Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Sich kollegial verhalten.
Seit 1987 arbeitet die heutige CompuGroup Medical an der Vision von einem digitalisierten Gesundheitswesen. Seitdem treiben wir unablässig die Entwicklung neuer und entscheidender Technologien voran, um die Arbeit und das Leben von Gesundheitsprofis wie von Bürgern zu unterstützen und zu verbessern.
Unsere Mission:
Die CompuGroup Medical operiert in einem der spannendsten und zugleich sensibelsten Sektoren: dem Gesundheitswesen. Zu unserem Geschäft gehören Software für Ärzte sowie Praxis- und Krankenhausteams genauso wie Produkte zur Vernetzung von Gesundheitsprofis untereinander und zwischen Gesundheitsprofis und Patienten. Auch Apotheken, Labore und Unternehmen profitieren von unseren zahlreichen Digitalisierungslösungen.
Erfahre mehr über unser Portfolio: https://www.cgm.com/corp_de/unternehmen/geschaeft.html
Wir stellen Gesundheitsprofis und Patienten helfende medizinische Informationen zum Nutzen aller Beteiligten im Gesundheitssystem immer und überall wirkstark zur Verfügung.
Wir entwickeln Software zur Optimierung der medizinischen und administrativen Prozesse von Leistungserbringern einschließlich der elektronischen Kommunikation mit dem Patienten.
Wir ermöglichen allen Menschen orts- und zeitunabhängigen Zugang zu relevanten medizinischen Informationen und Leistungen.
Wir setzen auf intuitive User Experience, modernste Technologien und kompromisslose Sicherheit bei medizinischen Daten.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 920 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Parkplatz
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Kantine
Gesundheits-Maßnahmen
Internetnutzung
Diensthandy
Firmenwagen
Essenszulage
Gute Verkehrsanbindung
Betriebliche Altersvorsorge
Kinderbetreuung
Rabatte
Coaching
Hund erlaubt
Betriebsarzt
Barrierefrei
Mitarbeiter-BeteiligungIm Allgemeinen:
Standort- und Stellenspezifische Benefits findest du in unseren jeweiligen Stellenanzeigen.
We create the future of e-health
Und dafür sind wir mit Kopf, Herz und Hand bei der Sache.
Denn es geht nicht um irgendwas oder irgendwen. Es geht um die Gesundheit, manchmal sogar um Menschenleben. Wir helfen zu heilen. Das ist unser Anspruch und unsere Motivation. Egal seit wann und wo wir unseren Beitrag leisten – wir arbeiten alle gemeinsam an einem Ziel. Mutig und mit gesundem Menschenverstand können wir uns aufeinander verlassen. Und werden dabei gestärkt durch ein Set an Erfolgsregeln und nachvollziehbaren Entscheidungen. Für den gemeinsamen Erfolg – gestern, heute und in Zukunft.
Mehr Infos findest Du auf unserer neuen Karriereseite: www.cgm.com/karriere
Wir suchen Menschen, die mit uns die Zukunft von e-health gestalten wollen, um was richtig Gutes zu tun. Wir wachsen stark sowohl organisch als auch anorganisch und suchen daher immer tolle Menschen, die in einem aufstrebenden Marktführer-Unternehmen Ihren Platz finden wollen.
Softwareentwicklung ist unser Kerngeschäft. Wir bieten darüber hinaus Jobs in folgenden Bereichen:
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei CompuGroup Medical SE & Co. KGaA.
Unsere Standorte findest du hier: https://www.cgm.com/corp_de/unternehmen/geschaeft.html
Als HR-Mitarbeiter in diesem Unternehmen möchte ich gerne meine positiven Erfahrungen teilen. Die Unternehmenskultur ist angenehm und wir legen großen Wert auf ein respektvolles Arbeitsumfeld. Es gibt klare Bemühungen, die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu fördern, und es werden regelmäßig Schulungen und Weiterbildungen angeboten.
Die Kommunikation ist transparent, und es gibt Flexibilität in den Arbeitszeiten sowie die Möglichkeit zum Home-Office.
Insgesamt bin ich sehr zufrieden mit der Arbeitsumgebung und den gebotenen Entwicklungsmöglichkeiten.
Ich würde mich immer wieder für eine Ausbildung hier entscheiden, da ich mich sehr wohl fühle und überzeugt bin, dass man hier eine sehr gute Ausbildung geboten bekommt. Durch die Einführungswoche am Anfang meiner Ausbildung habe ich alle anderen Auszubildenden kennengelernt und hab mich von Anfang an in diesem großen Unternehmen nicht alleine gefühlt. Wenn ich ein Anliegen habe sind meine Ansprechpartner immer für mich da. Es gibt Azubi Partys und das Fitnessstudio sowie die Kurse sind kostenlos für Azubis.
Ich finde, der Wechsel vom inhabergeführten Unternehmen zur Tochterfirma eines Konzerns ist insgesamt gut gelungen. Seit dem Tod des Gründers bis zur Übernahme durch CGM waren es (logischerweise) etwas turbulente Jahre, doch in meinen Augen hat die Geschäftsführung das gut gemeistert und Insight Health sehr gut im Markt positioniert. Einige Stimmen würden gerne zurück in die alte Zeit, aber ich denke, man muss vorwärts gehen und sich als Unternehmen weiterentwickeln - gerade in der heutigen Zeit.
Die VISUS Health IT war einst ein Leuchtturm der Innovation und des Engagements in der Gesundheitsbranche. Ihr Ruf für hochwertige Technologielösungen und exzellenten Kundenservice machte sie zu einem begehrten Arbeitgeber für talentierte Fachkräfte. Doch die Zeiten haben sich geändert, seitdem die Firma von CGM übernommen wurde.
Einst war VISUS nicht nur für ihre technologische Expertise bekannt, sondern auch für ihre offene und unterstützende Arbeitskultur. Trotzdem war die Bezahlung bei VISUS schon immer ein heikles Thema. Viele Mitarbeiter fanden sich mit ...
Auf dem Karriereportal der VISUS wird mit verschiedenen Benefits geworben, die auf den ersten Blick vielversprechend klingen. Doch bei genauerer Betrachtung entpuppen sich viele dieser vermeintlichen Vorteile als wenig überzeugend.
Vermögenswirksame Leistungen:
Klingt zunächst nach einem tollen Extra, das finanzielle Anreize bietet und die Mitarbeiter motiviert. Aber bei der VISUS zahlt man lediglich den Mindestsatz von 6 € monatlich. Im Vergleich zu anderen Firmen, die denn Maximalsatz von 40 € bieten, ist das ein Tropfen auf den heißen Stein und ...
Die Europameisterschaft mag vorbei sein, aber bei der VISUS läuft das Spiel des Jahres noch immer. Und was für eine Performance! Während andere Teams auf Torejagd gingen, hat sich die VISUS auf eine ganz besondere Disziplin spezialisiert: Eigentore. Wenn es eine Trophäe für die meisten Selbsttreffer gäbe, hätten wir sie längst gewonnen.
Erstes Eigentor: Abfindungen statt Wertschätzung
Es ist schon fast bewundernswert, wie effektiv die VISUS es schafft, wertvolle Mitarbeiter loszuwerden. Besonders im Vertrieb wurden langjährige Kollegen mit Abfindungsangeboten regelrecht ...
1. Fügt der Büroausstattung noch mehr unnötige Schnickschnack hinzu, denn wer braucht schon minimalistisches Design, wenn man das Büro in ein überfülltes Museum für antiquierte Büromöbel verwandeln kann? Schließlich können wir uns dann jeden Tag daran erinnern, dass das Budget für die Mitarbeiter-Gehälter und Weiterbildungsmaßnahmen besser für extravagante Bürodekorationen ausgegeben wird.
2. Stellt ein Team von Klavierspielern ein, die den ganzen Tag im Büro herumlaufen und eine ununterbrochene symphonische Hintergrundmusik liefern. Schließlich brauchen wir alle eine Dosis klassischer Musik, um ...
Wie jeder Beruf lebt auch jeder Job in der CGM von Erfahrung. Diese muss aber entsprechend entlohnt werden, damit die Mitarbeiter nicht weglaufen.
Diese erfahrenen Mitarbeiter dann noch aus dem Unternehmen zu drängen, vergrößert jedes Problem!
Hört auf die Mitarbeiter und die Kunden. Es werden Mitarbeiter und Kundenbefragungen gemacht, die Antworten sind seit Jahren im Wesentlichen die gleichen. Nur ändert sich dahingehend seit Jahren nichts (und wenn doch dann zum negativen)
Lasst das Unternehmen von den erfahrenen Mitarbeitern führen, die ...
Die Reduzierung der flexiblen Arbeitsmöglichkeiten finde ich bedauerlich, kulturschädigend und nicht zeitgemäß. Vertrauen in die Mitarbeiter, statt Kontrolle!
Die Unternehmensleitung setzt hinsichtlich der Gehaltsentwicklung auf Perfomance-abhängige jährliche merit rounds, was grundsätzlich fair scheint. In der tatsächlichen Umsetzung führt das Vorgehen allerdings aufgrund begrenzter Budgets und Inflexibilität dazu, dass einige Top-Performer dennoch nicht gehalten werden können, da diese nicht marktgerecht entwickelt werden können.
Hohe Fluktuation führt zu immer stärkerer Arbeitsbelastung verbleibender Kollegen, kompetent nachbesetzten, statt verwaiste Aufgaben zu gleichem Gehalt auf ...
Der am besten bewertete Faktor von CompuGroup Medical ist Kollegenzusammenhalt mit 4,0 Punkten (basierend auf 303 Bewertungen).
Der Kollegenzusammenhalt ist durchweg stark und spürbar. Zwar gibt es vereinzelt Führungskräfte, die über andere Abteilungen herziehen oder diese negativ darstellen, doch dies stellt keineswegs die Regel dar und wird von den meisten Mitarbeitenden nicht geteilt. Besonders unter den jüngeren Kolleginnen und Kollegen herrscht ein ausgeprägtes Gemeinschaftsgefühl und ein unterstützender Umgang miteinander.
Der Kollegenzusammenhalt ist durch den Druck und die Unsicherheit im Unternehmen stark beeinträchtigt. Zwar unterstützt man sich gegenseitig, doch häufig geschieht dies unter der Sorge, die eigenen Aufgaben nicht rechtzeitig abschließen zu können. Die allgemeine Unzufriedenheit der Kollegen über zahlreiche Unternehmensaspekte ist deutlich spürbar.
Einen richtigen Kollegenzusammenhalt gibts eigentlich nicht, man hilft sich zwar aber immer unter Angst seine eigenen Themen nicht abschliessen zu können.
Man hört sehr viel Unzufriedenheit seitens der Kollegen über viele Themen des Unternehmens.
In vielen Bereichen das Einzige, was den Laden noch zusammenhält. Ansonsten viel "Finger pointing" zur eigenen Positionierung und oft ein fatal falsches Selbstverständnis der eigenen Wirksamkeit für den Konzern.
Das einzige was es aushalten lässt und was mich am bleiben hält, sind tatsächlich die Kollegen. Ist aber eine Sache die Mann nicht der CGM zugute heißen kann, Teambulding Maßnahmen sind nahezu null gegeben.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von CompuGroup Medical ist Kommunikation mit 2,9 Punkten (basierend auf 325 Bewertungen).
Zur Einordnung meiner Bewertung möchte ich sagen, dass ich mich hier auf die Management Kommunikation beziehe!
Eine, unter alter Führung, eingeführte Town-Hall kann heutezutage nicht mehr das halten was ich mir ursprünglich davon versprach und wie diese ursprünglich auch aufgebaut war. Heute wirkt diese eher wie eine Marketing Veranstaltung. Auf die Probleme oder Anliegen der Mitarbeiter wird weniger oder gar nicht mehr eingegangen, zumindest so mein Gefühl. Eine anfangs offene Frage & Antwort Runde ist mitlerweile sehr intransparent, da man ...
Eine wirklich ehrliche Kommunikation vermisse ich hier äußerst schmerzlich. Wenn überhaupt kommuniziert wird, dann nur, um die Mitarbeiter zu besänftigen und die angespannte Situation in der Belegschaft herunterzuspielen. Dann finden irgendwelche Town Halls statt, wo einem das Blaue vom Himmel versprochen wird und immer wieder darauf hingewiesen wird, wie toll doch alles ist. Auf die wirklichen Sorgen und Probleme der Mitarbeiter wird jedoch in keinster Weise eingegangen, da man wohl den unangenehmeren Themen aus dem Weg geht. Die etwas brisanteren ...
Mitarbeiter werden belogen (siehe nicht existierende Aufhebungsverträge), über die zukünftige Ausrichtung im Unklaren gelassen und bekommen in den Townhalls eine lächerliche Show des Managements geboten, in der sich das Top-Management feiert, auf die tatsächlichen Probleme, die Mitarbeiter und auch Kunden bewegen aber gar nicht eingeht . Man fragt sich ernsthaft, ob dem Management gar nicht bewusst ist was los ist oder ob das einfach bewusst ignoriert wird . So, als wenn man seit Jahren Tabellenletzter ist, am Saisonende aber den ...
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,1 Punkten bewertet (basierend auf 264 Bewertungen).
In meiner weit über 10-jährigen Anstellung gab es in puncto Karriere wenig positives zu sagen. Man könnte die Tätigkeit theoretisch bis zur Rente machen.
Weiterbildungen gibt es fast nur zu CGM-internen Produkten, die 1 Mitarbeiter aus dem Team bekommt und dieser darf das "erlernte Wissen" nach bestem Gewissen und Verständnis den anderen Kollegen zutragen. Große Schulungen zu Microsoft oder ähnlichen von extern sind nicht vorhanden. Wenn er etwas nicht oder falsch versteht, kommt das bei allen anderen genauso 1:1 an. ...
Wenn man über Jahre hartnäckig dran bleibt und bereit ist mehr zu leisten als erwartet wird, kann man hier voran kommen, aber geschenkt wird einem nichts.
Das Weiterbildungsbudget wurde die letzten Jahre immer knapper, denn kurzfristige Gewinne sind wichtiger als Investitionen in die Mitarbeiter.
Früher gab es mal drei Tage externe Schulung mit Hotelaufenthalt. Heutzutage gibt's noch einen Tag Online-Kurs.
Die einzige Weiterbildungsmöglichkeit besteht in LinkedIn Learning. Dieses Angebot ist jedoch nicht für alle Mitarbeiter zugänglich, da nicht jeder über einen eigenen Account verfügt. Die begrenzte Auswahl an Kursen und die Einschränkungen bei der Nutzung machen es schwierig, gezielte Weiterbildung zu betreiben, die den individuellen Bedürfnissen und Karrierezielen der Mitarbeiter entspricht.
Nach der Übernahme von CGM wird klar, dass Externe stark gefördert werden. Die alte Strategie vieler Kollegen, einfach viele Jahre lang auf Beförderungen hinzuarbeiten geht immer häufiger nach hinten los. Nach 15, 20 oder sogar 25 Jahren müssen dann plötzlich Leute gehen, die sonst keine weitere Station im Lebenslauf haben und nie über einen Plan B nachgedacht haben. Gefährlich.