Basierend auf Daten aus 34 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Das Kontaktwerk (DKW Consulting ) die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 42 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Leidenschaft Flexibilität Unternehmergeist Digitalisierung Nachhaltigkeit Zukunftsorientierung Unsere Unternehmenswerte finden Sie auch unter: https://www.daskontaktwerk.de/ueber-uns/werte/
Wir intensivieren und entwickeln unsere Werte stetig weiter und versuchen somit unsere Unternehmenskultur immer aktuell, verständlich und transparent zu halten!
34 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceModern
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Struktur der Meetings war durchdacht und gut. Besonders gefiel mir, dass die Geschäftsführung ihre Strategie und die Zahlen zu Beginn jedes Jahres offen kommunizierte.
Die Kommunikation mit der Geschäftsführung gestaltete sich leider oft schwierig. Es war kaum möglich, konstruktive Kritik anzubringen oder eine abweichende Meinung zu äußern. Obwohl die Geschäftsführung eine ehrliche und offene Kommunikation wünschte und einforderte, war es selten möglich, diese ohne emotionale Eskalationen zu führen. Oftmals endeten solche Gespräche in einer erhitzten Atmosphäre.
Generell wurden im Unternehmen keine oder nur sehr wenige Überstunden gefordert. Die Home-Office-Regelung war moderat flexibel gestaltet, ebenso wie die gewünschten Arbeitszeiten.
Die Vorgesetzten und die Geschäftsführung betrieben sehr viel Mikromanagement. Erfolgreiche Mitarbeiter bekamen nach und nach mehr Freiräume und Vertrauen. Leider gingen die meisten jedoch, bevor sie diesen Erfolg erreichten. Die Fluktuation war bedauerlicherweise sehr hoch.
Die Aufgaben waren recruitment-typisch.
Die Kolleginnen und Kollegen waren stets freundlich, jedoch herrschte ein hoher Erfolgsdruck. Wenn alles gut lief, war auch die Atmosphäre gut.