Deutsche 

Gesellschaft 

für 

Personalwesen 

e.V.

Unternehmenskultur

Insgesamt die Zusammenfassung aller unten genannten Punkte . Ich arbeite sehr gern für die dgp.

Es wird viel zur Kommunikation und Beteiligung angeregt. Viele Austauschformate, ob Weeklys, Teamsitzungen, monatliche fachliche Austausche, persönliche Jour-Fixes, Projektarbeit Geschäftsstellenübergreifend usw.

Der Kolleg*innenzusammenhalt sowohl innerhalb der Geschäftsstellen als auch zwischen den Geschäftsstellen ist sehr hoch. Durch viele Austauschformate (auch digital) gibt es viel Unterstützung. Obwohl die Tätigkeit in der Auswahl oder im Seminar allein durchgeführt wird, hat man nie das Gefühl allein zu sein.

Eindeutig der Punkt mit der meisten Weiterentwicklungsmöglichkeit. Es gibt viele Reisezeiten/-wege und auch mal die ein oder andere Nacht im Hotel, wie in der Beratungsbranche üblich, jedoch wird auf das Regionalitätsprizip (Einsätze möglichst in der Nähe des Wohnorts) geachtet. Anders als in klassischen Wirtschaftsberatungsunternehmen gibt es keine immensen Überstunden oder Wettbewerbsdruck untereinander. Daher komme ich zu einer mittleren Bewertung.

Seit zwei Jahren hat sich die Zusammensetzung des Führungskreises stark verändert. Dadurch entstehen neue Führungsmodelle (shared-leadership), junge Führungskräfte übernehmen Verantwortung und für die individuelle Weiterbildung der Führungskräfte (z.B. durch Haufe) wurde gesorgt.

Der Einsatzbereich von Psycholog*innen ist sehr breit und kann individuell gewählt werden. Von Personalentwicklung über Personalauswahl, Beratung, Coaching etc. Die Themen gerade in der Personalentwicklung sind sehr breit. Man sieht sehr viel und vor allem ist der Hintergrund des Öffentlichen Dienstes sehr sinnstiftend (Arbeit für die Gesellschaft).