Aiming for next lvl
Gut am Arbeitgeber finde ich
Louis mit Familienkultur, Abbau von technologischer Hypotheken, Förderung der technologischen und mentalen Transformation, Stärkung des Risikobewusstseins und der gemeinschaftlichen Verantwortung - Sichtweise: ‚wenn einer versagt, versagen alle‘ sowie ‚hat einer ein Problem, haben alle ein Problem‘.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Transparenz von für die Allgemeinheit oder größeren Gruppen getroffenen Entscheidungen, und kein einsehbares Entscheidungsregister mit ‚Warum’ Begründung für betroffene Mitarbeitende
Verbesserungsvorschläge
Mehr und kontinuierliche Workshops zu Leadership für alle Führungskräfte bis zu Coachings der Bereichsleitungen. Messbarkeit von Leadership schaffen und Ranking für ein Peer-to-Peer Leadership Training etablieren.
Arbeitsatmosphäre
Befindet sich gerade in der Weiterentwicklung. Etablierung und Einführung von neuen Technologien und Arbeitsweisen. Fachbereiche entwickeln IT Kompetenzen, wie z.B. Umgang mit KI, und Prozesse zur kontinuierlichen Weiterentwicklung wie regelmäßige neue Anforderungen und Entwicklungen testen.
Kommunikation
Kommunikation wird eingefordert und erfolgt regelmäßig. Sie erhält deutlich mehr strategische Inhalte sowie Antworten auf die Frage ‚wieso‘.
Kollegenzusammenhalt
Unter dem Weiterentwicklungsstreben werden gerade Diamanten erzeugt. Eine neue Art der Vernetzung findet statt, die durch eine weiterentwickelte Form des Onboardings „Louis Insights“ geprägt wird.
Work-Life-Balance
Die Balance ist individuell gestaltbar mit Hang zu „work hard, play hard.“
Vorgesetztenverhalten
Befindet sich gerade im Umbruch, durch bewusste Intensivierung der Führungsverantwortung. Führungsrunden enthalten zwar noch viel „Issue of the day, of the week, of the month“ Themen. Jedoch kommt immer mehr „How to Leadership“ ins Rollen und Austausch unter Führungskräften wird regelmäßig angestrebt mit kontinuierlichem Abgleich von Ziele, Aufträgen und Erreichung von Ziele
Interessante Aufgaben
Transformation im vollen Umfang. Einfach nur ‚Handel betreiben‘ Aufgaben entwickeln sich zu Aufgaben mit ‚Motivation und Service für Louis Mitarbeitende‘, um die Motorrad Community mit neuen Idealen zu einem aktiveren zeitgemäßen Bewusstsein zu entwickeln - mehr BI, KI, und Automation werden gerade gestaltet!
Gleichberechtigung
Dies ist auf einem soliden Niveau. Ein Wiedereinstiegsprogramm existiert und durch Etablierung von neuen Standards zur Förderung von Führungskräften sind die Aufstiegschancen im Sinne der Gleichberechtigung ausreichend ausgeglichen.
Umgang mit älteren Kollegen
‚Alt’ wird nicht gegen ‚neu‘ ausgetauscht. Es wird mehr den je Hand in Hand gearbeitet. Neue Wege werden gegangen ohne zu vergessen, wo man her gekommen ist. Ältere Generationen sehen die Pflicht die Veränderungen mit zu begleiten ohne dabei im Weg zu stehen oder gar als Bremse zu wirken.
Arbeitsbedingungen
Die Arbeitsbedingungen können je nach Aufgabenbereich sehr individuell sein. Technologisch kommen aktuelle Tablets, Smartphones und Notebooks drahtlos zum Einsatz. Räumlichkeiten am Standort müssen überholt und wärmer gestaltet werden, das Interior sollte in der Gesamtheit stimmig gestaltet werden. Die Betriebskantine hat ein Upgrade erfahren, jedoch funktionieren Automaten weiterhin nur mit Bargeld.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Nachhaltigkeit und Kultur erfahren einen Aufschwung durch dedizierte Fachkräfte im Unternehmen. Eine Weiterentwicklung ist eingeleitet.
Gehalt/Sozialleistungen
Firmenleistungen - nicht monetäre und monetäre Leitungen - sind in Ordnung und werden stärker den je an den Fachkräftebedarf am Markt angepasst und im Rahmen an den messbaren Leistungen im Unternehmen weiter entwickelt. Die Personalleitung setzt hier deutliche Signale nach Vorne im Sinne der fairen Messbarkeit von erfüllten Zielen der Mitarbeitenden, und ist zudem immer für JEDEN Mitarbeitenden - gefühlt Tag und Nacht - sichtbar.
Image
Das Image ist im Wandel und wird gerade neu gestaltet. Nicht nur einfach ein neues Logo - mehr Professionalität, mehr Struktur, mehr Substanz.
Weg von „alles muss & nichts geht“ hin zu „machen ist krasser als wollen“ sowie die Wende von „glauben, meinen oder könnte sein“ zu „das ist so oder wenn ich es nicht weiß, bin ich direkt verantwortlich, besorge die Fakten und liefere abschließend die Antwort mit einem Lächeln“
Karriere/Weiterbildung
Weiterbildung und Karriere werden gerade Bestandteil von Führung und damit als kontinuierliche Ziele für Mitarbeitenden - jedes Jahr auf Neue!