Ausrichtung ohne Zukunft
Gut am Arbeitgeber finde ich
freie Gestaltungsmöglichkeiten in der Führungsposition
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Gehalt
Kommunikation
Top-Management
Mitarbeiterbeteiligung
Verbesserungsvorschläge
- Angemessene Vergütung
- unfähige Mitarbeiter abmahnen und entlassen
- Positionen in der Führungsetage reduzieren
- Erhöhung der Einstellungsquote der Instandhaltungsmitarbeiter
Arbeitsatmosphäre
Innerhalb der Unternehmensgruppe gibt es starke Fluktuation und ein starkes Gehaltsgefälle, was durch zunehmende Unzufriedenheit zum Ausdruck gebracht wird.
Kommunikation
Die Zielrichtung und der Fokus des Unternehmens werden nicht sauber definiert und klar strukturiert dargestellt. Entscheidungen werden Top-Down weitergegeben ohne Mitbestimmungsmöglichkeiten.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt innerhalb der Abteilungen ist großartig. Zwischen Produktion und Engineering sowie Engineering und Instandhaltung besteht starker Verbesserungsbedarf.
Work-Life-Balance
Überstunden werden stillschweigend vorausgesetzt. Der Workload nimmt unverhältnismäßig weiter zu.
Vorgesetztenverhalten
Junge bis mittelalte Führungskräfte (30 bis Anfang 40) sind bemüht und fair.
Ältere Führungskräfte ruhen sich überwiegend auf ihren „Erfolgen“ aus und haben kein Interesse an Förderung der Konkurrenz.
Interessante Aufgaben
Zur Bewältigung der Aufgaben gibt es viel gestalterischen Freiraum. Dies ist allerdings auch den teilweise fehlenden unternehmensinternen Leitlinien und Richtlinien geschuldet.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Keine Ideen zur CO2-Neutralität. Kostenintensive aber notwendige Investitionen zur Umsetzung werden gescheut.
Karriere/Weiterbildung
Es wird immer noch am Hochschulabschluss festgemacht ob ein Mitarbeiter für eine Führungsposition geeignet ist. Neueinsteiger haben eine bessere Verhandlungsposition beim Gehalt als unternehmensinterne Mitarbeiter.