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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 37 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei DRK-Düsseldorf die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 96 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
DRK-Düsseldorf
Branchendurchschnitt: Gesundheit/Soziales/Pflege

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
DRK-Düsseldorf
Branchendurchschnitt: Gesundheit/Soziales/Pflege

Die meist gewählten Kulturfaktoren

37 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    57%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    51%

  • Mitarbeiter fördern

    FührungModern

    43%

  • Mitarbeitern vertrauen

    FührungModern

    38%

  • Professionell arbeiten

    Work-Life BalanceTraditionell

    38%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Nach außen freundlich und werteorientiert, intern jedoch geprägt von fehlender Führung, Intransparenz und toxischen Dynamiken. Einzelne Personen nutzten die mangelnde Kontrolle, um sich Vorteile zu verschaffen, während engagierte Mitarbeitende schnell an ihre Grenzen stießen oder das Unternehmen verließen.

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1,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die Kommunikation war oft intransparent und abhängig von Einzelpersonen, wodurch wichtige Informationen entweder zurückgehalten oder unkoordiniert weitergegeben wurden. Kritik oder Verbesserungsvorschläge verpufften, da es keine echte Feedbackkultur gab und problematische Strukturen stillschweigend geduldet wurden.

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1,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Der Kollegenzusammenhalt litt unter einer toxischen Dynamik – viel Lästerei, ständiges Motzen und wenig echte Zusammenarbeit.

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1,0
Work-Life-BalanceEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Für diejenigen, die sich geschickt aus der Verantwortung zogen, war die Work-Life-Balance hervorragend – lange Pausen, frühes Gehen und kaum Kontrolle. Wer hingegen wirklich arbeiten wollte, musste nicht nur die eigene, sondern oft auch die liegengebliebene Arbeit der anderen auffangen.

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1,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Der Vorgesetzte war inkompetent, desinteressiert und mehr mit Selbstinszenierung als mit echter Führung beschäftigt. Er verhielt sich oft unangemessen und machte wiederholt anzügliche Bemerkungen, die mein Privatleben betrafen.

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1,0
Interessante AufgabenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Interessante Aufgaben blieben der Kollegin vorbehalten, während für mich nur die monotonen, ungeliebten Arbeiten übrig blieben.

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