uns allen klar:
Der große Konzern, er frißt und nimmt,
die kleinen Lichter, die erfindet.
Wo Freiheit war, da steht nun Macht,
und VISUS’ Glanz erlischt bei Nacht.
So verdient kununu Geld.