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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 144 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Döhler Gruppe die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 313 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Döhler Gruppe
Branchendurchschnitt: Nahrungsmittel/Landwirtschaft

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Döhler Gruppe
Branchendurchschnitt: Nahrungsmittel/Landwirtschaft

Die meist gewählten Kulturfaktoren

144 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Kundenorientiert handeln

    Strategische RichtungModern

    41%

  • Mitarbeiter unter Leistungsdruck setzen

    Work-Life BalanceTraditionell

    38%

  • Mitarbeiter kleinhalten

    FührungTraditionell

    38%

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    36%

  • Schnell sein

    Strategische RichtungModern

    35%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
ArbeitsatmosphäreEx-Führungskraft

Es gibt nur Druck und keine Fehlerkultur. Leider wird sich nicht sachlich mit strategischen Themen beschäftigt.

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2,0
KommunikationEx-Führungskraft

Abgesehen von CEO Newslettern a la "All hands on deck" und dem es muss noch mehr gemacht werden gibt es wenig Input über die Ziele.

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2,0
KollegenzusammenhaltEx-Führungskraft

Der ist in Ordnung, aber jeder schaut nur nach sich und seiner Abteilung. Es wird nicht gemeinsam am Ziel gearbeitet. Der meiste Austausch findet bezüglich besserer Jobangebote statt :-D

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1,0
Work-Life-BalanceEx-Führungskraft

Ich würde mir die Zeiterfassung selbst dokumentieren,

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1,0
VorgesetztenverhaltenEx-Führungskraft

In etwaigen Gesprächen würde ich Fluktuation und Qualifikation ansprechen, um dann Rückschlüsse auf das Verhalten in der Zukunft zu ziehen.

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2,0
Interessante AufgabenEx-Führungskraft

Können spannend sein, je nachdem wo man eingesetzt wird.

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