Anders als erwartet
Gut am Arbeitgeber finde ich
Flexibilität und Gehalt
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Intern wird die Zusammenarbeit als Einheit nicht ausreichend gefördert, da einzelne Eigeninteressen zu dominant sind.
Verbesserungsvorschläge
Es ist wichtig, dass direkter in die Entwicklung der Mitarbeiter investiert wird, indem ihre Fähigkeiten gezielt gefördert und unterstützt werden. Zugleich sollten die Leistungskennzahlen überdenken, um sicherzustellen, dass sie wirklich aussagekräftig sind und die Qualität der Arbeit widerspiegeln. Darüber hinaus ist es entscheidend, dass das Image, das nach außen projiziert wird, auch authentisch gelebt wird und den Werten entsprechend gehandelt wird. Wenn man Talente entdeckt, die möglicherweise nicht ganz auf ihre derzeitige Position passen, sollte man unkompliziert Möglichkeiten zur internen Vermittlung suchen, um ihr Potenzial bestmöglich zu nutzen. Diversität sollte nicht nur den kulturellen Hintergrund betreffen, sondern auch das Denken und die Herangehensweise, um Echo-Chambers zu vermeiden.
Arbeitsatmosphäre
Die bestehenden Herausforderungen und Probleme werden meiner Meinung nach innerhalb des Teams nicht angemessen adressiert. Eine hohe Fluktuation verunsichert und macht das Aufbauen und Bewahren relevanter Expertise kompliziert.
Kommunikation
Es gibt eine Überfülle an unwichtigen Informationen und einen Mangel an Transparenz bezüglich relevanter Themen.
Kollegenzusammenhalt
Die Solidarität innerhalb der Consultant-Gruppe ist stärker ausgeprägt, während in der Führung eher ein individualistischer Ansatz vorherrscht, bei dem jeder für sich selbst agiert.
Work-Life-Balance
Im Allgemeinen ist die Situation akzeptabel, jedoch entsteht gelegentlich unnötiger Druck aufgrund mangelnder Planung.
Vorgesetztenverhalten
Die Beobachtung ist, dass die Vorgesetzten hauptsächlich in ihrer Rolle als Autoritäten wahrgenommen werden. Mir fällt auf, dass es wenig Fokus darauf gibt, die Talente der Mitarbeiter zu erkennen und zu fördern sowie sie effektiv einzusetzen. Es scheint, als wäre der Hauptfokus auf der Umsatzgenerierung, der dann jedoch nicht effizient genutzt wird. Es wird vermehrt auf die Erfüllung von KPIs hingearbeitet, anstatt sich auf etablierte Standards und die Qualität zu konzentrieren. Es scheint, dass die Mitarbeiter nicht als individuelle Talente mit eigenen Stärken und Bedürfnissen wahrgenommen werden, sondern eher als Arbeitskräfte betrachtet werden. Meiner Meinung nach ist es schwierig, in dieser Situation von einer effektiven Führung zu sprechen.
Image
Das Unternehmen legt viel Wert auf sein Image, jedoch ist es bedauerlich, dass nicht genug getan wird, um sicherzustellen, dass die tatsächliche Erfahrung diesem Image gerecht wird.
Karriere/Weiterbildung
Könnte präziser und überlegter sein.