DRK 

Rettungsdienst 

Siegen-Wittgenstein

Unternehmenskultur

Massive Probleme in der Führungsebene. Es wird sich grundsätzlich nicht an Betriebs- oder sonstige Vereinbarungen gehalten. Der Betriebsrat wird von vielen auch nur als "Abnickverein" für die Chefetage gesehen. Gesetze wie Ruhe-, Rüst- und Pausenzeiten sind optional und nur bindend, wenn es gerade passt.

Es wird durch die Wachleiter teilweise massiven Druck auf die Mitarbeiter ausgeübt, Dienste zu besetzen. Lob erhält man selten bis nie. Sollten Probleme mit Patienten oder anderen Stellen wie Krankenhäusern oder Leitstelle auftreten, kann man sich darauf verlassen, dass das DRK in keiner Weise hinter dem eigenem Personal steht.

Nach außen stellt man sich gern als super modern und fortschrittlich da, hinter den Kulissen ist man immer noch in den 90ern. Die Kommunikation ist meist von oben herab, vor allem vom Kreisverband, oftmals auch unehrlich.

Es werden zwar Mitarbeitergespräche und Umfragen durchgeführt, diese haben aber keine Auswirkungen und verschwinden bei Missfallen auch mal gern im Giftschrank. Probleme der Mitarbeiter werden gekonnt ignoriert oder klein geredet. Im Zweifel wird dann auch eher die Kündigung akzeptiert als die Probleme zu beheben.

Durch die hohe Fluktuation und die schlechte Arbeitsatmosphäre nur noch vereinzelt vorhanden. Mobbing wird toleriert, wenn nicht sogar durch die Wachleitung gefördert und den Betroffenen auch noch die Schuld dafür gegeben.

Grundsätzlich wird immer gern vom DRK in das Privatleben der Mitarbeiter herein geredet, z. B. durch Verbote von Nebentätigkeiten. Auf der anderen Seite hat man aber kein Problem damit für DRK Ehrenamt bzw. Hauptamt über alle Gesetze hinweg zu sehen. Urlaub muss am besten noch an dem Tag verplant werden, an dem man ihn bekommt (z. B. Zusatztage durch Schichtwechsel), mindestens aber 8 bis 10 Wochen vor Urlaubsantritt.

Man hat von Arbeitgeberseite kein Problem damit Mitarbeiter auch außerhalb des Rahmendienstplans einzusetzen, wenn man es gerade braucht. Aber auch mit einem Rahmendienstplan ist eine Planung nicht möglich, weil man nie weiß, für welche Schicht oder für welche Wache man eingesetzt wird.

Freie Tage z. B. durch angefallene Überstunden werden nach Gutsherrenart vom Arbeitgeber bestimmt. Der Mitarbeiter hat darauf keinen Einfluss, er hat einfach nur da zu sein, wenn es gerade passt. Da ein großer Teil des Personals durch die hohe Fluktuation befristete Verträge hat wird dies auch gerne als Druckmittel benutzt, um Schichten zu besetzen.

Unterschiedlich, es gibt Wachleiter, die mit dem Personal zusammen Lösungen erarbeiten. Oftmals wird aber auch über die Köpfe des Personals bestimmt oder der Kreisverband in Siegen macht ein Strich durch die Lösungen. Probleme werden klein geredet oder ignoriert. Eine Konfliktlösung findet selten bis gar nicht statt.

Wir lieben unsere Arbeit.