Öffentliche Forderungen konträr im Unternehmen gelebt
Gut am Arbeitgeber finde ich
Es wird immer weniger, ich möchte für mich vermeiden, dass es in die Gleichgültigkeit geht.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Die Unternehmensgröße schreit quasi nach einem Betriebsrat, jedoch wird dieser passiv aktiv verhindert.
Verbesserungsvorschläge
In der Öffentlichkeit spricht die Geschäftführung von Bürokratieabbau, jedoch wir innerhalb DELO oftmals Mikromanagement betrieben.
Mehr Vertrauen in die Mitarbeiter schenken und nicht diese an den Pranger stellen, weil zB sie öfters an dem Kaffeevollautomaten gesichtet wurden.
Arbeitsatmosphäre
Grundsätzlich ist die Arbeitsatmosphäre in Ordnung. Jedoch ist es tatsächlich fraglich, ob alle Kollegen ihrer Stelle berechtigt sind.
Kommunikation
Die Kommunikation ist sehr unterschiedlich und hängt stark von der Führungskraft bzw. Abteilungsleitung ab. Je älter die Führungskraft ist, desto weniger Motivation / Ehrgeiz besteht, um auch mal skeptisch Entscheidungen zu betrachten.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt ist stark von der Abteilung und seinem jeweiligen Team abhängig. Leider fehlt öfters das Rückrat, um auch gegenüber anderen Abteilungen oder Vorgesetzten Stellung zu beziehen. Je höher es ins Management geht, desto weniger wird etwas entgegengesetzt.
Work-Life-Balance
Nach meinem Empfinden sehe ich es mittlerweise als Standardmäßig an. Man hat bzgl. Urlaubsplanung relative Freiheiten. Jedoch ist unterjährig festzustellen, dass spontane Umstände nur sehr zäh akzeptiert werden können.
Vorgesetztenverhalten
Es kommt auch hier sehr auf die Führungskraft an. Leider erfahre ich keinen großen Support, um mich beruflich weiter entwickeln zu können.
Interessante Aufgaben
Aufgrund meines eigenen Einsatzes sind die Aufgaben gewachsen und die Verantwortlichkeiten geändert. Jemand ohne intrinsische Motivation bleibt auf Standardaufgaben sitzen.
Gleichberechtigung
Nach langjähriger Betriebszugehörigkeit stellt man fest, dass Stellen, die zunächst eine Frau besetzt hatte, oftmals mit einem männlichen Kollegen aufgefüllt wird. Auch im Gehalt sehe ich deutlichen Verbesserungsbedarf. Denn wenn Neueinstellung mit weniger / keiner Vorbildung fast gehaltlich gleich dem angeboten wird, welcher schon mind. 4-6 Jahre die Stelle inne hat , dann frägt man sich, ob DELO nur dadurch neue Mitarbeiter binden kann. Hat natürlich zur Folge, dass bestehendes Personal mit höherer Wahrscheinlichkeit abwandern wird.
Umgang mit älteren Kollegen
Soweit ich das beurteilen kann, werden ältere Kollegen geschätzt aufgrund des Fachwissens.
Arbeitsbedingungen
Standardbedingungen sind vorhanden.
Hervozuheben sind die Reinigungskräfte, welche sehr bemüht sind alles in Ordnung zu halten.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Über die Jahre hinweg ist das Umweltbewusstsein besser geworden und man zB eine Photovoltaikanlage installiert. Das Sozialbewusstsein kann so bewertet werden, dass kulturelles im Sinne der Geschäftführung unterstützt wird. Da die Altersspanne zwischen höchstem Management und dem Durchschnittsalter der Mitarbeiter groß ist, trifft es zum Großteil nicht die Interessen der Belegschaft.
Gehalt/Sozialleistungen
Die Gehaltsanpassungen sind im prozentualen sehr abteilungsabhängig. Aufgrund der Region und der positiven Wirtschaftslage des Unternehmens sind die Gehälter maximal Durchschnitt. Leider werden besondere Leistungen in den Positionen ohne Führung sehr wenig wahrgenommen / geschätzt.
Image
Das Image war in den 2010er Jahren deutlich besser, als es jetzt ist. Man möchte das Unternehmen nicht unbedingt mehr empfehlen aufgrund von vorherigen Empfehlungserfahrungen.
Karriere/Weiterbildung
Ein sehr schwieriges Thema im Unternehmen, da es in der strategischen Ausrichtung zu spät intensiviert wurde. Es werden in der eigenen Academy viele Schulungen angeboten, jedoch bringen sie beruflich langfristig (zB Arbeitgeberwechsel) nicht den gewünschten Erfolg. Es ist wichtiger, dass die Beziehung zum Vorgesetzten stimmt, als dass manim Alltag perfomt.
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
vielen Dank für Ihr Feedback. Es freut mich, dass Sie die Gleichgültigkeit vermeiden wollen und Ihr ausführliches und differenziertes Feedback zeigt, dass Sie zwar im Moment nicht glücklich, aber weit entfernt von gleichgültig sind. Das ist vielleicht kennzeichnend für unsere Unternehmenskultur. Wie in einer Familie ärgert man sich manchmal ganz fürchterlich, aber man kämpft gemeinsam für eine bessere Lösung.
Und mit der Bürokratie haben Sie sicher recht. Das Wachstum erfordert neue Prozesse, die ungewohnt und unbequem sind. Im Vertrauen: Über manche kann ich mich auch trefflich ärgern. Dennoch: Wir müssen uns weiterentwickeln und dem Wachstum und der Internationalisierung Rechnung tragen. Ganz bestimmt kann dabei ein Prozess mal „overdesigned“ rüberkommen. Bitte melden Sie sich. Zum Beispiel haben wir Änderungen bei Software im letzten Herbst wieder deutlich vereinfacht – auf Wunsch und den Vorschlag eines Kollegen.
Sie schildern, dass Kollegenzusammenhalt, Beförderungen und Kommunikation sehr unterschiedlich in den Abteilungen gehandhabt werden. Das ist sicher zutreffend: Wir lassen den Kolleginnen und Kollegen hier bewusst viele Freiheiten. Das ist für Sie auch eine Chance: Bringen Sie Verbesserungsvorschläge ein, schlagen Sie vor, Best Practices von anderen Abteilungen zu übernehmen und geben Sie offenes, direktes Feedback. Ich kenne bei DELO keine einzige Führungskraft, die ihren Job absichtlich schlecht macht. Und wir konnten mit regelmäßigen Abteilungsumfragen, Feedback im Mitarbeitergespräch oder auch Mediationen bislang alle Konflikte angehen und als Verbesserungspotenzial nutzen.
An den Weiterentwicklungsmöglichkeiten arbeiten wir konsequent und mit sehr strategischer Ausrichtung. So führen wir nach und nach Karrierepfade ein und haben eine Personalsprechstunde zu diesem Thema eingerichtet. Sicher ist hier weiter Luft nach oben. Aber in einem haben Sie recht: Wir wollen Sie behalten und im Sinne von DELO weiterbilden – und nicht sie nicht wegtreiben. Denn beides ist wichtig und das Geheimnis des Erfolgs von DELO: Performance und gute Zusammenarbeit!
Ihre Heidrun Hausen