Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Tradition bewahren und Kundenorientiert handeln.
Die CORDES & GRAEFE KG ist die Holdinggesellschaft der GC-GRUPPE –Deutschlands marktführendem Großhändler für Haustechnik. Damit die rund 150 mittelständischen Unternehmen in Deutschland sowie 14 weiteren Länder reibungslos funktionieren, versorgen wir – als Zentrale und Dienstleister – die über 30.000 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen mit den erforderlichen Informationen, Materialien und Serviceleistungen. Ungeachtet unserer Marktposition bleiben wir unserem Fundament als mittelständisches familiengeführtes Unternehmen treu und sind uns der Verantwortung für die Region Bremen bewusst.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 76 Mitarbeitern bestätigt.
Parkplatz
Kantine
Mitarbeiter-Events
Betriebliche Altersvorsorge
Rabatte
Essenszulage
Diensthandy
Flexible Arbeitszeiten
Mitarbeiter-Beteiligung
Gesundheits-Maßnahmen
Coaching
Homeoffice
Barrierefrei
Betriebsarzt
Internetnutzung
Firmenwagen
Gute Verkehrsanbindung
Hund erlaubtUnsere Sozialleistungen
Die Kollegen sind so wie ich es wahrgenommen habe alle super freundlich und offen. Neue Kollegen werden angesprochen und herzlich aufgenommen. Die Arbeitszeiten sind flexibel und man hat viele Freiheiten.
Mitarbeiterakademie
Zusammenhalt innerhalb der Abteilung
Spannendes Umfeld
Boni und Prämien
- Sicherer Arbeitsplatz in einer zukunftsorientierten Branche
- Fairer + offener Umgang seitens der Vorgesetzten
- Guter Teamzusammenhalt
- Weiterbildungsmöglichkleiten
- Abwechslungsreiche + interessante Aufgaben
- Mobiles Arbeiten
Das Vertrauen, dass man bekommt auch Dinge selbst anpacken zu dürfen - auch wenn es schief geht. Meine Führungskräfte, die mich aktiv unterstützen und mir den Rücken freihalten.
- Fairer und offener Umgang seitens der Führungsebene
- Weiterentwicklungsmöglichkeiten
- Möglichkeit mobil zu arbeiten
- Faire Überstundenregelung
Ich finde es schade, dass nicht jeder Mitarbeiter in einer bestimmten Rolle die gleichen Möglichkeiten hat, Angebote zu nutzen, wie andere Personen in der gleichen Rolle. So gibt es einen "Bestandsschutz" zum Beispiel beim Thema Firmenwagen für Kollegen und Kolleginnen, welche länger dabei sind, oder aus anderen Bereichen gekommen sind. Man selbst hat aber keine Möglichkeit dazu. Auch hier würde ich mich zumindest darüber freuen wenn die Regelungen einheitlich wären und man bestimmte Angebote für alle Mitarbeiter anbieten würde.
Organisation und Struktur
Führungskräfte m.E. Zu „unantastbar“
Es wird viel von Transparenz erzählt, diese ist aber meist doch nicht gegeben. Man teilt das, was man teilen möchte
Eine zu männlich-dominiante Führungskultur, Sexuelle Belästigung und Diskriminierung, Mobbing, Unwillen zur Veränderung & kaum Aufstiegsmöglichkeiten für junge MitarbeiterInnen
Viele Lockangebote für neue Mitarbeiter, die nicht eingehalten werden (können). Gleichgültigkeit den Kenntnissen und Fähigkeiten der Mitarbeiter gegenüber. Hierarchische Strukturen, die als flache Hierarchie verkauft werden. Täuschung zu Benefits, welche erst nach langer Unternehmenszugehörigkeit zugestanden werden (können).
Hierarchische Strukturen, sehr konservatives Arbeitsumfeld, Großraumbüros, fehlende Aufgeschlossenheit ggü. mobilem Arbeiten, Mitarbeiter*innen werden in ihrer Kompetenz untergraben, keine Überstundenregelung, hoher Workload, miserable Kommunikation, angespannte Arbeitsatmosphäre, fragwürdiger Führungsstil.
Wie ich schon schrieb würde ich mir am meisten wünschen, dass das Unternehmen sich mehr öffnet, was die Möglichkeit anbelangt auch aus dem Ausland heraus zu arbeiten. Ich glaube das hier viel Potential liegt interkulturelles Arbeiten zu fördern und zu forcieren. Die IT ist vielseitig und ich hoffe, dass man dieses Potential nicht liegen lässt und aktiv dahinsteuert.
Mehr Frauen in Führungspositionen (was hier leider nur ein Werbespruch für GC ist, statt Realität); Kompetenzbereiche mit jungen (externen) Menschen aufbauen; Abbau der weißen-alten-Mann-50+ Kultur; Marktübliche Löhne bezahlen; Moderne Arbeitsplatzinfrastruktur ausbauen und attraktive Büroräume einrichten; Homeoffice zulassen
Und statt Kununu-Bewertungen nach negativen Feedback zu faken, sollte der Zeitinvest in tatsächliche Veränderungen und Beseitigung der Missstände gesteckt werden.
Weniger reden und versprechen, mehr umsetzen
Mehr zuhören
Offener kommunizieren was das Unternehmen und die Gruppe ausmacht.
Es soll Mitarbeitern mehr Wertschätzung entgegen gebracht werden. Hier herrschte das finstere Mittelalter der Büro-Kultur. Die Themen New Work und Remote-Kultur scheinen aus einer anderen Welt zu stammen. Dafür bitte unbedingt öffnen, auch um gute Mitarbeiter zu halten.
Weniger auf Überwachung und unzählige überbezogene Regeln setzen, sondern Vertrauen entgegnen bringen. Behandelt Mitarbeiter so, wie ihr selbst gerne behandelt werden möchtet.
Der am besten bewertete Faktor von Cordes & Graefe ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,2 Punkten (basierend auf 17 Bewertungen).
Die älteren Kollegen sind wertvolle Wissensträger und das wird im Unternehmen wertgeschätzt.
Jeder wird gleichberechtigt und wertschätzend behandelt.
Hier muss ich sagen, dass die älteren Kollegen meinen Empfinden nach sehr wertgeschätzt werden.
Die älteren Kollegen werden aufgrund Ihrer langen Betriebszugehörigkeit und Erfahrung sehr geschätzt und eingebunden.
Da eine männlich, weiße und 50+ Kultur und Führungsebene gelebt wird, kann keine Rede von Altersdiskrimminierung sein.
Leider ist das Gegenteilige der Fall als Frau und junge/r Kollege/Kollegin.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Cordes & Graefe ist Kommunikation mit 3,3 Punkten (basierend auf 16 Bewertungen).
Die Kommunikation hat sich insgesamt deutlich verbessert. Durch die Größe und die Anzahl der Themen kommt es immer mal wieder vor, dass es eine Über- oder Unterversorgung mit Informationen gibt.
Die Kommunikation ist okay. Ich bin nun ein Jahr dabei und in diesem Jahr hat sich schon einiges verbessert. Aber es ist auch noch viel Luft nach oben, sei es beim bestimmen der Personenkreise für bestimmte Informationen oder eben zu große Kommunikationskreise für bestimmte Themen. Die richtige Balance ist da leider noch nicht gegeben, verbessert sich aber stetig.
Mit einem Wort: Mangelhaft. Es gibt zwar eine gewisse Transparenz durch Town-Hall-Calls und Newsletter, die ein wenig die Entwicklungen im Unternehmen beleuchten.
Häufig bleiben aber relevante Aspekte intransparent und eine gewisse Unsicherheit besteht. Dies wird mit der Transparenz der Abteilungsleitung ein wenig aufgehoben, die je nach Arbeitsbereich mal mehr oder weniger Insides mitteilt.
Beispielsweise werden personelle Veränderungen (auch auf Abteilungsleitungsebene) schnell und aggressiv vorgenommen und unzureichend kommuniziert. Die Resultate lassen dann viel Raum für Interpretation und verunsichern insgesamt.
Hinzu kommt ...
Viele Köche verderben den Brei: Im Marketing will jeder mitreden – ob Sortimentsverantwortliche, Verkäufer*innen oder Handwerker XY aus Pusemuckel. Es herrscht Kommunikationschaos und jene, die Kampagnen entwickeln und umsetzen, erhalten zentrale Informationen oftmals erst nach getaner Arbeit. Die Folge: Die Mehrheit der Kampagnen verschiebt sich über Monate/Jahre, wird kurz vor dem Launch wieder gestoppt oder landet direkt in der Tonne. Generell wird nur Top-Down kommuniziert, wobei viele Informationen auf dem Weg von der Abteilungsleitung hin zu den Mitarbeiter*innen verloren gehen. ...
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,6 Punkten bewertet (basierend auf 18 Bewertungen).
Mitarbeiterakademie top, Aufstiegschancen aber nicht immer gegeben
Man kann sich, wenn man das möchte weiterentwickeln. Man wird hierbei auch aktiv unterstützt. Man muss aber auch selbst aktiv werden.
Für die neuen, nicht geplanten Aufgaben (siehe "Interessante Aufgaben") wären externe Kurse nötig gewesen, die monatelang versprochen, aber immer verschoben und letztendlich nie durchgeführt wurden.
Interne Mitarbeiterakademie für Seminare. zusätzlich gibt es immer die Möglichkeit mit deinem Vorgesetzten über Weiterentwicklungsmöglichkeiten zu sprechen.
Es gibt eine Weiterbildungsakademie, diese ist aber auf das klassische Großhandelsgeschäft fokussiert. Je nach Abteilung wird auch Raum für Weiterbildungen gesetzt und es ist sehr abhängig von der Führungskraft, ob eine Weiterbildung verfolgt wird.
Eigene Vorschläge für Weiterbildungen werden mit dem Effekt auf das eigene Außenbild der Abteilung gegenüber anderen Abteilungen verworfen. Aber Weiterbildungen sind bei eigener Motivation und Durchsetzungskraft möglich.
Karrieren sind sehr endlich in der Holding. In der Regel gibt es kaum eine richtige Karriemöglichkeit. Die gehobenen Positionen ...