30 Bewertungen von Mitarbeitern
30 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,9 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
21 dieser Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihrer Bewertung weiterempfohlen.
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Computer screens running all over the office all day and night
- A lot of truly talented, amazing people work at DeepL
- The benefits are quite good
- The product is solid
1. Address employee overwork and burnout: While DeepL is a fast-paced, innovative company, this pace should not come at the expense of its workforce. Implement more realistic expectations around workload and invest in better workforce planning/management. Without these changes, you risk long-term damage to morale and overall performance.
2. Improve employee recognition and valuation: In my experience, many employees are under-appreciated and under-valued, which is detrimental to engagement and retention. Management should invest in a more structured and consistent system of recognition for hard work and contributions. Showing appreciation goes beyond compensation; regular feedback, genuine recognition of accomplishments, and opportunities for personal growth are crucial.
3. Reduce leadership instability and align direction: Constant shifts in direction and poor leadership undermine the organization’s success. Employees need stable, clear guidance to be effective. Establish a well-communicated, long-term vision and ensure leadership is capable of following through. Clear, transparent communication and more decisive, consistent leadership would allow employees to focus on achieving set goals without constantly shifting priorities.
4. Address toxicity and bias: DeepL's work culture—often marked by personal biases and favoritism in certain departments—must be addressed. No organization can thrive if legacy employees are making decisions based on personal influence rather than the best interests of the company. Leadership should be accountable to the values of the organization, and employees should feel safe to speak up without fear of retaliation.
5. Live up to company values: Management should take a hard look at how company values are being practiced at every level and close the gap between ideals and reality. A commitment to transparency, collaboration, and integrity will foster a healthier, more positive environment.
6. Create room for advancement: In my opinion, there's a frustrating lack of advancement opportunities. It’s vital to develop clearer pathways for growth, both vertical and lateral, and ensure that promotions are based on merit rather than office politics. When high-performing employees feel stuck, they’ll either disengage or leave—which ultimately weakens the company. Management should promote a merit-based culture where advancement is tied to tangible contributions rather than personal connections or one person's opinion.
Without addressing these core issues, DeepL risks losing its best talent and damaging its reputation as an innovative, forward-thinking company.
The smartest people I ever worked with, cool company events, and emote working from any EU country.
Limited chances for career advancement in certain departments and salary below average. Also, very high workload with rare slow periods. There's no bonus scheme at all.
Compensate your workers according to their accomplishments and experience
Salaries low compared to other tech companies
Working conditions and benefits. State-of-the-art equipment both in office and at home. Huge and regular company and team events. Basically everything the P&C department does. Also great recruiting, they find amazing and talented people who share the same values and drive. Too bad they loose them so quickly once they peak around the curtain.
Chronic instability and lack of transparency. Scaling up a start-up does not have to mean silencing employees, entering into hire-and-fire culture, and promoting incompetent leaders over others. There is a different way to handle growth.
Practise what you preach. Company values shouldn't exist purely for marketing purposes.
Improve internal communications, i.e. be transparent with your employees.
Offer leadership trainings. Ask teams how they are doing and believe them.
there is a lot of animosity between teams, people love to play the blame game, no room for human error
solid image thanks to their great product. Starting to show cracks though because the values they preach aren't practised within the company
excellent
despite being so profitable people are being severely underpaid
mostly great within a team but be careful who you trust
micromanagement, no constructive feedback, general lack of leadership skills
Constant change of direction without communicating reasons and goals transparently
Die Firma verheddert sich nach übertriebener Wachstumsphase nun in Aktionismus.
Nice work environment. Great colleagues. Awesome collaboration. Strong and down to earth leader, that always strives to take the company to new levels and keep doing better, faster.
Lack of transparency when it comes to salaries. They do not provide information on salary ranges within the same roles, making it hard to benchmark.
Provide further flexibility in terms of work from abroad. Nowadays, companies have the possibility of acting on a global scale and hiring everywhere in the globe. This means happy teams and also great talent pools to fish out from.
Mitarbeiter hier sind ausgesucht. Gute Einstellung, sehr intelligent. Es ist ein allgemeines Feeling von Can-Do.
Das Upper Management ist genauso positive, mit dem CEO an der Spitze, aber auch anderen wie unserem CMO oder CFO. Bodenständig, keinerlei Arroganz und jederzeit ansprechbar.
Aktuell nur die typischen Wachstumsschmerzen, das ist aber völlig normal.
Wir müssen auf unseren Tech Stack aufpassen und sollten jetzt schon anfangen Tools abzubauen.
Wir müssen aufpassen nicht zu viel verschiedene Software zu nutzen. Wir haben jetzt schon relativ viele Systeme, die wir täglich nutzen, obwohl die Aufgaben auch in bestehenden Systemen erfüllt werden könnten. Es besteht das Risiko, dass Mitarbeiter von der Anzahl der Systeme überfordert sein werden, diese nicht nutzen, oder zu viel Zeit mit Admin verbringen - zusätzlich entstehen natürlich immense Kosten.
Freundlich, hilfsbereit und professionell
Das Unternehmen ist wirklich nur durch und durch positiv!
Kein Micromanagement, alles Trust-based. Fokus auf Privatleben und Gesundheit.
Budgets für Weiterbildung, Karriere-Optionen werden grade mehr formalisiert!
Super Benefits und überdurchschnittliche Gehälter
Großer Fokus auf Charity Work. Zwar reisen wir auch für die Arbeit, aber setzten in allen anderen Aspekten darauf die Umwelt zu schonen!
Alle halten zusammen, unterstützen einander und sind jederzeit bereit zu helfen.
Mit Ende 30 gehöre ich hier gefühlt zu den älteren Kollegen, aber auch die noch älteren gehören einfach dazu und sind immer Teil der Gruppe!
Talentiert, hilfsbereit und freundlich!
Equipment, Hilfsbereitschaft, Onboarding, alles herausragewnd!
Gut, allerdings auch sehr viel interne Ankündigungen, einfach den Überblick zu verlieren.
Ist hier Alltag und nicht ein Event für einen Monat im Jahr! Jeder ist willkommen und wird gleich behandelt!
Wer sich für AI interessiert wird sich hier nicht langweilen!
Es wird grüner Strom genutzt aber jedes Jahr werden mehr als 600 Mitarbeiter zum Company-Event eingeflogen und tonenweise Plastik-Merch verteilt. Homeoffice hilft etwas da keiner pendelt.
Weiterentwicklung möglich aber komplett subjektiv und willkürlich zwischen Mitarbeitern und Teams.
Meine direkten Vorgesetzten sind relativ inkompetent und können nur Aktionismus und Bauchgefühl.
Homeoffice und gutes Equipment
Gutes Gehalt im Vergleich zu anderen Firmen
Typischer BEDI Aktivismus wird gedulded oder unterstützt und diverse Personen werden bevorzugt.
Startup Days (4/5): When I first joined DeepL SE during its startup phase, it was an exciting and dynamic place to work. There was a sense of camaraderie among the small team, and the leadership was open to ideas and innovation. We were encouraged to take risks, and there was a genuine effort to create a positive work environment.
Growth Phase (3/5): As the company started to scale up, things began to change. While there was a clear push for growth and expansion, the company struggled to maintain the same level of intimacy and employee involvement that defined its startup days. The introduction of new processes and structures was often disorganized and led to confusion.
New Direction (2/5): The most significant shift occurred when the company decided to pivot in a new direction. While change is inevitable, the way it was handled left much to be desired. The new direction came with a top-down approach that stifled creativity and innovation. Employees who voiced concerns or suggested alternative strategies were met with resistance or silence.
Management (2/5): The management, which was once approachable and open, has become more distant and unresponsive. Decisions are now made behind closed doors, and there's a sense that the leadership is disconnected from the day-to-day realities of the workforce. The lack of transparency is concerning.
Work-Life Balance (2/5): As the company has grown, the work-life balance has suffered. The workload has increased significantly, and there's an expectation of constant availability. While this might be the norm for a scale-up, it has taken a toll on employee well-being.
Career Growth (2/5): Career growth opportunities have become limited as the company has shifted its focus. There's less emphasis on personal and professional development, and it feels like advancement opportunities are reserved for a select few.
I've been with DeepL SE for a significant stretch of time, from its humble startup beginnings to its recent transition into a scale-up company. While it's true that the company has undergone a significant transformation, it's not necessarily for the better. I'll share my perspective on this journey, keeping in mind that this new direction might still be a work in progress.
Advice to Management:
Embrace change, but don't forget the values that made the company successful in the first place. Engage with your employees, listen to their concerns, and involve them in the decision-making process. Transparency and communication are key in times of transition.
In conclusion, DeepL SE has gone through a significant transformation from a startup to a scale-up, and this new direction may still be a work in progress. While I'm hopeful that the company can navigate these changes successfully, it's essential to address the concerns of long-time employees who have seen the company evolve and, in some ways, lose sight of its original vision.
Großartiges Produkt. Kluge, hilfsbereite Kollegen (größtenteils). Solide Sozialleistungen. Stabiles Wachstum.
Meine Erfahrung in der Marketing-Abteilung zeigt, dass die Führung ständig instabil ist, einschließlich des schnellen Wechsels des CMO und der Beförderung von unterqualifizierten Personen. Ein Teamleiter wurde auch wegen unprofessionellen Verhaltens kritisiert. Trotz Beschwerden bei der Personalabteilung wurde kaum etwas unternommen. Einer Person, die sich beschwert hatte, wurde sogar gekündigt. Insgesamt wurde meine Zeit hier durch eine wackelige Führung, fragwürdige Ethik und eine ineffektive Personalabteilung getrübt. Seien Sie vorsichtig, wenn Sie eine Stelle in dieser Abteilung in Erwägung ziehen.
In Anbetracht der Tatsache, dass die Abteilung in den letzten Jahren zwei Marketingleiter auf Führungsebene in rascher Folge wechseln musste, gibt dies Anlass zur Sorge über die Fähigkeiten der Führungsebene bei der Talentakquise. Die Beauftragung eines spezialisierten Personalberaters könnte von Vorteil sein. Darüber hinaus ist es von entscheidender Bedeutung, die Führung der Marketingabteilung zu stabilisieren und die Personalabteilung in die Lage zu versetzen, Probleme im Team effektiv anzugehen. Ein Kulturwandel in Richtung Transparenz und Fairness könnte das Arbeitsumfeld verbessern.
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